Цитата Кэтрин Грэм

Когда в 1969 году я стал издателем «Вашингтон пост», а также президентом компании, моя тарелка была полна как никогда. Я частично втянулся в эту работу, но, за исключением редких случаев, не брался за нее. Я приобрел некоторое деловое чутье, но по-прежнему полагался на других больше, чем большинство президентов компаний.
Я сам помню, что, когда я был молод, я когда-то имел компанию одного древнего благочестивого служителя, который был более слаб, чем многие другие, но все же принес мне больше пользы, чем большинство; потому что он никогда в молитве или совещании не говорил о Боге или о грядущей жизни, но с такой удивительной серьезностью и благоговением, как будто он видел величие и славу, о которых говорил.
Дизайн и творческая сторона не проблема, но научиться управлять компанией в качестве молодого креативщика было непросто. В бизнесе есть гораздо больше, чем я когда-либо думал, когда впервые начал делать украшения на своей кухне. Было непросто идти в ногу с успехом компании, и мне приходилось учиться на своих и чужих ошибках.
Microsoft — гораздо более крупная компания, чем Qualcomm — гораздо более крупная компания, — и было несколько дней, когда я думал: «Я не знаю, смогу ли я это сделать». Это огромная.' Моя работа заключалась в том, чтобы прийти в компанию и развивать новый бизнес, и я подумал: «Я не уверен», но все сработало довольно хорошо.
У Уоллеса Стивенса было больше времени, чтобы писать в качестве страхового агента. Он был юристом по облигациям, и я знаю, что юристы страховых компаний не должны делать так много, как мы. Мы были больше в производственной зоне. Я не осуждаю Стивенса за то, что у него была работа лучше, чем у меня, но это одно из многих моментов, в которых я отличаюсь от него.
В администрации Обамы не было ни одного человека, который когда-либо работал в бизнесе. Ни один член кабинета Обамы никогда серьезно не работал, не руководил компанией, не получал зарплату в американской экономике. И, как таковой, нет никакого способа понять, как ведется бизнес, от переговоров до любого другого его аспекта. На самом деле, люди в кабинете Обамы были высокомерны и снисходительны и смотрели на этих людей свысока как на сборище мошенников и мошенников, которые убивают своих клиентов и разрушают планету.
У меня была потрясающая жизнь: от создания одной компании до второй по величине компании в индустрии ценных бумаг и слияния ее с American Express, до того, как я стал президентом этой компании.
Большинство моих отношений были такими - со звукозаписывающими компаниями. У меня никогда не было законных деловых отношений с компанией. У меня всегда были личные отношения с кем-то в компании.
В Travelers мы были гораздо более авантюристичны. Она была очень успешной, но это не была интегрированная компания, предоставляющая финансовые услуги. У нас была страховая компания, страховая компания, брокерская компания. Мы были финансовым конгломератом. Это не было какой-либо единой, скоординированной стратегией. Когда он объединился с Citi, это стало большой проблемой; Citi в то время еще не был полностью интегрированной, скоординированной компанией.
Когда я впервые встретила своего мужа, у него была очень хорошая работа — служебная машина, пенсионный план, скупое уважение со стороны его сотрудников — много. Мне, с другой стороны, плохо платили, и я был лишен амбиций. Потом я издал пару книг и спутал все ожидания, начав зарабатывать больше, чем он.
Так что я стал издателем по ошибке — ну, не совсем по ошибке, потому что я хотел быть редактором, но мне нужно было убедиться, что журнал выживет. Суть вот в чем: большинство предприятий терпят неудачу, поэтому, если вы хотите добиться успеха, это должно быть нечто большее, чем зарабатывание денег.
У нас было больше блестящих президентов, чем Кливленд, и один или два значительно более глубоких, но у нас никогда не было ни одного, по крайней мере со времен Вашингтона, чей фундаментальный характер был бы более солидным и достойным восхищения.
Компании [Microsoft] действительно нужно наметить направление развития мобильных устройств. Потому что, если вы собираетесь быть в первую очередь мобильными и облачными, вам действительно нужно иметь представление о том, что вы делаете на мобильных устройствах. Я поставил компанию на путь. Когда я уходил, правление направило компанию по пути покупки Nokia, они как бы пошли на это после того, как я сказал им, что собираюсь уйти. Компания, между мной и правлением, придерживалась такой точки зрения. Сатья, он определенно изменил это. У него должен быть четкий путь вперед. Но я уверен, что он туда попадет.
Когда я основал свою первую компанию, у меня все еще была работа по 40 часов в неделю. Я работал в своей компании по ночам и по выходным, прежде чем решился и отказался от зарплаты.
Мне очень нравится работать ради цели. Может быть, это делает меня немного странным. В некотором смысле — и это прозвучит ужасно — возможно, писательство — худшая работа, которая у меня когда-либо была. Потому что это гораздо важнее для меня, и у меня гораздо больше возможностей потерпеть неудачу, и от меня зависит так много людей. В некотором смысле это самая удовлетворяющая, самая приятная и самая полезная работа, которая у меня когда-либо была. Но на самом деле я бы сказал, что это, вероятно, худшая работа, которая у меня когда-либо была.
Если единственной общей чертой вашей промышленной компании является то, что вы считаете, что у вас хорошее управление, вы все равно можете быть довольно хорошей компанией, но вы не станете доминирующей компанией, конкурентоспособной компанией с течением времени.
Что ж, "Вашингтон пост" три недели назад провела это расследование и сообщила, что президент Обама теперь собрал больше денег с Уолл-стрит и банков для этого избирательного цикла, чем все - чем все восемь республиканцев вместе взятых. Я не хочу этого говорить, потому что, если это правда, что на Уолл-Стрит уже есть свой человек, и его зовут Барак Обама, тогда у нас гораздо большая проблема.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!