Цитата Ли Стейнберг

Единственное, что можно сказать наверняка о любых переговорах, это то, что они приведут к новым переговорам. — © Ли Стейнберг
Единственное, что можно сказать наверняка о любых переговорах, это то, что они приведут к другим переговорам.
Прежде чем переговоры могут быть продолжены и завершены, необходимо согласовать то, что выходит за рамки переговоров.
Когда мы садимся за стол, мы не должны сразу вести переговоры. Мы должны проводить время вместе, гуляя, вместе обедая, знакомясь, рассказывая друг другу о собственных страданиях, без порицания или осуждения. На это может уйти одна, две, три недели. А если общение и взаимопонимание возможны, переговоры будут легче. Так что, если мне нужно организовать мирные переговоры, я организую их таким образом.
Когда вы начинаете работать с кем-то, происходят переговоры о том, что произойдет, если у вас возникнут разногласия. Большинство попыток сотрудничества никогда не выживают после переговоров. Просто быть согласным недостаточно.
Все подлежит обсуждению. Другое дело, будут ли переговоры легкими.
Если меня когда-нибудь схватят, я не хочу никаких переговоров, и если я потребую переговоров из плена, они должны счесть это признаком принуждения.
Настоящие переговоры имеют место, когда каждая сторона уважает другую и их точку зрения и позитивно вступает в дискуссию. Если вы твердо уверены, что ваше решение, и только ваше конкретное решение, является правильным и, при необходимости, может быть навязано другой стороне, — это не переговоры; это диктатура
Есть два способа разрешения конфликтов: насилие или переговоры. Насилие — для диких зверей, переговоры — для людей.
Как только вы поймете, что есть только определенные моменты, по которым вы готовы вести переговоры, это значительно упростит переговоры.
Первое, что нужно решить, прежде чем вступать в какие-либо переговоры, — что делать, если другой человек скажет «нет».
Любые переговоры предполагают компромисс, и никто не получит всего, чего хочет.
Любые отношения, которые у вас есть, основаны на переговорах — о чем угодно — независимо от того, есть письменный контракт или нет.
Практически самое сложное в любых переговорах — убедиться, что вы лишены эмоций и имеете дело с фактами.
Эмоции – это естественный результат стремления к чему-либо. В каждой сцене участвуют два или более человека, и никто не хочет одного и того же, поэтому они так или иначе договариваются об этом. Результат этих переговоров пробудит в вас все виды эмоциональных вещей.
Практически самое сложное в любых переговорах — убедиться, что вы лишены эмоций и имеете дело с фактами. И это было серьезной проблемой здесь, и это понятно.
Майк Пенс вышел и сказал, что это был звонок вежливости, затем Дональд Трамп через несколько часов, как обычно, зашел в Твиттер и, по сути, связал звонок Тайваню с целым рядом вещей, которые ему не нравятся в китайской экономике и внешней политики и намекнул, что взгляды США на статус Тайваня теперь подлежат обсуждению, что он хочет, чтобы они стали частью более широких переговоров с Китаем по целому ряду экономических и внешнеполитических вопросов. Итак, мы просто не знаем, что именно они собираются с этим делать.
В процессе переговоров часто возникают неправильные представления, поскольку обе стороны предполагают, что другой человек говорит или думает. Это может привести к конфликтам или разногласиям.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!