Цитата Ли Якокки

Начните с хороших людей, изложите правила, общайтесь со своими сотрудниками, мотивируйте их и вознаграждайте. Если вы делаете все эти вещи эффективно, вы не можете промахнуться. — © Ли Якокка
Начните с хороших людей, изложите правила, общайтесь со своими сотрудниками, мотивируйте их и вознаграждайте. Если вы делаете все эти вещи эффективно, вы не можете промахнуться.
Если люди начинают ходить за стол, к столу какого-то отдельного сотрудника, и они не отчитываются перед ним... это признак того, что они верят, что этот человек может им помочь. Так что, если вы видите это постоянно, это ваши бочки. Просто продвигайте их, давайте им больше возможностей как можно быстрее.
Я всегда говорю, что можно опубликовать правила торговли в газете, и никто не будет им следовать. Главное последовательность и дисциплина. Почти каждый может составить список правил, которые на 80 процентов так же хороши, как то, чему мы учили людей. Чего они не могли сделать, так это дать им уверенность в том, что они будут придерживаться этих правил, даже когда дела идут плохо.
Если вам приходится проводить увольнения, что всегда вызывает сожаление, есть три вещи, которые очень важны. Один из них — хорошо общаться со своими сотрудниками, чтобы помочь им понять, почему вы это делаете и как. Во-вторых, убедиться, что сотрудники, участвующие в движении вперед, понимают, что произошло, и не думают, что земля не движется. Типа, хорошо, мы сделали это, мы движемся вперед, вот и мы. А затем для сотрудников, которых вам, к сожалению, придется уволить, постарайтесь оказать им максимальную поддержку.
Мотивируйте их, обучайте их, заботьтесь о них и делайте из них победителей. Мы знаем, что если мы правильно относимся к нашим сотрудникам, они будут правильно относиться к клиентам. И если к клиентам относятся правильно, они вернутся.
Важным словом здесь является вдохновлять. Ключевое различие между менеджерами и лидерами заключается в том, что менеджеры говорят людям, что делать, а лидеры вдохновляют их на это. Вдохновение исходит из трех вещей: ясности своего видения, смелости своих убеждений и способности эффективно донести обе эти вещи.
Так заманчиво попробовать успеть все, чтобы не пропустить. Но делать все эти «хорошие дела» означает, что вы не сделаете ни одного из них хорошо.
Не ожидайте, что люди будут соблюдать ваши правила, если вы четко не объясните, в чем они заключаются. И не ждите, что они будут жить по вашим правилам, если вы не готовы пойти на компромисс и жить хотя бы по некоторым из их.
Хороший участник дебатов может быть хорошим коммуникатором. Вы должны общаться, когда вы президент Соединенных Штатов, и эффективно общаться с американским народом и со всем миром.
Во времена, в которые мы живем, было бы слишком ограничительно говорить, что искусство можно найти только в художественных галереях и не затрагивать повседневную жизнь людей. Я хочу использовать любые средства, необходимые для того, чтобы сообщать людям о том, что я думаю о вещах. Правил нет. А если есть правила, то можно их и нарушать.
В жизни люди склонны ждать, пока к ним придут хорошие вещи. И, ожидая, они упускают.
Но тем, кто сделал добро Аллаху и людям, Аллах вознаградит их, даровав им Свою милость.
И всех желающих праздновать, прославляя верою и ища Твоего спасения и милости через меня, даруй им Твои блага в этом мире, и иди, угождая Тебе, и удостой Твоего Небесного Царства, ибо Ты есть единого Благого и Человеколюбца и Подателя благ во веки веков. Аминь.
Эд Лоулер и я документально подтверждаем, что ключом к созданию хороших, продуктивных рабочих мест во всех отраслях является организация рабочих процессов и систем таким образом, чтобы сотрудники могли вносить значительный вклад в «добавленную стоимость» продуктов, которые они производят, и услуг, которые они предоставляют. Когда менеджеры предоставляют сотрудникам организационную структуру, ресурсы и полномочия, необходимые для того, чтобы они могли делиться своими идеями и усилиями, американские рабочие, такие как работники Harley-Davidson, почти всегда доказывают, что способны эффективно конкурировать со своими зарубежными коллегами.
Что касается сотрудников, то однозначно мне нравится с ними общаться, так как нас более 40 000 человек. Мне нравится общаться либо по электронной почте, либо посредством видеоконференций, что мы делаем очень часто, и транслировать видео и интервью. Но более того, я верю в возможность путешествовать по своим филиалам.
Я ужасно поверхностный. Я не скучаю по вещам, когда перестаю ими заниматься, и не скучаю по людям, когда перестаю их видеть.
Обама разговаривает с избирателями так, как если бы он был их боссом, директором или отцом. Он не является ни одной из этих вещей. Он их сотрудник. И работодателям не нравится, когда их сотрудники кричат ​​на них, даже если их сотрудники имеют на это право.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!