Цитата Леона Гормана

О, у нас нет грандиозного маркетингового плана. Мы продаем продукты, которые работают, которые нам нравятся. — © Леон Горман
О, у нас нет грандиозного маркетингового плана. Мы продаем продукты, которые работают, которые нам нравятся.
Явная новизна и очарование западной диеты с ее семнадцатью тысячами новых продуктов питания каждый год и маркетинговой мощью — тридцать два миллиарда долларов в год — которые использовались для продажи нам этих продуктов, пересилили силу традиции и оставили нас там, где мы Теперь находим себя: полагаемся на науку, журналистику, правительство и маркетинг, чтобы решить, что есть.
Я подвергся нападению другой ночью за то, что я был грандиозным. Я просто хотел бы, чтобы вы заметили: Линкольн, стоявший в Каунсил-Блаффс, был грандиозным. Братья Райт, стоявшие в Китти Хок, были грандиозны. Джон Ф. Кеннеди был грандиозным человеком. Я принимаю обвинение в том, что я грандиозный и что американцы инстинктивно грандиозны.
Одна вещь, в которой гуманитарный мир не преуспевает, — это маркетинг. Как журналист я каждый день получаю предложения от компаний, у которых есть новые продукты. Между тем, у вас есть такие проблемы, как чистая вода, грамотность для девочек, расширение прав и возможностей женщин. Люди вздрагивают при мысли о маркетинге, потому что маркетинг звучит так, будто маркетингом занимаются только компании.
Я ненавижу маркетинговую сторону бизнеса, когда: «О, давайте сделаем обувь для этой клиентуры, или для китайцев, или для японцев». Мы делаем одни и те же продукты для всех.
Реклама продает больше, чем товары. Они продают ценности, они продают образы. Они продают концепции любви и сексуальности, успеха и, возможно, самое главное, нормальности. В значительной степени они говорят нам, кто мы и кем мы должны быть.
Я занимался стратегическим планированием, всевозможными денежными потоками, но в причудливом маркетинге все это совершенно не имеет значения. Это маркетинг, основанный на полном внутреннем ощущении. Маркетинговых исследований нет. Вы либо продаете 500 штук чего-то, и это вообще бомба, либо вы продаете 500 миллионов.
Есть слова, которые работают, которые предназначены для объяснения и обучения политикам, которые работают, продуктам, которые работают, услугам, которые работают. Я не собираюсь когда-либо пытаться продать лимон. Я этого не делаю.
Я изменил свое отношение к тому, как компании должны... сосредоточиться на создании удивительных продуктов. Если у вас есть удивительные продукты, маркетинг этих продуктов тривиален.
Сегодняшние умные маркетологи не продают товары; они продают пакеты льгот. Они продают не только покупную стоимость; они продают потребительную стоимость.
Я не люблю работать на политиков, потому что я ненавижу работать над чем-то, что вы не можете вернуть, если это не работает. Я продаю продукты. Я делаю рекламу, скажем, «Мяу Микс», и если она вам не понравится, вы получите свои деньги обратно. Вы можете вернуть его. Политики, вы не можете вернуться. Ты с ними еще четыре года. И это страшно.
За последние 60 лет маркетинг перешел от ориентации на продукт (Маркетинг 1.0) к ориентации на потребителя (Маркетинг 2.0). Сегодня мы видим, что маркетинг снова трансформируется в ответ на новую динамику в окружающей среде. Мы видим, как компании расширяют свое внимание от продуктов к потребителям и проблемам человечества. Маркетинг 3.0 — это этап, когда компании переходят от ориентированности на потребителя к ориентированности на человека и где прибыльность уравновешивается корпоративной ответственностью.
Мы все занимаемся продажами. Учителя продают учащихся за обучение, родители продают своих детей за хорошие оценки и поведение, а традиционные продавцы продают свою продукцию.
Когда я умру и попаду в ад, дьявол сделает меня директором по маркетингу в компании по производству колы. Я буду отвечать за продажу продукта, который никому не нужен, идентичен продукту конкурентов и не может быть продан по достоинству. Я буду конкурировать лицом к лицу в войнах колы по цене, дистрибуции, рекламе и продвижению, что действительно станет для меня адом. Помните, я ребенок, который не мог играть в соревновательные игры. Я бы предпочел разрабатывать и продавать продукты настолько хорошие и уникальные, чтобы у них не было конкурентов.
Буквально за последние пару лет некоторые из этих маркетинговых материалов вызвали протест, поскольку родители были очень расстроены. Теперь мы наблюдаем, как кока-кола и пепси меняют форму. Вместо того, чтобы заключать эти очень явные маркетинговые сделки, они попадают в школы гораздо более скрытыми путями — такими как My Coke Rewards, где они поощряют школы подталкивать своих учеников к покупке продуктов Coke в обмен на баллы, которые идут на различные продукты для школа. Для этих компаний это способ заявить о себе перед детьми, представленный как форма благотворительности.
За годы работы с Into The Gloss я начала замечать пробелы в том, как косметические компании создают продукты и продают их женщинам. Не было ни одного бренда, который действительно обращался бы к таким девушкам, как я, которые создавали товары для реальной жизни. Поэтому мы решили создать этот бренд с помощью Glossier.
Мы все делаем выбор. Поверьте, я хотел бы написать мировой хит. Не то чтобы у меня было желание быть в тени. Мое видение не маркетинг. Некоторые люди хотят продать 6 миллионов альбомов. В этом нет ничего плохого. Это просто не то, чем я занимаюсь. Я лучше посмотрю на работу и скажу, что она отличная, чем успешная.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!