Цитата Лакшми

В нашей отрасли сегодня только сильная компания с глобальным охватом может обеспечить долгосрочную занятость и обеспечить приемлемую прибыль для акционеров. — © Лакшми
В нашей отрасли сегодня только сильная компания с глобальным охватом может обеспечить долгосрочную занятость и обеспечить приемлемую прибыль для акционеров.
Мы приняли сфокусированную стратегию основных видов деятельности в Citicorp, которая использует наши уникальные исторические преимущества как глобального банка, который обеспечит устойчивый рост и привлекательную прибыль в долгосрочной перспективе... И мы определили непрофильные активы, от которых мы избавились.
Мы твердо верим, что в долгосрочной перспективе нас будет лучше обслуживать — как акционеров и во всех других отношениях — компания, которая приносит пользу миру, даже если мы откажемся от некоторых краткосрочных выгод. Это важный аспект нашей культуры, который широко распространен в компании.
Мы проделали большую работу с нашими государственными предприятиями, чтобы гарантировать, что мы можем получить разумную прибыль, но в то же время, чтобы они могли предоставлять услуги, которые они предоставляют тасманийцам, по наиболее эффективной цене.
Когда вы управляете своей компанией для долгосрочных акционеров и управляете компанией для клиентов, двух крупнейших заинтересованных сторон, вы будете принимать правильные решения.
В конечном счете, сильный брендинг — это не только обещание нашим клиентам, нашим партнерам, нашим акционерам и нашим сообществам; это также обещание нам самим… в этом смысле речь идет об использовании бренда в качестве маяка, как компас для определения правильных действий, для сохранения курса, для развития культуры, для вдохновения компании на полное раскрытие ее потенциала.
Наша цель — сделать General Motors самой ценной автомобильной компанией. Очевидно, что это обеспечивает устойчивую прибыльность и высокую прибыль для наших акционеров.
Чтобы создавать и поддерживать бренды, которые люди любят и которым доверяют, нужно сосредоточиться не только на сегодняшнем дне, но и на завтрашнем. Это непросто... но баланс между краткосрочной и долгосрочной перспективами является ключом к обеспечению устойчивого, прибыльного роста, который выгоден не только нашим акционерам, но и нашим потребителям, нашим сотрудникам, нашим деловым партнерам, сообществам, в которых мы живем и работаем. , и планета, на которой мы живем
Привязанность к квартальным доходам несовместима с долгосрочным созданием ценности. Это давление и краткосрочная направленность фондовых рынков мешают публичной компании инвестировать для достижения долгосрочного успеха и, как правило, вынуждают руководителей компаний жертвовать долгосрочными результатами для защиты текущих доходов.
Одной из причин долговременного успеха The Walt Disney Company является первый из знаменитых тезисов доктора Деминга: «Создавайте постоянство цели». В своей профессиональной карьере главной страстью Уолта было создание лучших семейных развлечений. По большей части, на протяжении почти века, Компания оставалась верной этому наследию и устанавливала стандарты для всей индустрии развлечений.
Увеличивать запасы от одного дня к другому — это не то, чем мы занимаемся. Мы стремимся построить хорошую компанию и работать в долгосрочной перспективе. Я знаю, что все так говорят, это звучит банально, когда я повторяю это таким образом, но это всегда было нашим отношением к нашему бизнесу. Если мы поступим правильно, цена акций позаботится о себе сама, а наши акционеры получат вознаграждение.
Самое важное, что может сделать компания в разгар экономических потрясений, — это не упускать из виду долгосрочную перспективу. Не путайте краткосрочные кризисы с долгосрочными трендами. Среди всех этих краткосрочных изменений в экономике происходят некоторые фундаментальные структурные преобразования, и лучший способ остаться в бизнесе — не позволять краткосрочным отвлечениям заставлять вас игнорировать то, что происходит в долгосрочной перспективе.
Корпорации снижают заработную плату и условия труда по всему миру, чтобы максимизировать прибыль для своих акционеров. Они используют свою власть и влияние, чтобы правила соответствовали их интересам, чего бы это ни стоило.
Сегодня мы едины, сильны и в движении. Сегодня у нас есть сильный забастовочный фонд. Сегодня у нас есть ресурсы для проведения крупномасштабных организационных кампаний против мировых работодателей. Сегодня у нас в банке 100 миллионов долларов.
Я не думаю, что наша фидуциарная обязанность состоит в том, чтобы ставить акционеров на первое место. Я говорю обратное. Во что мы твердо верим, так это в том, что если мы сосредоточим нашу компанию на улучшении жизни граждан мира и предложим подлинные устойчивые решения, мы будем в большей степени синхронизированы с потребителями и обществом, и в конечном итоге это приведет к хорошей прибыли для акционеров.
Менеджмент с треском провалился в создании большей стоимости для акционеров. Действительно, несмотря на некоторые недавние краткосрочные успехи, которые на самом деле лишь вернули нас туда, где мы были восемь лет назад, они обесценивают наши активы, превращая уникальное заведение в еще одну развлекательную компанию.
Процесс принятия решений человеком сложен. Сами по себе наша склонность поддаваться краткосрочным искушениям и даже пагубным пристрастиям может оказаться слишком сильной для нашего рационального долгосрочного планирования.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!