Цитата Ларри Эллисона

Что может сказать кому-то продавец, чтобы убедить его купить продукт, которым он уже пользуется каждый день, если он ему не нравится? Ничего. — © Ларри Эллисон
Что продавец может сказать кому-то, чтобы заставить его купить продукт, которым он уже пользуется каждый день, если он ему не нравится? Ничего.
Как молодой предприниматель, открывающий корпоративную компанию, будьте готовы к тому, что вам придется участвовать в корпоративных продажах. Все хотят поговорить с основателем, и именно так вы получите отзывы о своем продукте. Стоит заранее привлечь кого-то с опытом корпоративных продаж.
Нет никаких сомнений в том, что делается все возможное, чтобы заработать на табаке как можно больше денег. В то же время, те же самые люди, которые делают все возможное, чтобы выжать из этого продукта все до последней копейки, осуждают его использование, дубасят и очерняют его пользователей, и с каждым днем ​​отказывают им во все большем количестве мест, где они могут легально использовать продукт. продукт. В процессе они были архитекторами черного рынка. Люди, отвечающие за все это, сами подготовили почву для процветания и процветания черного рынка.
Вместо того, чтобы создавать эстетически приятную прозу, вы должны копаться в продукте или услуге, раскрывать причины, по которым потребители захотят купить этот продукт, и представлять эти аргументы в пользу продажи в тексте, который читается, понимается и на который реагируют — в тексте, который делает аргументы настолько убедительны, что покупатель не может не захотеть купить рекламируемый продукт.
В моем случае я даю бренду понять, что я не продавец. Я могу показать ваш продукт так, как будто я использую его каждый день в повседневной жизни, но я не буду советовать людям покупать его.
Я просыпаюсь каждый день с мыслью: «Я просто больше не могу». Больше нечего сказать, и я совершенно сух. А потом я вхожу в комнату с кем-то, и они говорят правильные вещи, и я снова в деле.
По сути, вы продаете мир как актер, верно? Я имею в виду, что это как с любым продавцом: если вы верите в свой продукт, вы знаете его, вы продаете его намного лучше.
Раньше я был продавцом, и меня обескураживает, когда кто-то приходит, берет что-то и говорит: «Теперь, если вы продадите мне это без налога с продаж, я куплю это».
Раньше я был розничным продавцом, и меня обескураживает, когда кто-то приходит, берет что-то и говорит: «Теперь, если вы продадите мне это без налога с продаж, я куплю это».
Я бы сказал, хорошо, я ничего не знаю о продажах. Поэтому я искал информацию о продажах на Amazon, брал три книги с самым высоким рейтингом и просто брался за дело. Я сделал это для маркетинга, финансов, продукта, разработки. Если и было что-то, что было действительно важно для меня, так это оно.
Модно использовать такие термины, как «воронки продаж», для описания процесса продаж во многих компаниях, и это правда, что дизайн воронки очень подходит для цифрового мира, но, несмотря на всю прозу, написанную о воронках продаж и тому подобном, мой вопрос остается прежним - когда вы закрываете свои продажи и сколько времени это занимает?
Я даже не знаю, как использовать точку с запятой по сей день; Я каждый раз ставлю запятую. И знаешь, что? Если я пишу кому-то по электронной почте, и они расстраиваются из-за того, что я использую запятую вместо точки с запятой, это не тот человек, с которым я все равно хочу работать. Вот так и вычеркиваешь людей из своей жизни.
Команды по продажам используют социальные сети для привлечения потенциальных клиентов и отслеживания клиентов по мере их продвижения по воронке продаж. Команды по эксплуатации и дистрибуции прогнозируют цепочки поставок, а группы по исследованиям и разработкам обсуждают идеи продуктов.
Либо ты любишь человека, либо ты не любишь человека. Мне не нужно любить кого-то, чтобы работать с ними. Я профессиональный человек. Но когда вы получаете бонус от того, что кто-то действительно вам нравится, вы действительно общаетесь с ним и действительно наслаждаетесь им, это фантастическая вещь.
По сравнению с кем-то, кто ходит на работу каждый божий день в офисе с девяти до шести, мне повезло. Я вижу своих детей каждый день, я провожу с ними много времени.
Мы не верим в ограничение доступа к нашему продукту. Мы считаем, что сделать продажу билетов доступной на как можно большем количестве сайтов — это хорошо и для студий, и для нас. Каждый день у нас начинается 25 000 показов — пять показов на 5 000 экранах. У нас есть более или менее 1 миллион мест в нашей трассе. Таким образом, у меня есть 25 миллионов возможностей для продаж каждый божий день. Зачем мне ограничивать доступ?
Я работал в сфере продаж рекламы. Я звонил в местные компании и пытался убедить их купить рекламу в газете. Все это время мне казалось, что я просто обманываю людей.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!