Цитата Ларри Нивена

Для каждого человека существует оптимальное соотношение между изменением и застоем. Слишком мало изменений, ему становится скучно. Слишком мало стабильности, он паникует и теряет способность к адаптации. Тот, кто женится шесть раз за десять лет, не поменяет работу. Тот, кто часто переезжает, чтобы служить своей компании, сохранит стабильный брак. Женщина, прикованная к одному дому и семье, может лихорадочно ремонтировать, заводить любовника или ходить на многочисленные костюмированные вечеринки.
Когда инициатива по изменению направлена ​​на непосредственное изменение культуры компании, на достижение цели может уйти от пяти до десяти лет. Корпоративная культура не меняется легко. Мой друг Питер Друкер часто утверждал, что корпоративная культура вообще не меняется.
Изменения никогда не бывают достаточно быстрыми, чтобы удовлетворить нас. Я до сих пор слышу слишком много историй о женщинах, которые слишком рано возвращаются к работе, но я верю, что мы смогли изменить парадигму отношения к отпуску по семейным обстоятельствам в том смысле, что это больше не приятно для женщин, это необходимо. сделать для конкурентоспособности, и это большое изменение за последние семь лет. Превратить его в экономическую проблему — это большая кардинальная перемена за последние семь лет.
За последние восемь лет администрация Обамы-Клинтона сильно подорвала нашу космическую программу. Это изменится. Из этого вытекает так много хорошего, в том числе отличные рабочие места. И это очень быстро изменится при администрации Трампа, и это изменится, пока не стало слишком поздно.
Постоянно приспосабливаться к изменяющимся временам — очень неотъемлемая часть личности успешного человека, потому что перемены — это единственная постоянная вещь, и нужно уметь меняться и приспосабливаться к изменениям со временем.
Инициатива по изменению может потерпеть неудачу по нескольким причинам — на самом деле слишком много вещей может пойти не так. Фокус инициативы может быть неправильным — слишком узким или слишком широким. Инициатива может быть плохо реализована или не обеспечена ресурсами. Но чаще всего инициатива по изменению терпит неудачу, потому что заходит в поведенческий тупик. Что-то в культуре компании противоречит цели или реализации инициативы.
Многие жалуются на вчерашний день. Мы не в силах изменить вчерашний день. Но именно сегодня, 30 лет спустя, мы можем контролировать и решать. Измени себя, делай маленькие шаги и оставайся целеустремленным в течение десяти лет. Я благодарю времена перемен и всеобщие жалобы. Потому что когда все жалуются, это твой шанс, возможность. Только во времена перемен кто-то может ясно понять, что он имеет и чего хочет, и от чего ему нужно отказаться.
Обычному уму требуется смена окружения, прежде чем он сможет изменить свою мысль. Он должен куда-то пойти или принести в свое присутствие что-то, что подскажет новый ход мыслей и чувств. Однако главный разум может изменить свою мысль, когда пожелает. Смена обстановки не требуется, потому что такой ум не контролируется извне. Смена обстановки не произведет изменения мыслей в уме мастера, если только он этого не изберет.
Люди говорят: «Почему ему с ней скучно?» Потому что он человек, вот почему; точно так же его жене скучно с ним. Это и есть брак — все, что должно быть навсегда, вам это надоест. И в этом нет ничего плохого, так что не принимайте это на свой счет; если ты с кем-то десять лет и ему с тобой не скучно? Тогда что-то с ними не так.
Его взгляд на время и на перемены стал взглядом большинства пожилых людей: он ненавидит перемены, так как для него — для его тела — любая перемена к худшему. А если должны произойти перемены, то он хочет, чтобы они произошли быстро, чтобы они не тратили слишком много оставшегося у него времени.
Не будем забывать, что на протяжении тысячелетий институт брака существовал между мужчиной и женщиной. До недавнего времени в ограниченном числе стран не существовало такого понятия, как брак между лицами одного пола. Внезапно мы сталкиваемся с утверждением, что тысячи лет человеческого опыта должны быть отброшены в сторону, потому что мы не должны проводить дискриминацию в отношении института брака. Когда делается такое заявление, бремя доказательства того, что этот шаг не разрушит мудрость и стабильность тысячелетнего опыта, ложится на тех, кто хочет внести изменения.
Будьте настойчивы. Редакторы меняются; вкусы меняются; редакционные рынки меняются. Слишком много начинающих писателей слишком легко сдаются.
В ближайшие пару лет часть процесса создания каждого фильма будет заключаться в корректировке изображений. И это может быть изменение цвета галстука актера или изменение маленькой ухмылки, которую он делает своим ртом. Или вы можете добавить больше облаков или немного переместить дерево.
Относитесь к управлению изменениями как к приключению. Он проверяет ваши навыки и способности. Он пробуждает таланты, которые, возможно, были бездействующими. Изменения также являются тренировочной площадкой для лидерства. Когда мы думаем о лидерах, мы вспоминаем времена перемен, инноваций и конфликтов. Лидерство часто связано с формированием нового образа жизни. Для этого вы должны продвигать изменения, идти на риск и брать на себя ответственность за то, чтобы изменения произошли.
Я прошел путь от неизвестного до известного в теннисном мире, в Канаде в целом. Это немного изменит меня. Мне придется адаптироваться. Но это не меняет дела. Мне по-прежнему приходится много работать каждый день.
Я не думаю, что какое-либо изменение в мире было более значительным, чем изменение положения женщин. . . . Женский мир — это ее дом, ее семья и, возможно, небольшая общественная работа. Сегодня женский мир так же широк, как Вселенная.
Есть так много видов безумия, так много способов, которыми человеческий мозг может ошибаться; и так часто случается, что то, что мы называем безумием, и разумно, и справедливо. Это так. Да. Немного разума полезно для нас, немного больше делает некоторых из нас мудрецами, но когда наш разум перерастает нас и мы заходим слишком далеко, что-то ломается, и мы сходим с ума.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!