Цитата Левара Бертона

Мы должны были выяснить, как производить книги рентабельным способом. — © ЛеВар Бертон
Мы должны были выяснить, как производить книги рентабельным способом.
Я начинаю это понимать — выяснять свои позиции, где я должен быть на площадке, где я наиболее эффективен и как я справляюсь с двойными командами — и это окупается.
У меня много книг на выбор. Этот задержался на какое-то время — отчасти это было просто потому, что я пытался понять это, и я не осознавал, что мне нужна Пэм, чтобы понять это — но я не из тех, кто любит книги опционов, а затем сидеть на них.
Если вы осознаете, в чем вы наиболее эффективны — в том, как вы преподносите себя или в том, как вы говорите, как вы передаете энтузиазм, — когда вы поймете, что заставляет вас чувствовать себя наиболее уверенно, тогда вы станете лучше. Вам просто нужно выяснить, что делает вас эффективным в вашей среде. Пока вы понимаете это правильно, они всегда будут помнить вас намного больше!
Интернет — это первая технология со времен печатного станка, которая может снизить стоимость отличного образования и, таким образом, значительно облегчить анализ затрат и выгод для большинства студентов. Это могло бы позволить американским школам обслуживать в два раза больше учеников, чем сейчас, причем способами, которые будут эффективными и рентабельными.
В Интернете существует неограниченное количество конкурентов. Любой, у кого есть флип-камера, — ваш конкурент. Что еще хуже, так это то, что YouTube готов субсидировать стоимость вашего трафика. Таким образом, любой может создавать и распространять бесплатно, но реальная стоимость — это маркетинг. И это всегда большая цена — как выделиться и какова цена того, чтобы выделиться? И нет предела этой стоимости.
На самом деле, я смотрю тонны каналов, но я также читаю кучу книг, чтобы понять, что правда, а что ложь, что не всегда легко. Книги как сыворотка правды: если не читать, не понять, что реально.
Оценивать. Многолетний опыт научил меня оценивать и оценивать. Когда на вас обрушивается неожиданное, не теряйте времени. Не понять, как и почему это произошло. Не обвиняйте. Не понять, чья это вина. Не придумывайте, как избежать той же ошибки в следующий раз. Все это вы сделаете позже. Если ты выживешь.
У меня есть сценарий, но почти всегда он изначально связан как минимум с одним человеком. Затем я как бы расширяюсь и думаю о книгах-романах. У меня есть эти свитки бумаги, которые я вешаю в своем офисе, и это моя комната идей, моя фабрика кошмаров, и у меня есть большой заголовок в верхней части свитка, а слева у меня есть эти наброски персонажей. персонажи, а затем, как только я выясню, кто они, я смогу понять, чего они хотят, и как только я выясню, чего они хотят, я смогу ставить препятствия на пути этого желания, и из этого рождается сюжет.
Частью взросления является изучение своих сильных и слабых сторон. Что может быть лучше, чтобы понять, что зрительно-моторная координация вам не по душе, чем просверлить рот красным резиновым мячиком? Тебе нужно столько раз получить по морде, прежде чем ты поймешь: «Мне лучше взяться за книги, потому что это не сработает».
Я провел много времени, работая в кино, чтобы понять, что такое игра, а также как писать сценарии и продюсировать для экрана.
Сразу после окончания школы я переехал в Рио и пошел на курсы, чтобы стать техником на фабрике, где нужно было выяснить, как производить 3000 пар джинсов. Но в Рио я был один, что очень раскрепощало меня в таком молодом возрасте. Я должен делать свое дело.
Я изо всех сил пытался понять, как объединить абстрактное и репрезентативное. Рисуя, я вдруг понял, как эта эстетика может сочетаться друг с другом. Это была действительно забавная игра, чтобы понять, как это работает.
Я бы сказал, что высокоэффективными лидерами становятся больше, чем рождаются. Все высокоэффективные лидеры, которых я знаю, усердно работали над этим, и они были его учениками. Чем больше вы изучаете лидерство, тем больше вы понимаете, что работает для вас, и тем эффективнее вы будете.
Честно говоря, я думаю, что большинство режиссеров думают: «Давайте сделаем здесь самое веселое и эффективное, а потом придумаем, как это сделать».
Я подошел к четырем рычагам. Ни один из них не был отмечен. Был только один способ выяснить, какой из них был правильным. Мне пришлось призвать весь мой опыт Путешественника и особые способности, чтобы понять это. Это называется...Ини, мини, мини...мо!" - Бобби Пендрагон.
Я думаю, что нам нужно выяснить, как убедиться, что мы получаем преимущества усовершенствованных технологий, и в то же время справляемся с нарушениями, которые они неизбежно приведут к некоторым отраслям.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!