Цитата Кристофера Восса

В каждой работе, за которую вы беретесь, вы всегда должны включать такой термин: «Как я могу участвовать в стратегических проектах, имеющих решающее значение для будущего компании?» Вы задаете этот вопрос. Это отличный вопрос «как».
Я часто предлагаю своим ученикам задать себе простой вопрос: умею ли я жить? Умею ли я есть? Сколько спать? Как позаботиться о моем теле? Как относиться к другим людям? ... Жизнь - настоящий учитель, а учебная программа заранее определена. Вопрос: есть ли студенты?
Важнейший вопрос, который следует задать, привлекая нового генерального директора, чтобы взять бразды правления компанией, которую вы основали: нужен ли вам кто-то, кто будет поддерживать корпоративную культуру или изобретать ее заново?
Не спрашивайте у камней или деревьев, как жить, они не могут вам сказать; у них нет языков; не спрашивай мудреца, как жить, ибо если он знает, то будет знать, что не может тебе сказать; если хочешь научиться жить, не задавай вопрос; его ответ не в вопросе, а в ответе, который не в словах; не спрашивай, как жить, а вместо этого продолжай жить.
Вопрос не в том, разрешено ли полиции встречаться с подозреваемыми; это должно быть о том, как мы обучаем их. Вопрос не в том, есть ли у нас полиция; это должно быть так, как мы их используем. Вопрос не в том, должны ли судьи иметь возможность защищать жителей Нью-Йорка от насильственных преступников; это должно быть так, как мы позволяем им.
Около половины сотрудников Valve управляют собственными компаниями, поэтому у них всегда есть возможность не просто устроиться на работу в другую игровую компанию, но и начать свою собственную компанию. Вы всегда должны ответить на вопрос: «Как мы делаем этих людей более ценными, чем они могли бы быть в другом месте?»
Туз Пик говорит, что это стало ясно ему в откровении однажды ночью. Он смотрел интервью Криса Мэтьюза с [Бараком] Обамой и не получил ни одного вопроса! Он не задал Обаме ни единого вопроса о том, как работает Obamacare. Каждый вопрос был в той или иной степени: как вы относитесь к [Джону] Бонеру, выступающему против этого? Как вы к этому относитесь? Что сделает вас счастливым? Как вы думаете, вы можете получить его? [Это] было неважно!
Хорошее образование учит вас задавать вопросы. Это знание того, чего вы не знаете; навыки критического мышления.
Благодаря моему опыту работы с Occupy, вместо того, чтобы задавать вопрос: «Кому будет выгодна эта система, которую я внедряю с данными?» Я начал задавать вопрос: «Что будет с самыми уязвимыми?» Или «Кто проиграет при этой системе? Как это повлияет на самого неблагополучного человека?» Что сильно отличается от вопроса «Как это улучшает жизнь некоторых людей?»
В основе всех романов лежат два вопроса: «А что, если?» и "Что дальше?" (Третий вопрос, «Что теперь?», задает себе автор каждые 10 минут или около того; но это скорее крик, чем вопрос.) Каждый роман начинается с спекулятивного вопроса: что, если бы произошло «Х»? Вот как вы начинаете.
Поскольку я никогда не стал бы работать в нишевом издании или нишевой программе на телевидении, и поскольку я журналист, а не специалист, моя работа состоит в том, чтобы попытаться увидеть, сколько разных точек зрения я могу представлять и как. Дело даже не в том, кого вы не обижаете, потому что вы всегда кого-то обидите. Вопрос в том, как вы можете заставить людей слушать информацию, которую вы должны представить.
Мы должны принять долгосрочную перспективу. И в долгосрочной перспективе вопрос, который следует задать себе, состоит в том, должна ли Америка нападать на других упреждающе, должна ли она ввязываться в войны вдали от нашей земли и пытаться силой донести демократию до остального мира.
И однажды мы должны задать вопрос: «Почему в Америке сорок миллионов бедняков?» И когда вы начинаете задавать этот вопрос, вы поднимаете вопросы об экономической системе, о более широком распределении богатства. Когда вы задаете этот вопрос, вы начинаете сомневаться в капиталистической экономике.
Наука прекрасно оснащена, чтобы ответить на вопрос «Как?» но это становится ужасно запутанным, когда вы задаете вопрос «Почему?»
Сколько жидкости нужно употреблять ежедневно? Это вопрос без ответа со всеми переменными, которые влияют на наши потребности в жидкости в любой момент времени. Если вы встретите кого-то, кто может ответить вам на этот вопрос, быстро убегайте.
Я думаю, полезно иметь термин для обозначения преобладающего состояния, потому что тогда люди понимают его как нечто, не относящееся к ним лично. Это позволяет вам не задавать вопрос: «Что со мной не так?» и начать задавать вопрос: «Что не так с этим местом, в котором я нахожусь?»
Мне недостаточно задать вопрос; Я хочу знать, как ответить на один вопрос, который, кажется, охватывает все, с чем я сталкиваюсь: для чего я здесь?
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!