Цитата Ларри Константина

На лучших собраниях делается настоящая работа. Когда ваши люди узнают, что ваши встречи действительно приносят пользу, они перестанут искать оправдания, чтобы быть где-то еще. — © Ларри Константин
На лучших собраниях делается настоящая работа. Когда ваши люди узнают, что ваши встречи действительно приносят пользу, они перестанут искать оправдания, чтобы быть где-то еще.
Если вы пытаетесь оставаться продуктивным, остановитесь и подумайте: «Мои встречи на самом деле продуктивны или мы просто проводим встречи ради встреч?»
Эти два основных элемента рабочей жизни — встречи и менеджеры — на самом деле являются главными причинами того, что работа не выполняется в офисе. На самом деле, чем дальше вы находитесь от совещаний и менеджеров, тем больше работы выполняется.
Я стараюсь не планировать слишком много встреч. Это одна из вещей, которую я усвоил в корпоративной Америке: можно целыми днями проводить встречи и никогда не иметь времени на работу.
Кстати, если вы делаете свою работу от имени своей страны, у вас есть встречи, где вы решительно отстаиваете свою позицию, и другая сторона делает то же самое. И у меня было много встреч в моей карьере, которые действительно были жаркими, люди кричали друг на друга.
Я не люблю проводить время на бесконечных совещаниях, говоря о вещах, которые ничего не дадут. У меня есть встречи, но они короткие, быстрые и по делу.
Мы поручаем силам проводить регулярные собрания битников по соседству. Эти встречи дадут местным жителям возможность изучить работу местной полиции.
Проводится множество совещаний, чтобы договориться о том, когда проводить встречи. ... Совещания сегодня обычно называют конференциями, чтобы они звучали более значимо.
Мне нравится работать, я не люблю отдыхать. Меня мотивирует работа, и даже когда я беру отпуск, я встречаюсь с друзьями, обсуждаю проекты и назначаю встречи, устраиваю встречи между другими людьми или участвую в них.
Я мог бы провести всю свою жизнь, проводя собрания, собрание, чтобы провести еще одно собрание, сотню встреч, чтобы провести еще тысячу встреч. Я не об этом. Я не хочу стоять в очереди; это не то, как я люблю жить.
Моя работа начинается около 15:00. Я просыпаюсь около 14:00, смотрю кассеты с сериалами, бегаю трусцой 30 минут, делаю макияж и погружаюсь в встречи с моими режиссерами. К вечеру я заканчиваю все встречи и иду в свой кабинет, где решаю любые проблемы, которые там могли возникнуть.
Когда мы находимся за пределами гоночной трассы и на собраниях нашей команды, вам необходимо общаться со своими товарищами по команде и делать все возможное для компании, чтобы дать людям, которые там работают, наилучшие возможности добиться успеха и максимально использовать потенциал своей работы.
Я считаю, что большинство совещаний — это пустая трата времени, потому что они очень плохо подготовлены, и у них мало возможностей для истинной синергии в выработке лучших решений, чем то, о чем кто-либо изначально думал. Поэтому я усердно работаю, чтобы посещать только те встречи, которые имеют стратегическое значение, и пропускаю всевозможные другие, казалось бы, срочные встречи.
Все благо, даже встречи. Будь то собрания, газировка или подъем груза, это возможность, и лучше всего быть благодарным за нее.
Это небольшой всплеск творчества в роли директора, за которым следует множество встреч, общение с людьми и еще больше встреч. Это страшно. И я не могу поверить, что кто-то на самом деле позволяет мне это делать. Но пока все идет хорошо.
Даже когда мы вернемся к личным встречам, мы продолжим использовать многие вещи, которые мы узнали на виртуальных встречах, чтобы убедиться, что мы получаем правильное участие от всех наших удаленных товарищей по команде.
Вы находите себе оправдания, когда не выступаете? Отбросьте отговорки и посмотрите правде в глаза. Оправдания - выход проигравшего. Они подорвут ваш авторитет и затормозят ваш личностный рост.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!