Цитата Ларри Пейджа

В принципе, нет компаний, которые бы принимали хорошие медленные решения. Есть только компании, у которых есть хорошие быстрые решения. — © Ларри Пейдж
Практически нет компаний, у которых есть хорошие медленные решения. Есть только компании, которые имеют хорошие быстрые решения.
Если мы хотим, чтобы люди, работающие на переднем крае компаний, несли ответственность за принятие правильных бизнес-решений, они должны располагать той же информацией, которую менеджеры используют для принятия правильных бизнес-решений.
Есть компании, которые умеют улучшать то, что они уже делают. Есть компании, которые умеют расширять свою деятельность. И, наконец, есть компании, которые хороши в инновациях. Каждая крупная компания должна уметь делать все три вещи — улучшать, расширять и внедрять инновации — одновременно.
Держите свои деньги в первую очередь. Давайте сделаем наши компании конкурентоспособными, и давайте сделаем так, чтобы в их принятии решений преобладали хорошие деловые решения, а не то, что хорошо для Вашингтона.
Компании не возглавляет один человек; ими руководит группа людей, коллективно принимающих правильные решения от имени компании.
Если совершаются преступления, то они совершаются людьми; они не совершены какой-то свободно плавающей сущностью. Эти компании и другие организации не работают на автопилоте. Есть люди, которые принимают решения, и некоторые принимают правильные решения, а некоторые принимают неправильные решения.
Правило против платных скоростных полос будет способствовать увеличению пропускной способности; правило, разрешающее платные скоростные полосы, просто подтолкнет кабельные компании к созданию перегруженных медленных полос в Интернете, чтобы они могли зарабатывать деньги, продавая скоростные полосы крупным компаниям.
Дело в том, что прямо сейчас политики и страховые компании принимают решения. Мы говорим, что хотим, чтобы решения принимали врачи. И я думаю, что со временем это приведет к более качественной и дешевой системе.
Слишком часто учредители принимают решения, не определив, правильны ли они. Эти решения часто создают хаос в их компаниях, где людям приходится прыгать от последней «великой идеи» к еще одной недоказанной и почти нереализованной.
В случае с Формулой-1 это действительно комбинация многих вещей. У вас должна быть хорошая выносливость, хорошая сила в определенных мышцах, вы должны быть быстрыми, иметь хорошую реакцию и правильные решения. Это не так просто, как одна вещь. Вы должны быть полноценным спортсменом.
Я просто собираюсь продолжать хорошо играть. Принимать правильные решения, правильные решения с мячом, чтобы моя команда могла играть с большим потоком.
Кризис разрушает плохие компании. Хорошие компании их выдерживают. Великие люди, как и великие компании, находят способ превратить слабость в силу.
Плохие компании разрушаются кризисом, Хорошие компании переживают их, Великие компании улучшаются благодаря им.
Я надеюсь, что будут хорошие новости и хорошие прибыли, и люди поймут, что у нас есть много выдающихся руководителей и много компаний, которые делают хорошую работу, и это хорошие компании, в которые можно инвестировать.
Понятно, что музыкальные компании, состоящие из людей, добившихся успеха благодаря принятию правильных творческих решений, должны решить, какой из пятидесяти артистов станет следующим популярным, не имея данных, на которые можно опереться. Это интуитивный процесс, и это то, что они делают хорошо, когда добиваются успеха. Они не разбираются в технологиях.
Самым основным принципом свободного американца является представление о том, что мы, как личности, несем ответственность за свои собственные жизни и решения. Мы не имеем права грабить наших соседей, чтобы искупить наши ошибки, и наши соседи не имеют никакого права указывать нам, как жить, пока мы не ущемляем их права. Свобода принимать плохие решения присуща свободе принимать хорошие. Если мы свободны только в том, чтобы принимать правильные решения, мы на самом деле не свободны.
Если мы правильно решаем, что делать, или используем правильную процедуру для принятия таких решений, это должно происходить потому, что решения или процедура основываются на веских причинах, и эти причины состоят в понимании истин о том, что мы должны делать. Поскольку эти истины должны составлять основания для наших решений и поскольку в рациональном порядке причины всегда должны предшествовать основанным на них решениям, условия истинности утверждений о том, что мы должны делать, не могут быть сведены или построены из решений о том, что мы должны делать. что делать, или процедуры принятия таких решений.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!