Цитата Лианы Мориарти

Никто никогда не говорил вам, что быть матерью означает принимать, казалось бы, тысячи крошечных решений. — © Лиана Мориарти
Никто никогда не говорил вам, что быть матерью означает принимать, казалось бы, тысячи крошечных решений.
У меня был помощник на горячую минуту, потому что мне его предложили. И буквально через день я подумал: «Мне это не нравится. Мне не нравится, когда кто-то другой принимает решения, которые должен принимать я». Да, я очень занят, но я не настолько занят, чтобы не принимать собственные решения. Я хочу, чтобы люди связывались со мной напрямую, чтобы узнать, во сколько меня заберут утром.
Я буду жить во веки веков, во веки веков, — торжественно воскликнул он. «Я узнаю тысячи и тысячи вещей. Я буду узнавать о людях, существах и обо всем, что растет, как Дикон, и никогда не перестану творить Магию. я в порядке я в порядке
Этого никто никогда не заметит. Кинопроизводство — это не мелкие детали. Речь идет о большой картине.
Если мы правильно решаем, что делать, или используем правильную процедуру для принятия таких решений, это должно происходить потому, что решения или процедура основываются на веских причинах, и эти причины состоят в понимании истин о том, что мы должны делать. Поскольку эти истины должны составлять основания для наших решений и поскольку в рациональном порядке причины всегда должны предшествовать основанным на них решениям, условия истинности утверждений о том, что мы должны делать, не могут быть сведены или построены из решений о том, что мы должны делать. что делать, или процедуры принятия таких решений.
Большое дерево казалось мне еще более красивым, когда я представлял тысячи крошечных фотосинтезирующих машин внутри каждого листа. Так что я пошел в Массачусетский технологический институт и работал над бактериями, потому что там люди больше всего знали об этих переключателях, о том, как управлять генетикой.
Я бы хотел видеть частную систему [здравоохранения] без искусственных границ вокруг каждого штата. У меня большая компания с тысячами и тысячами сотрудников. И если я веду переговоры в Нью-Йорке, или в Нью-Джерси, или в Калифорнии, у меня есть как бы один участник торгов. Никто не может участвовать в торгах. Потому что страховые компании делают состояния, потому что контролируют политиков.
Может быть, я наивен, но я согласен с тем, что на самом деле никто не принимает стратегические решения относительно своей карьеры. Попытка сделать это была бы похожа на игру в монте из трех карт на Канал-стрит.
История напоминает нам, что революции — это не события, а процессы — что на протяжении десятков тысяч лет люди принимали решения, которые безвозвратно сформировали мир, в котором мы живем сегодня; так же, как и сегодня, мы принимаем тонкие, бесповоротные решения, которые люди будущего запомнят как революции.
Есть история, которую недостаточно сильно рассказывают об афганских сотрудниках ООН внутри страны, которые каждый день своей храбростью спасают сотни тысяч жизней, и о них никто не говорит.
Например, люди подходят ко мне и говорят: «Никто никогда не говорил тебе, что ты похожа на Лил Бэби?» Но я буду как, нет. Ну или кто-то мне это сказал. Я никогда не скажу просто, это я.
Разве ни у кого никогда не было такого броска в прыжке, как у меня, ни у кого никогда не было такого мощного движения, как у меня, ни у кого никогда не было такой жесткой защиты, как у меня, и ни у кого никогда не хватило смелости стать победителем, как у меня.
Хороший дизайн заключается не в том, чтобы принимать решения за ваших пользователей, а в том, чтобы сделать эти решения неуместными.
Никто никогда не становится опытным родителем. Но я думаю, что хорошее воспитание — это постоянство. Речь идет о том, чтобы быть рядом в важные моменты, но также и о последовательности в принятии решений. И это рутина.
Никто никогда не становится опытным родителем. Но я думаю, что хорошее воспитание — это постоянство. Речь идет о том, чтобы быть рядом в важные моменты, но также и о последовательности в принятии решений. И его рутина.
В случае с материнским здоровьем вы смотрите на то, что, естественно, именно мать является клиентом, который принимает решения. Но на самом деле, во многих областях, в некоторых частях Индии, у матери очень мало полномочий для принятия решений. Реальное решение принимает свекровь.
Знание истин о том, что хорошо или правильно, или о том, что мы должны делать, — это не то же самое, что решать, что делать. Прежние истины также не могут быть выведены из решений о том, что делать, или о процедурах принятия таких решений, если сами эти процедуры каким-то образом не основаны на понимании истин о том, что мы должны делать.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!