Цитата Лейлы Джана

Я думаю, что то, как вы строите компанию будущего, должно включать в себя социальное влияние; это должно быть частью ткани вашей компании. Я думаю, что когда вы это делаете, вы неизменно получаете гораздо лучшие результаты, даже в краткосрочной перспективе.
Я думаю, что импакт-инвестирование не так уж эффективно. Акции переходят от инвестора А к инвестору Б, а компания даже не знает об этом. Это неизбежно неэффективный способ сообщить компании о своих чувствах.
Мы твердо верим, что в долгосрочной перспективе нас будет лучше обслуживать — как акционеров и во всех других отношениях — компания, которая приносит пользу миру, даже если мы откажемся от некоторых краткосрочных выгод. Это важный аспект нашей культуры, который широко распространен в компании.
Любой, кто предпочитает владеть частью вашей компании, а не получать деньги наличными, показывает, что предпочитает долгосрочную перспективу и приверженность увеличению стоимости вашей компании в будущем.
После десятилетий изучения мужчин и женщин, которые принимают решение открыть свою собственную Великую Растущую Компанию, я должен сказать, что все сводится к Видению, которое у них есть для этого бизнеса — рассчитывают ли они построить компанию или просто иметь немного доход в краткосрочной перспективе?
Как мы можем проследить связь между действиями, которые люди предпринимают сегодня, и действительно долгосрочными результатами для человечества — результатами, которые бесконечно простираются в будущее? Я называю это усилие макростратегией, то есть обдумывание действительно серьезной стратегической ситуации для оказания положительного влияния на долгосрочное будущее. Существует эффект бабочки: небольшое изменение начальных условий может иметь сколь угодно большие последствия.
Когда люди думают о результатах своих решений, они думают о гораздо более краткосрочной перспективе. Они думают с точки зрения прибылей и убытков.
Самое важное, что может сделать компания в разгар экономических потрясений, — это не упускать из виду долгосрочную перспективу. Не путайте краткосрочные кризисы с долгосрочными трендами. Среди всех этих краткосрочных изменений в экономике происходят некоторые фундаментальные структурные преобразования, и лучший способ остаться в бизнесе — не позволять краткосрочным отвлечениям заставлять вас игнорировать то, что происходит в долгосрочной перспективе.
Я думаю, что мы не чувствуем, что будущее музыки заключается в том, чтобы быть звукозаписывающей компанией. Мы считаем, что будущее музыкального бизнеса заключается в том, чтобы предоставить артистам все более и более совершенные инструменты для общения со своими поклонниками. Мы хотим быть людьми, которые говорят артистам: «Послушайте, вам не нужна эта компания, чтобы выпустить ваш альбом. Вы можете сделать это так». Больше похоже на партнерство с группой, чем на отношения между лейблом и артистом. Не о владении контентом, а о расширении прав и возможностей.
Я пытался создать компанию, в которой мой отец гордился бы работой, о которой он бы сказал: «Это компания, которая оказала мне честь, несмотря на то, что у меня нет образования». Я хотел построить компанию, у которой была бы совесть.
Когда компания хочет переехать в Мексику или другую компанию - или другую страну, и они хотят построить хороший, красивый завод, и они хотят продавать свою продукцию через нашу границу, никаких налогов, и люди, которых всех уволили, так что мы заканчиваем с безработицей и долгами, и в конечном итоге они получат рабочие места, фабрики и все остальное, чего не произойдет. А остановить это можно, введя налог.
Привязанность к квартальным доходам несовместима с долгосрочным созданием ценности. Это давление и краткосрочная направленность фондовых рынков мешают публичной компании инвестировать для достижения долгосрочного успеха и, как правило, вынуждают руководителей компаний жертвовать долгосрочными результатами для защиты текущих доходов.
Я обнаружил, что иногда лучшая инновация — это компания, то, как вы ее организуете. Сама идея того, как вы строите компанию, завораживает." Стив Джобс
В конце концов, Irvine Co. постепенно преображается. Наша долгосрочная цель — трансформировать то, что когда-то было сельскохозяйственной компанией, в девелоперскую компанию, а для этого следующим, последним шагом является создание крупной инвестиционной компании в сфере недвижимости.
Мне нравится, когда я думаю, что мы захватываем территорию — если это имеет смысл в долгосрочной перспективе, нам просто наплевать, как это выглядит в краткосрочной перспективе. В конце концов, у нас культ, а не нормальная компания.
Есть только одна вещь, которая регулярно не дает мне спать по ночам. Работая с лучшими людьми в мире и зная, что они рассчитывают на меня, чтобы построить компанию, которая выдержит испытание временем — компанию, в которой они смогут расти профессионально. Компания, в которой они могут создавать продукты мирового класса и гордиться своей работой.
Я думаю, одна из вещей, которую люди не понимают, заключается в том, что мы можем создать большую стоимость для акционеров, снизив цены на продукцию, чем мы можем, пытаясь повысить маржу. Это более терпеливый подход, но мы думаем, что он делает компанию более сильной и здоровой. Он также намного лучше обслуживает клиентов.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!