Цитата Леха Валенсы

Миру нужны дальновидные лидеры, а не лидеры на телевидении. — © Лех Валенса
Миру нужны дальновидные лидеры, а не лидеры на телевидении.
На этой неделе мы видели, как прогрессивные деловые и религиозные лидеры взяли на себя твердые обязательства, которые опережают обещания мировых лидеров. Лидеры крупнейших экономик должны быть смелее, чем сегодня, в представлении концепции 100% возобновляемой энергии для всех.
Жаль, что так много лидеров тратят свое время на размышления о своих правах как лидеров, а не на своих потрясающих обязанностях лидеров.
Я призываю мировых лидеров решать проблемы изменения климата и снижать растущий риск стихийных бедствий, и мировые лидеры должны включать в себя мэров, городских и общественных лидеров.
Лидеры выделяются. Хорошие лидеры преуспевают. Великие лидеры меняют мир.
лучшие лидеры пытаются сами обучить своих последователей тому, чтобы они стали лидерами. ... они хотят быть лидерами лидеров.
Лидеры укрепляют доверие, демонстрируя, что они действуют не ради себя, а в глубине души заботятся об интересах учреждения, отдела или команды и их избирателей. Быть слугой, возможно, не было тем, что имели в виду многие лидеры, когда они решали взять на себя ответственность за видение и направление своей организации или команды, но служение другим — самая славная и вознаграждающая из всех задач лидерства.
Задача лидера — вывести своих людей из того места, где они находятся, туда, где они еще не были. Публика не до конца понимает мир, в который она идет. Лидеры должны призвать алхимию великого видения. Те лидеры, которые этого не делают, в конечном итоге считаются неудачниками, даже если они могут быть популярны в данный момент.
Миру нужны слуги, а не лидеры. Желание каждого - стать лидером... Вместо этого давайте станем настоящими слугами.
У великих лидеров должны быть две вещи: видение мира, которого еще не существует, и способность четко донести это видение.
Лидеры активны, а не реагируют, формируют идеи, а не реагируют на них. Лидеры принимают личное и активное отношение к целям. Влияние, которое лидер оказывает на изменение настроения, создание образов и ожиданий, а также на установление конкретных желаний и целей, определяет направление, в котором движется организация. Конечным результатом этого влияния является изменение взглядов людей на желаемое, возможное и необходимое. Другими словами, лидеры — провидцы, и менеджеры действуют в рамках этих установленных представлений.
В течение 25 лет бесчисленное количество людей приходили на конференции ООН по климату, умоляя наших мировых лидеров остановить выбросы, и очевидно, что это не сработало, поскольку выбросы продолжают расти. Так что я не буду просить мировых лидеров заботиться о нашем будущем. Вместо этого я дам им знать, что грядут перемены, нравится им это или нет.
Позвольте мне подчеркнуть необходимость мужественного, умного и преданного лидерства... Добросовестных лидеров. Лидеры не любят публичности, но любят справедливость. Лидеры влюблены не в деньги, а в человечество. Лидеры, которые могут подчинить свое эго величию дела.
Одна из вещей, которую вы ищете, — это лидерство, и оно проявляется в разных формах. Есть громкие лидеры, есть тихие лидеры, есть лидеры, которые подают пример.
Позиционные лидеры игнорируют тот факт, что у каждого человека есть собственные надежды, мечты, желания и цели. И лидеры должны объединить свое видение и чаяния людей, которых они руководят, таким образом, чтобы это принесло пользу всем.
Несколько лет назад идея о том, что крайняя бедность вредна, была на обочине экономических и политических дебатов. Но, убедившись в этом, мы теперь наблюдаем формирующийся консенсус среди бизнес-лидеров, экономических лидеров, политических лидеров и даже религиозных лидеров.
Иметь видение; но недостаточно иметь видение, вы должны передать это видение другим. Вы должны сообщить об этом людям, которые работают с вами и для вас. Вы должны сообщить об этом мировым лидерам, с которыми вы вступаете в контакт.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!