Цитата Ли Ункрича

Любой из нас, кто работает режиссером в Pixar, независимо от того, впервые это или нет, чувствует сильное давление, чтобы не сделать плохой фильм Pixar. — © Ли Ункрич
Любой из нас, кто занимается режиссурой в Pixar, будь то в первый раз или нет, испытывает сильное давление, чтобы не сделать плохой фильм Pixar.
Когда Pixar звонит и говорит: «Привет, хочешь сняться в фильме Pixar?» ты не много созерцаешь!
Симфония Моцарта очень похожа на фильм Pixar — в том смысле, что фильмы Pixar пользуются огромным успехом, потому что они работают на нескольких уровнях одновременно.
Я пробовалась на «Коко», когда мне было девять лет, и я понятия не имела, что буду прослушиваться для фильма Disney/Pixar. Когда мне было 10 лет, мне сказали, что это будет фильм Disney/Pixar, и я был просто поражен. Я был так потрясен и благодарен, что пошел в Pixar.
Я вырос на фильмах Pixar. И мой любимый — если не считать «Хорошего динозавра» — это первый фильм Pixar, который мне показал мой старший брат. Это будет «Корпорация монстров». Мне также нравится Дисней — «Король Лев», наверное, мой любимый фильм всех времен.
Я не так успешен, как Pixar или Dreamworks, и это меня разочаровывает, потому что я думаю, что мои фильмы так же ценны, как фильмы Pixar. Я думаю, что у моих фильмов есть своя аудитория. Я знаю, что есть рынок для кого-то вроде Квентина Тарантино, который в основном делает мультфильмы для взрослых в прямом эфире.
Что забавно в развитии сюжета в Pixar, так это то, что это путешествие. Вы не просто пишете сценарий, а затем снимаете фильм. Это просто постоянная эволюция и готовность к сотрудничеству с актерами озвучивания, художниками и аниматорами Pixar.
Каждый фильм Pixar в тот или иной момент был худшим фильмом, когда-либо снятым на пленку. Но мы знаем. Мы доверяем нашему процессу. Мы не пугаемся и не говорим: «О, нет, этот фильм не работает».
Мы [киноруководители] всегда стараемся поощрять обсуждение в комнате, потому что часто новые аниматоры, которые только что закончили школу, или люди приходят из других студий, у них будут разные точки зрения, и мы хотим убедиться, что мы ». перепроверять все идеи, чтобы выбрать лучшие. Многие люди стесняются говорить об этом, если они впервые работают в Pixar или у них нет большого опыта, поэтому мы стараемся поощрять это.
Каждый фильм Pixar, когда мы начинаем развивать сюжет, занимает около четырех лет, чтобы сделать один из наших фильмов.
Pixar делает фильмы, которые имеют смысл для Pixar, а Disney делает фильмы, которые имеют смысл для Disney, и каждый из них появился по-своему.
Я бы сказал, что то, что мы назвали чувствительностью Pixar, уходит корнями еще дальше. Это своего рода чувствительность CalArts, потому что очень много людей, которые являются творческими инструментальными людьми в Pixar, вышли из этой школы.
Мне повезло, что за последние 25 лет я снялся почти во всех фильмах Disney/Pixar.
Каждый из нас в Pixar обеспокоен тем, что именно мы окажемся в тупике.
В Голливуде думают, что рисованная анимация больше не работает, компьютеры — это путь. Они забывают, что причина того, что компьютеры такие, в том, что Pixar снимает хорошие фильмы. Так что все пытаются копировать Pixar. Они слишком полагаются на технологии и недостаточно на художников.
Часть успеха Pixar заключается в том, что мы рискуем командами и идеями, и некоторые из них не сработают. Мы теряем от этого только в том случае, если не реагируем на сбои. Если мы ответим, обдумаем это и придумаем, как двигаться дальше, то мы учимся на этом. Вот что такое Пиксар.
После слияния Pixar с Walt Disney Company в 2006 году ее генеральный директор Боб Айгер попросил меня, главного креативного директора Джона Лассетера и других старших менеджеров Pixar помочь ему возродить Disney Animation Studios. Успех наших усилий побудил меня поделиться своими мыслями о том, как построить устойчивую творческую организацию.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!