Цитата Леонардо Бонуччи

Пирло – лидер, молчаливый лидер, но он знает, как провести свою команду в трудные моменты. — © Леонардо Бонуччи
Пирло лидер - молчаливый лидер, но тот, кто знает, как провести свою команду через трудные моменты.
Поскольку команда понимает, что лидер де-факто главный, в этом отношении лидеру нечего доказывать. Но в другом отношении лидеру есть что доказывать: каждый член команды должен развивать доверие и уверенность в том, что их лидер будет проявлять здравый смысл, сохранять спокойствие и принимать правильные решения, когда это важнее всего.
Менеджер управляет; лидер вводит новшества. Менеджер имеет ближний взгляд; лидер имеет долгосрочную перспективу. Менеджер спрашивает, как и когда; ведущий спрашивает, что и почему. Менеджер следит за прибылью; лидер смотрит на горизонт. Менеджер принимает статус-кво; лидер бросает ему вызов.
Часть задачи лидера состоит в том, чтобы заставить других участвовать в его руководстве. Лучший лидер знает, как заставить своих последователей почувствовать власть, а не просто признать ее силу.
Лидер — это тот, кто имеет смелость сказать публично то, что все остальные шепчут про себя. Не его проницательность выделяет лидера из толпы. Это его мужество действовать и говорить, когда все остальные молчат ... это те, кто скорее бросит вызов тому, что нужно изменить, и заплатит цену, чем промолчит и умрет внутри.
Джиджи является лидером в важные моменты любого сезона, на поле и за его пределами. Все, будь то товарищ по команде или противник, говорят, что он делает сложные вещи легкими.
Лидер прошлого был человеком, который умел рассказывать. Лидером будущего будет человек, умеющий просить.
Визуализируйте колесо повозки как полную команду. Лидер может быть ступицей колеса в центре. Теперь предположим, что спицы — это связующие отношения, которые лидер строит с людьми на внешнем ободе колеса. Если ступицу снять, то рухнет все колесо. В такой ситуации, если команда теряет лидера, рушится вся команда.
Когда вы набираете очки, вы автоматически становитесь хорошим лидером, потому что вы вооружены такой уверенностью. Если вы боретесь со своей производительностью, тогда лидеру становится очень трудно выполнять свою роль.
Лидер за пределами тысячелетия не будет лидером, который усвоил уроки того, как это делать, с бухгалтерскими книгами «как», уравновешенными «это», которые растворяются в грядущих рушащихся изменениях. Лидер сегодняшнего и будущего будет сосредоточен на том, как быть — как развивать качества, склад характера, ценности, принципы и мужество.
Должность не делает вас лидером. Звание, повышение по службе, шикарный офис на углу не делают вас лидером. Нет, именно отношения с людьми являются основой, самой сердцевиной лидерства. Вы когда-нибудь работали на кого-то, кто вам не нравился? Это сложно, не так ли? С другой стороны, вы знаете, что лидер, за которым вы будете следовать везде и всюду, заботится о вас и ценит вас. Этот человек заботится о ваших интересах. Это лидер, который идет рядом, чтобы помочь вам стать лучше и расти.
Бейли, может быть, и не обладал большим умом или способностями, но вся его цель, мысли и занятия были как у прирожденного лидера — заботиться о себе; и он делал это с уверенностью и силой прирожденного лидера, которые влекут за собой обычного неуверенного человека, который вскоре путает свои собственные интересы и собственную безопасность с интересами лидера.
Я думаю, что доверие в первую очередь строится через отношения, и это важно, потому что это основная валюта, которую лидер имеет со своей командой или его последователями.
Лидеру нужно узнать лидера, вырастить лидера и показать лидера.
Нам нужен лидер, способный проецировать свою личность и представлять нашу политику в сегодняшней медиа-среде. Все это так, но нам также нужен лидер, способный создать команду, внушающий лояльность коллег и искренне открытый идеям.
Я лидер. Я лидер этой команды, и они ищут меня в любой момент игры, и это касается не только очков, но и других вещей.
К счастью или к сожалению, единственное, что предсказуемо в любой организации, — это кризис. Это всегда приходит. Вот когда вы действительно зависите от лидера: работа лидера состоит в том, чтобы построить организацию, которая готова к бою, которая имеет высокий моральный дух, которая знает, как себя вести, которая доверяет себе и где люди доверяют друг другу.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!