Цитата Константиноса К. Маркидеса
Разработка выигрышной стратегии — это искусство задавать вопросы, экспериментировать, а затем постоянно обновлять мыслительный процесс, подвергая сомнению ответы. Какой бы хорошей ни была сегодняшняя стратегия, вы всегда должны изобретать ее заново.
Связанные цитаты
При том уровне неопределенности, который мы наблюдаем сегодня, все больше людей задаются вопросом: как разработать стратегию в мире, который так быстро меняется? Они боятся, что набор жестких принципов помешает им быстро реагировать. Я утверждаю, что именно в такие моменты вам нужна стратегия.
Нам нужно задать себе вопрос: доверяем ли мы Богу? Разве он не тот же вчера, сегодня и вовеки? А если да, то как компромисс является стратегией? Это не стратегия, это полная капитуляция.
Хорошая стратегия не всегда успешна, но даже «неподходящая» стратегия может быть реальной стратегией. «Плохая стратегия» — это та, которая даже не пытается решить важную проблему. Вместо этого он говорит об устремлениях, видении будущего, излагает цели производительности или просто перечисляет кучу не связанных между собой действий.
Плохая стратегия потерпит неудачу независимо от того, насколько хороша ваша информация. А неуклюжее исполнение сведет на нет хорошую стратегию. Если вы сделаете достаточно вещей плохо, вы обанкротитесь.
В науке мы видим прогресс. В искусстве нет прогресса. В искусстве всегда были одни и те же вопросы. С начала времен и до сих пор мы всегда задаем одни и те же вопросы. Их очень мало. Мы ищем Бога, мы спрашиваем, почему мы умираем, мы созерцаем секс и красоту природы. Единственное, что меняется, это то, что в каждый период вопрошания мы говорим на языке нашего времени.
Умный стратег позволяет событиям формировать стратегию. Хорошие реакции могут стать отличной стратегией. Стратегия предполагает конкуренцию целей, а риск представляет собой разницу между этими целями и способностью организации их достичь. Так что часть риска создается стратегией.
Прежде всего, успех в бизнесе требует двух вещей: выигрышной конкурентной стратегии и превосходного организационного исполнения. Недоверие — враг обоих. Я утверждаю, что, хотя высокое доверие не обязательно спасет плохую стратегию, низкое доверие почти всегда разрушит хорошую.
Я не буду называть свою работу развлечением. Это исследование. Это постоянно задавать вопросы людям. 'Сколько ты чувствуешь? Как много ты знаешь? Вы знаете об этом? Вы можете справиться с этим? Хороший фильм задаст вам вопросы, на которые вы еще не знаете ответов. Зачем мне снимать фильм о том, что я уже понимаю?
Работая над объяснением того, как избежать плохой стратегии, я начал понимать, что нельзя по-настоящему оценивать или критиковать стратегию, если нет достаточно четкого определения проблемы, которую эта стратегия пытается решить.
В каком-то смысле математика — это не искусство отвечать на математические вопросы, это искусство задавать правильные вопросы, вопросы, которые дают вам понимание, те, которые ведут вас в интересных направлениях, те, которые связаны с множеством других интересных вещей. вопросы - те с красивыми ответами.
Самое пагубное заблуждение о стратегии состоит в том, что это набор финансовых целей. Так называемые «стратегии», созданные многими руководителями, представляют собой не что иное, как прогнозы финансовых результатов на три-пять лет. Затем они помечаются как «стратегия» и отправляются совету директоров, который обсуждает, насколько велики цифры. Стратегия — это не ваши устремления. Стратегия связана с тем, как вы организуете свои действия и ресурсы, чтобы справиться с трудностями, с которыми вы сталкиваетесь.
Изменение стратегии предполагает наличие стратегии. Я не вижу стратегии, которая касается - которая касается остроумия в отношении ИГИЛ в целом. В Ираке есть своего рода стратегия борьбы с этим. Не уверен, что в Сирии есть. А Ливия - это вообще другая проблема.
Стратегия — это просто распределение ресурсов. Когда вы убираете весь шум, вот к чему все сводится. Стратегия означает принятие четкого решения о том, как конкурировать. Вы не можете быть всем для всех, независимо от размера вашего бизнеса или глубины его карманов.
Надежда — это не стратегия. Надежда согласуется с видением, но у нас должны быть стратегия и процесс, чтобы воплотить наше видение в реальность.
Раньше я тратил больше времени на процесс, чем на стратегию. Теперь я отдаю предпочтение стратегии, людям и процессу.
Если вы верите в стратегию безопасности — стратегию большего количества друзей и меньшего количества врагов, стратегию более тесного сотрудничества и стратегию сохранения Америки лучше дома по мере того, как мы становимся все более разнообразными, — мы должны развивать умы и сердца, чтобы строить такого рода отношения. мир.
Связанные авторы
Афанасиос Орфанидес Цитаты
Киприот
Экономист
Кристофер А. Писсаридес Цитаты
Киприот
Экономист
Эрол Алкан Цитаты
Киприот
диджей
Георгиос Христодулу Цитаты
Киприот
Футболист
Хусейн Чалаян Цитаты
Киприот
Дизайнер
Цитаты Майкла Какоянниса
Киприот
директор
Никос Анастасиадес Цитаты
Киприот
Политик