Цитата Леса Векснера

Когда вы тренируете и обучаете лидерству, большинство людей думают о них. Как будто ты лидер и как ты на них влияешь. Ясно, что лидеры приводят своих последователей, свою паству, свое предприятие, свой бизнес — что угодно — в надежде на лучшее. Но я думаю, что основой того, что делает действительно великих лидеров, является то, что они ведут себя, и они осознают, что знают себя, тренируют и ведут себя очень глубоким образом. Самые простые из нас разговаривают сами с собой. Вопрос в том, «Действительно ли мы ведем себя?»
Когда лидеры заявляют, что Бог обходит их последователей и говорит с ними напрямую, они сильно преуменьшают все, что Бог делает через жизнь верующих. дисквалифицировали себя как духовных лидеров.
Подлинность — это несовершенство. А подлинность — очень человеческое качество. Быть подлинным — значит быть в мире со своими несовершенствами. Великие лидеры не самые сильные, это те, кто честно говорит о своих слабостях. Великие лидеры не самые умные; это те, кто признает, как многого они не знают. Великие лидеры не могут делать все; это те, кто обращается за помощью к другим. Великие лидеры не считают себя великими; они считают себя людьми.
Не многие из нас будут лидерами; и даже те, кто являются лидерами, также должны большую часть времени быть последователями. Это решающая роль. Последователи судят лидеров. Только если лидеры пройдут этот тест, они окажут какое-то влияние. Потенциальные последователи, если их суждения неверны, осудили самих себя. Если лидер ведет своих последователей к цели, к великим свершениям, то это потому, что последователи были способны на такой отклик.
Я думаю, что очень важно иметь возможность услышать от наших общественных лидеров способы, которые они не могут полностью организовать, видеть, как они говорят вживую и без сценария, и отвечать на вопросы, которые они сами не организовали заранее. Я думаю, что это способ, с помощью которого граждане решают, что они думают о своих лидерах, которые правят от их имени, это один из способов, с помощью которых они могут оценить, как они относятся к качеству руководства.
Я всегда считал, что в важных вопросах лидеры должны лидировать. Там, где лидеры не могут вести за собой, а люди действительно обеспокоены этим, люди возьмут на себя инициативу и заставят лидеров следовать за ними.
Нежелание большинства лидеров устанавливать стандарты, обеспечивать обратную связь, когда стандарты не соблюдаются, четко хвалить, когда стандарты соблюдаются, стоит на пути развития совершенства. Лидер, который не предъявляет никаких требований к своим ученикам, вообще не может их вести. Чувство нового волнения и нового вызова, порожденного Евангелием, будет притуплено лидерами, которые ограждают последователей от всех требований общения.
На мой взгляд, нельзя говорить о необходимости лидерства в наших сообществах, не будучи готовым взять на себя ответственность. Недостаточно указывать пальцем на тех, кто нас подвел, и ожидать, что другие придут и решат наши проблемы. И никто не может позволить себе называть себя лидером, если он действительно не заботится об интересах нашего сообщества. Слишком многим людям нравится думать, что они лидеры, и слишком многие идентифицируются средствами массовой информации как лидеры, которые на самом деле вовсе не являются лидерами.
Люди не выносят самой печальной истины, которую я знаю о самой природе чтения и письма художественной литературы, а именно, что поэзия не учит нас, как разговаривать с другими людьми: она учит нас, как говорить с самими собой. Что я отчаянно пытаюсь сделать, так это заставить студентов говорить сами с собой, как если бы они действительно были самими собой, а не кем-то другим.
На самом деле книга называется «Лидер-наставник, другой способ вести». Это действительно говорит о моем опыте в том, как я пытался руководить нашей футбольной командой, о вещах, которые я узнал, в основном, от тренеров, у которых я играл, и от моих родителей о лидерстве. И это немного по-другому, может быть, вопреки тому, что общество говорит о великих лидерах.
Лидеры иначе думают о себе, и это отличает их от последователей.
Лучшая форма лидерства — осознавать потенциал лидерства у последователей и позволять им раскрывать этот потенциал спонтанно. Когда великий лидер выполняет эту задачу с легкостью, последователи говорят: «Мы сделали это сами».
Неопытные лидеры быстро начинают руководить, не зная ничего о людях, которыми они намереваются руководить. Но зрелые лидеры слушают, учатся и затем ведут за собой.
Лидерство принадлежит всем нам. Я очень верю в Джона Максвелла, оратора и писателя, который говорит о лидере на 360 градусов. Прежде чем вести за собой других, вы должны научиться руководить собой. Где бы вы ни работали в организации, вы должны научиться вести вверх, вести вниз и вести из стороны в сторону. Лидерство принадлежит всем нам. Вы должны увидеть себя и поверить в себя так, как мы здесь говорим, чтобы дать тем, кого вы ведете.
Я всегда пытаюсь сказать фанатам, чтобы они любили себя. Я вижу, как они переживают массу трудностей в Твиттере и подвергаются издевательствам. Это действительно важно и легче сказать, чем сделать, чтобы позаботиться о себе. Многие люди выставляют себя за других и на самом деле не думают о том, чтобы исправить себя. Иногда они немного теряются таким образом.
Самая большая нехватка в мире – это не нефть или еда, а лидерство. Почему такой дефицитный ресурс? Потому что вмешивается эго. Большинство людей, занимающих высокие посты, думают, что они лучше кого-то другого, думают, что им нужно что-то лучше, чем кто-то другой. Это экономические активы, это статус, это все те другие вещи, которые мешают людям наверху полностью подчиняться людям, которыми они руководят. Это не социализм. Лидерам платят гораздо больше, чем тем, кого они возглавляют, им платят за их знания и навыки... но они не лучше как люди.
Я думаю, что я, как лидер, как парень, который был порезан, унижен, смущен, что бы вы ни придумывали, я думаю, что важно просто обнять парней вокруг вас, по-настоящему поддержать их, подбодрить, а затем как бы дать им это. уверенность. Дайте им понять, что вы верите в них, и, надеюсь, они поверят в себя.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!