Цитата Ли Якокки

Вот что такое менеджмент: выбирайте хороших людей и расставляйте правильные приоритеты. — © Ли Якокка
Вот что такое менеджмент: выбирайте хороших людей и расставляйте правильные приоритеты.
Ограничение налогов не только хорошо для налогоплательщика. Это мощный способ заставить правительство быть более подотчетным, расставлять приоритеты и расходовать разумнее. Позвольте мне повторить: быть более ответственными, расставлять приоритеты и расходовать разумнее — вот чем мы должны быть.
Ключ к тому, чтобы стать хорошим менеджером или хорошим предпринимателем, состоит в том, чтобы выбирать правильных людей. Выбирайте правильных людей, и они сделают вас лучше.
Ни один бизнес не может делать все. Даже если у него есть деньги, у него никогда не будет достаточно хороших людей. Он должен расставить приоритеты. Худшее, что можно сделать, это всего понемногу. Это гарантирует, что ничего не будет достигнуто. Лучше выбрать неправильный приоритет, чем вообще ничего.
Я выбираю, каковы мои приоритеты, и я ограничиваю их менее чем пятью в своей жизни, и действительно вкладываю энергию в эти конкретные области, чтобы попытаться сделать правильный выбор.
Работа импресарио состоит в том, чтобы подобрать правильных людей, которые могут подобрать правильных людей. Он выбирает людей, которые могут выбирать художников и общаться с ними. Люди, которые знают, чего хочет рынок.
Подберите хороший круг друзей, которые помогут вам двигаться в правильном направлении.
Я хочу настроить людей на успех, как хороший план диеты. Если я выберу только один, он может вам не подойти. Вот почему существует 500 смен, так что вы можете буквально открыть его и получить простую отправную точку.
Это глубокое изменение приоритетов. Сегодня люди менее политичны. Они нашли другие ценности жизни. У нас вырабатываются нормальные установки, нормальный набор приоритетов. Мы вырастаем из нашего детства.
Менеджмент не исходит из природы. Менеджмент — это не дерево: это телевизор. Кто-то придумал. Это не значит, что это будет работать вечно. Управление отличное. Традиционные представления об управлении хороши, если вы хотите соблюдения требований. Но если вы хотите вовлечения, самоуправление работает лучше.
У вас должен быть правильный адвокат и хорошее руководство. Я провел годы и годы без руководства и даже хорошего адвоката; Я имел обыкновение обрабатывать контракты самостоятельно, и это определенно были углы, которые они срезали. Этого бы не случилось, если бы за моей спиной был хороший адвокат.
Я бы сказал, что управление творчеством требует набора навыков, который относительно отличается от набора навыков традиционного управления, подходящего для большой, сложной организации индустриальной эпохи.
Компании, по мере того как они становятся многомиллиардными организациями, каким-то образом теряют свое видение. Они вставляют множество уровней среднего менеджмента между людьми, управляющими компанией, и людьми, выполняющими работу. У них больше нет врожденного чувства или страсти к продуктам. Креативные люди, страстно заботящиеся друг о друге, должны убедить пять уровней управления сделать то, что они считают правильным.
Мне нравится работать с очень хорошими менеджерами, создавать для них правильные стимулы, действительно становиться партнером этого руководства и заставлять это руководство смотреть в будущее.
Я хотел бы, чтобы меня запомнили как парня, у которого был набор приоритетов и который был готов жить в соответствии с этими приоритетами. Что касается достижений, мое самое большое достижение заключается в том, что я сохранил страну в безопасности среди реальной опасности.
Многие думают о менеджменте как о заключении сделок, увольнении людей, найме людей, покупке и продаже компаний. Это не управление, это заключение сделок. Менеджмент — это возможность помочь людям стать лучше. Если практиковать таким образом, это великолепная профессия.
Я научился тайм-менеджменту, организации и у меня есть приоритеты.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!