Цитата Ларри Эллисона

Если ваши наличные вот-вот закончатся, вы должны сократить свой денежный поток. Руководители должны принимать эти решения и жить с ними, какими бы болезненными они ни были. Вы должны действовать и действовать сейчас; и действовать в интересах компании в целом, даже если это означает, что некоторые сотрудники компании, являющиеся вашими лучшими друзьями, вынуждены работать в другом месте.
Быстро принимайте решения. Лучше действовать быстро, даже если ваша тактика не самая лучшая.
Денежный поток является проблемой для небольшой и развивающейся компании, и его отсутствие является причиной того, что многие малые предприятия терпят неудачу. Убедитесь, что на вашем банковском счете достаточно денег, чтобы вы могли выполнять ежедневные основные потребности вашего бизнеса.
Ранее я узнал, что если вы можете управлять одной компанией, вы действительно можете управлять любой компанией. Вся суть компании заключается в том, чтобы найти нужных людей и вдохновить их, выявляя лучшее в людях.
В какой-то степени акт создания и акт продажи трудно отделить друг от друга. Если вы создаете что-то, будь то картина или компания, я думаю, если вам это небезразлично, вы обязаны пойти и рассказать об этом людям.
Сегодня вам лучше жить изо всех сил, действовать изо всех сил и думать изо всех сил; ибо сегодняшний день является надежной подготовкой к завтрашнему дню и ко всем другим завтрашним дням, которые последуют за ним.
Наличные – это кровь вашего бизнеса. В бизнесе очень мало вещей, которые вас убьют, но нехватка денег — одна из таких вещей. Вы можете оправиться практически от любой другой ошибки, но если у вас закончатся деньги, вам конец.
Любой, кто предпочитает владеть частью вашей компании, а не получать деньги наличными, показывает, что предпочитает долгосрочную перспективу и приверженность увеличению стоимости вашей компании в будущем.
Ценные инвесторы смотрят на денежные потоки. Если компания может поддерживать текущие денежные потоки в течение 5 или 6 лет, это хорошая инвестиция. Инвесторы тогда просто надеются, что эти денежные потоки — и, следовательно, стоимость компании — не уменьшатся быстрее, чем они ожидают.
Я определенно понял, что нет ничего более важного, чем наличные деньги — проблемы с денежными потоками являются одной из основных причин неудач компаний.
Я надеюсь, что корпорации будут посвящать часть времени своих ведущих новаторов вопросам, которые могли бы помочь людям, выпавшим из мировой экономики. Этот вид вклада даже более эффективен, чем денежная помощь или предложение добровольного отпуска сотрудникам. Это целенаправленное использование того, что ваша компания делает лучше всего. Это великая форма творческого капитализма, потому что он забирает умственные способности и улучшает жизнь самых богатых, а часть их направляет на улучшение жизни всех остальных.
Помните, что вы актер в пьесе, и что драматург выбирает манеру игры: если он хочет, чтобы вы играли бедняка, вы должны играть эту роль изо всех сил; и так, если твоя часть будет калекой, или судьей, или простым человеком. Ибо ваше дело состоит в том, чтобы вести себя так, как вам дано, и действовать хорошо. Выбор актерского состава принадлежит Другому.
Когда вас просят подумать о значении вашей интуиции, прежде чем действовать в соответствии с ней, возможно, в процессе вы решите, что ваша интуиция разрушительна или вообще не имеет смысла. И тогда вы не действуете на них.
В тот момент, когда вы обращаетесь к Богу с малейшим прошением, пусть это будет всего лишь молчаливое пожелание, чтобы Он одобрил вас или прибавил один момент к вашей жизни, - разве вы не исключаете в самом действии всех других существ из вашей жизни? твоя мысль? В этом действии душа остается наедине с Богом, и Иисус присутствует в вашем разуме не больше, чем ваш брат или ваш ребенок.
Эта жизнь такая, какой ты ее делаешь. Несмотря ни на что, иногда вы будете ошибаться, это универсальная истина. Но хорошая часть заключается в том, что вы сами решаете, как вы собираетесь все испортить. Девушки будут твоими друзьями - они все равно будут вести себя так. Но просто помните, некоторые приходят, некоторые уходят. Те, кто остаются с вами несмотря ни на что, — это ваши настоящие лучшие друзья. Не отпускай их.
Слишком часто мы измеряем все и ничего не понимаем. Три самые важные вещи, которые вам нужно измерить в бизнесе, — это удовлетворенность клиентов, удовлетворенность сотрудников и денежный поток. Если вы повышаете уровень удовлетворенности клиентов, ваша доля на мировом рынке обязательно будет расти. Удовлетворенность сотрудников дает вам производительность, качество, гордость и креативность. А денежный поток — это пульс — ключевой жизненный показатель компании.
Спустя 10 лет у талантов TNA все еще есть комплекс неполноценности. Если вы не думаете, что работаете в ЛУЧШЕЙ КОМПАНИИ КОГДА-ЛИБО, то никто другой не будет! Как исполнитель вы должны действовать и проектировать то, где вы работаете, является вершиной конкуренции! Если нет, то все место кажется второсортным.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!