Цитата Ларри Чарльза

Я иду на большой риск, но я не безрассудно об этом. — © Ларри Чарльз
Я иду на большой риск, но я не безрассудно об этом.
Я скажу, что такое безрассудство. Безрассудно называть [Башара] Асада реформатором. Что безрассудно, так это позволить России войти в Крым и Украину. Что безрассудно, так это приглашать Россию в Сирию, чтобы объединиться с Ираном. Это безрассудно. А самые безрассудные люди сейчас в Белом доме. Барак Обама и Хиллари Клинтон — безрассудные люди.
Есть некоторые риски, на которые мы решаем пойти, потому что выгоды от них превышают возможные затраты. Оптимальное поведение идет на оправданный риск. Это центральная парадигма финансов: мы должны идти на риск, чтобы получить вознаграждение, но не все риски вознаграждаются одинаково.
Будьте достаточно мудры, чтобы не быть безрассудными, но достаточно храбры, чтобы пойти на большой риск.
Я компенсирую большие риски тем, что всегда делаю домашнее задание и хорошо готовлюсь. Я могу взять на себя больший риск, уменьшив общий риск.
Если дизайнеры готовы рисковать, я думаю, покупатели должны рисковать, как и пресса.
То, что я постоянно проповедую, это проводить исследования; построить свою базу знаний. Не занимайтесь бизнесом просто из прихоти или молитвы — и не думайте: «Я предприниматель, поэтому я должен рисковать». Предприниматели не рискуют. Они идут на просчитанный риск; только хорошие.
Хитрость заключается в том, чтобы идти на риск и получать за это деньги, но при этом брать диверсифицированную корзину рисков в портфеле.
Люди, которые не рискуют, обычно совершают около двух больших ошибок в год. Люди, которые рискуют, обычно совершают около двух больших ошибок в год.
Каждый раз, когда вы рискуете по-крупному, вы часто рискуете по-крупному проиграть. Вы можете выиграть по-крупному, но можете и по-крупному проиграть, но вы должны быть готовы пойти на этот риск.
Я думаю, что это то, о чем инвестиционные банки беспокоились в течение долгого времени и продолжают беспокоиться, но это непростое решение, когда у вас есть много людей, делающих ставку на деньги компании, как вы действительно распределяете эти риски? Как сделать так, чтобы люди, которые идут на риск, чувствовали риск соответствующим образом?
Я больше не думаю о том, чтобы рисковать, потому что рисковать нечем.
Сердцем финансового кризиса 2008 года стал кружок безрассудных финансовых руководителей, работавших на слишком большие, чтобы обанкротиться финансовые компании, которые получали солидную компенсацию за риск, который едва не разрушил экономику, когда они потерпели крах.
Дело в том, чтобы делать это, вот в чем все дело. Не в его результатах. Ведь что такое риск? Не рисковать - это риск. В противном случае вы можете устареть и повториться. Я не чувствую себя человеком, который рискует. И все же во мне есть что-то, что должно вызывать споры, потому что я нахожу это везде, куда бы я ни пошел. Любой, кто заботится о том, что он делает, идет на риск.
Проблема в том, что риски, которые очень хорошо хеджируются новыми финансовыми ценными бумагами, являются финансовыми рисками. И мне кажется, что реальные вещи, которые вы хотите застраховать, — это реальные риски, например, риски в инновациях. Дело в том, что вы хотели бы, чтобы компании могли больше рисковать. По-видимому, одним из препятствий на пути к успеху НИОКР, особенно при больших затратах, являются сопутствующие риски.
Я много говорю о том, чтобы идти на риск, а затем очень быстро продолжаю, говоря: «Идите на разумный риск».
На данном этапе моей карьеры мне не нужно сильно рисковать. Вы хотите пойти на просчитанный риск, а не на тот, который приведет к тому, что люди скажут: «Да, но был тот раз, когда она совершила большую ошибку». Это всегда позор, когда это происходит, особенно если вы десятилетиями обходились без каких-либо чрезвычайно трагических событий.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!