Цитата Лена Вейна

Все дело в том, кто где находится в пищевой цепочке. Когда я редактор рассказов, я ожидаю, что мои писатели будут следовать моему видению. Когда я работаю на другого редактора, я обязан следовать их видению.
Газеты уподобляют пароходам, которые движутся очень медленно с точки зрения их направления. И когда репортера отправляют написать статью, если у этого репортера есть свои личные стандарты и ему дается определенное количество времени, он, вероятно, сделает статью так же хорошо вчера или завтра, как и накануне. вчера, когда там был другой редактор. Но редактор обеспечивает видение. Редактор решает, что будет на первой странице, что вознаграждается, кому дается больше времени, кому дается то, что лучше. Они задают направление.
Люди не следуют за лидером, а следуют видению — видению того, как выглядит будущее и как их работа помогает им на этом пути.
Какой редактор? Я не могу вспомнить ни одного редактора, с которым я работал в качестве редактора. В разных компаниях были редакторы, но мы всегда выступали как собственные редакторы, так что на этот вопрос нет ответа.
Моральный авторитет — это еще один способ определить лидерство слуги, поскольку он представляет собой взаимный выбор между лидером и последователем. Если лидер ориентирован на принципы, он или она разовьет моральный авторитет. Если последователь ориентирован на принцип, он или она последует за лидером. В этом смысле и лидеры, и последователи являются последователями. Почему? Они следуют истине. Они следуют законам природы. Они следуют принципам. Они следуют общему, согласованному видению. Они разделяют ценности. Они начинают доверять друг другу.
Я обычно отправляю роман с определенным количеством слов, и когда я заканчиваю работу с моим редактором, роман становится длиннее, чем когда я его отправил. Мне нужен мой редактор, чтобы помочь мне открыть историю.
Следуйте за теми, кто следует чему-то большему, чем они сами — идее, убеждению, видению, делу. Бегите от тех, кто говорит, что мы должны следовать за ними.
Редактор становится вроде вашей матери. Вы ожидаете любви и поддержки от редактора.
Люди поддерживают себя как художников и писателей, так что не нужно быть обреченным и мрачным по этому поводу. Вы просто должны двигаться вперед. Вы должны следовать своему видению и надеяться на лучшее. Вы должны писать о любви.
В бизнесе у вас есть видение, и вы следуете ему. Вы должны выполнить. И тогда вы должны научиться вести хороший бизнес. И я думаю, что если вы посмотрите на характеристики любого успешного фэшн-бизнеса, то все об этом.
Люди покупаются на лидера, прежде чем они покупаются на видение. Многие люди, которые приближаются к области видения лидерства, имеют ее задом наперед. Они считают, что если причина достаточно хороша, люди автоматически купятся и последуют за ней. Но это не то, как работает лидерство. Люди не следуют достойным делам; они следуют за достойными лидерами с целью, в которую они могут верить. Они сначала покупаются на лидера.
Я думаю, у многих людей есть представление о редакторе, который приходит как диктатор и говорит: «У вас не может быть этой сцены». И это никогда не бывает так — или, возможно, некоторые редакторы такие, и они мудаки, и они не являются хорошими редакторами. Хороший редактор на самом деле говорит: «Я уважаю вас», и он понимает, что у вас есть видение, и на самом деле пытается помочь вам реализовать его.
Видение — важная составляющая хорошего редактора, но не менее важны командная работа и грация.
Я всегда думал, что монтажер должен вырезать фильм, поэтому я приду и посмотрю фильм. Просто потому, что это единственный способ увидеть идеи редактора, они действительно работают вместе. Да, это иерархия, да, я босс, но мне нравится видеть и думать об идее, и это о том, как мы спрашиваем: «Мы должны это говорить?» и, 'как мы делаем это там?' Так что это совет редактору, это очень много, это очень бесплатно, но, в конце концов, это замечательно, когда вы проходите через первые пару сокращений.
Видение легкое. Так легко просто указать на трибуны и сказать, что я собираюсь ударить одну из них. Что сложного в том, чтобы сказать, хорошо, как мне это сделать? Каковы конкретные программы, каковы обязательства, каковы ресурсы, какие процессы нам нужны для реализации видения, превращения его в рабочую модель, которой люди следуют каждый день на предприятии. Это тяжелая работа.
Замечательно создать историю, а затем отправить ее своему редактору и посмотреть, как она на это отреагирует. Здорово, если ваш редактор расскажет, каковы ее предложения и идеи для истории. Было бы здорово объяснить вашему редактору, почему ее идеи и предложения странны, и спросить ее, почему она пытается испортить мою историю.
В фильмах вы должны следовать видению режиссера. Кинопроизводство — это режиссерская среда. Так что все происходит по сценарию и его видению.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!