Цитата Лэнса Секретана

Мы живем в иллюзии, что организации — это «они», хотя на самом деле они — это «мы». Если мы хотим работать в развитых организациях, каждый из нас должен начать путь первым.
Работа, которую я выполнял в частной практике, заключалась в том, чтобы помогать компаниям и организациям работать с невероятно сложным федеральным правительством. Я горжусь тем влиянием, которое я оказал на эти организации, включая организации здесь, в округе Пинеллас.
Я очарован менеджментом и организациями: как организации добиваются цели и как создаются и поддерживаются успешные организации, как они развиваются по мере своего роста от стартапов до малых компаний, от средних компаний до крупных компаний.
Многие представители нижнего среднего класса являются членами профсоюзов, церквей, боулинг-клубов, братских, сервисных и национальных организаций. Это организации и люди, с которыми нужно работать так же, как с любой другой частью нашего населения — с уважением, пониманием и сочувствием.
Лидеры, будь то в общественной или частной сфере, должны понимать ответственность, связанную с их ролью. Они являются наиболее заметными знаменосцами своих организаций. Привлечение их к этой ответственности защищает обещания наших организаций и наших сообществ.
Противоречит нашим принципам умножение организаций, так как, по совести, их достаточно. И когда создаются организации, им нужны люди, которые будут о них заботиться.
Одна из главных проблем современных крупных организаций — жизненно важно найти способы мобилизации коллективного интеллектуального потенциала людей в этих организациях. Думать об обратном наивно - даже если образ "великого человека-лидера" существует, на самом деле его нет.
Я всегда восхищался организациями, которые помогают детям расти и учиться, и организациями, которые защищают и защищают детей, когда никто другой этого не делает. И я хотел привлечь внимание к этим организациям и отметить вклад, который они вносят в страну и наших детей в частности.
Я стараюсь поддерживать все без исключения дела или организации, связанные с животными, если они хорошие и уважаемые. К сожалению, есть много людей и организаций, которые собирают деньги, но мало что делают или не имеют добрых намерений. Я работал с такими организациями, как Спасение морских животных в Южной Калифорнии.
Я бываю во всех этих организациях и всегда удивляюсь, когда понимаю, что люди все еще хотят там быть. Большинство людей действительно хотят любить свои организации. Нам нужен такой уровень приверженности ... Однако организации сделали очень мало, чтобы заслужить такую ​​стойкость.
Чтобы добиться успеха, вам необходимо знать не только организации, с которыми вы работаете, но, в частности, вы должны знать реальных людей, с которыми вы работаете в этих организациях, понимать их личные цели и мотивы. Короче говоря, чтобы добиться успеха, вам нужно очеловечить своих клиентов.
Перед лицом неясности, неопределенности и противоречивых требований, часто в условиях цейтнота, лидеры должны принимать решения и предпринимать эффективные действия, чтобы обеспечить выживание и успех своих организаций. Именно так лидеры повышают ценность своих организаций. Они ведут их к успеху, проявляя здравый смысл, делая умные шаги, когда просто необходимо принять особенно трудные и сложные решения, а затем следя за тем, чтобы они были хорошо выполнены.
Централизованно звучит хорошо... но реальность такова, что Национальная гвардия и армия не имеют таких связей с местными организациями, которые в конечном итоге оказывают большую помощь, вашими некоммерческими организациями, церквями, гуманитарными организациями. Эти типы связей со временем выстраиваются в местных сообществах.
Чтобы оказать значительное и долгосрочное влияние, некоммерческие, неправительственные организации и общественные организации по всему миру должны работать вместе. Мы знаем, что если мы объединяем людей, они находят инновационные решения.
Все члены террористических организаций, даже те, которые изображают из себя мусульманские организации... все они дарвинисты.
Организационное развитие. В 1980-х годах среди «новых христианских правых» доминировали бумажные организации, которые, по сути, представляли собой списки рассылки горстки политизированных служителей. Такие организации лучше выпускали пресс-релизы, чем выполняли тяжелую работу по политической мобилизации и защите интересов. Напротив, движение 1990-х породило множество низовых организаций, которые распределяют значимые обязанности между отдельными членами. Цель состоит в том, чтобы создать армию низовых активистов, которые знают, как стимулировать политические изменения.
Организации социального сектора должны управляться лучше, чем коммерческие организации... потому что у них нет предела погрешности.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!