Цитата Криса Сакки

Эффективное рассказывание историй — это ключ к тому, чтобы пользователи поняли и приняли ваш продукт, а также он необходим для набора членов команды и будущих инвесторов. — © Крис Сакка
Эффективное повествование — ключ к тому, чтобы пользователи поняли и приняли ваш продукт, а также необходимо для найма членов команды и будущих инвесторов.
В рабочей среде стартапа вы можете наладить отношения со своим начальником, инвесторами и ключевыми членами команды. Стартапы похожи на семьи: вы видите хорошее, плохое и уродливое, но, в конце концов, вы поддерживаете друг друга.
Умный технологический инвестор думает о: а) дорожной карте будущего продукта, б) восходящем размере и росте рынка, в) таланте и навыках команды. По сути, вы цените то, что еще не произошло, и вероятность того, что генеральный директор и команда смогут воплотить их в жизнь. Финансисты находят это ужасным, но инвесторы, которые делают это хорошо, могут заработать много денег.
Члены команды должны чувствовать, что им доверяют и их ценят, а микроуправление говорит об обратном. Основатели, которые склонны управлять каждой деталью своего бизнеса, в конечном итоге убьют себя, а также потеряют поддержку членов команды. Научитесь делегировать ключевые задачи и отдавать должное.
Эффективная коммуникация — ключевой фактор успеха вашего продукта.
Лучше иметь несколько пользователей, которые любят ваш продукт, чем если он нравится множеству пользователей.
Никому нет дела до того, насколько ценен ваш продукт, если целевой рынок невелик. Ключ не столько в количестве пользователей, сколько в долларовом размере рынка.
Когда ключевые игроки в вашей команде работают хорошо, команда тоже преуспевает.
Наша управленческая команда твердо убеждена, что ключевая возможность нашего бизнеса связана не только с увеличением количества пользователей, но и с тем, как мы продолжаем повышать ценность нашей платформы для наших пользователей.
Эффективная командная работа не заменит знания о том, как выполнять работу или как управлять работой. Однако плохая командная работа может помешать эффективной итоговой работе. И это также может помешать членам команды получать удовлетворение от того, что они являются членами команды и организации.
Неважно, насколько хорош ваш продуктовый продукт, если пользователям он не нравится или он не понимает, как его использовать.
Работа с неопределенностью всегда является ключевой проблемой для инвесторов. Но иметь дело с неопределенностью не означает избегать ее — наоборот, часто именно неясность в отношении будущего компании создает возможности, которые ценят инвесторы, охотящиеся за выгодными сделками.
Если пользователи не делают того, что задумал дизайнер (когда пользователи вкладывают время, усилия и т. д. в ваш продукт), дизайнер может требовать от них слишком многого.
Суть стартапов в том, что вы можете их создать, а если что-то не так, вы можете их переделать, и вы можете создать команду, которую вы хотите иметь, продукт, который вы хотите иметь. Вы полностью сосредоточены на своих пользователях или клиентах и ​​их потребностях и пытаетесь выяснить, как удовлетворить эти потребности.
Вам нужно установить ближайшие вехи. Изложите предположения на бумаге и превратите их в свое видение или конечный продукт. Ваша команда должна понимать, куда они идут. Ваши партнеры должны понимать, куда они идут.
Признание закона причины и следствия, также известного как карма, является фундаментальным ключом к пониманию того, как вы создали свой мир действиями своего тела, речи и ума. Когда вы действительно понимаете карму, вы понимаете, что несете ответственность за все в своей жизни. Знать, что твое будущее в твоих руках, невероятно вдохновляет.
Если будущее продукта вряд ли будет замечательным — если вы не можете представить себе будущее, в котором люди снова будут очарованы вашим продуктом — пришло время понять, что правила игры изменились. Вместо того, чтобы инвестировать в умирающий продукт, зафиксируйте прибыль и реинвестируйте ее в создание чего-то нового.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!