Цитата Лизы Клейпас

Где ваша инструкция по эксплуатации? — спросил я его. — Какой номер службы поддержки детей? — © Лиза Клейпас
Где твое руководство по эксплуатации? — спросил я его. — Какой номер детского отдела обслуживания клиентов?
Ожидания клиентов? Ерунда. Ни один клиент никогда не просил электрическое освещение, пневматическую шину, видеомагнитофон или компакт-диск. Все ожидания клиента — это только то, что вы и ваш конкурент заставили его ожидать. Он не знает ничего другого.
Изобретает ли клиент новый продукт или услугу? Клиент ничего не генерирует. Ни один клиент не попросил электрическое освещение. Были газовые и газовые колпаки, которые давали хороший свет.
Бизнес — это все о клиенте: что клиент хочет и что он получает. Как правило, каждый клиент хочет получить продукт или услугу, которая решает их проблему, стоит своих денег и предоставляется с превосходным обслуживанием клиентов.
Когда такое простое устройство, как дверь, должно сопровождаться инструкцией по эксплуатации — пусть даже в одном слове, — это провал, плохо спроектированный.
Послушайте, я думаю, что когда мы запускали Virgin Atlantic 30 лет назад, у нас был один Боинг-747, конкурирующий с авиакомпаниями, у каждой из которых было в среднем по 300 самолетов. Каждый из них обанкротился, потому что у них не было обслуживания клиентов. У них была мощь, но у них не было обслуживания клиентов, так что обслуживание клиентов — это, в конце концов, все.
Обслуживание На протяжении многих лет основным фактором нашего роста в Zappos были постоянные клиенты и сарафанное радио. Наша философия заключалась в том, чтобы взять большую часть денег, которые мы бы потратили на платную рекламу, и вместо этого инвестировать их в обслуживание клиентов и качество обслуживания клиентов, позволяя нашим клиентам делать маркетинг для нас из уст в уста.
Компании начинают измерять, насколько эффективно их обслуживание клиентов, и пытаются понять, что они могут сделать, чтобы улучшить процесс обслуживания клиентов.
Самый большой вопрос: не является ли это действительно «помощью клиентам», а не обслуживанием клиентов? И разве вы не предоставили бы лучший сервис, если бы думали об этом таким образом?
Большинство людей обслуживания клиентов являются большими. Меня с ума сводит один человек из службы поддержки из ада!
Ваш бизнес должен определяться не с точки зрения продукта или услуги, которые вы предлагаете, а с точки зрения потребностей клиентов, которые удовлетворяет ваш продукт или услуга. В то время как продукты приходят и уходят, основные потребности и группы клиентов остаются, т. е. потребность в общении, потребность в транспорте и т. д. Какие потребности рынка вы удовлетворяете?
Приведение ожиданий клиентов на уровень, соответствующий постоянно достижимому уровню обслуживания клиентов, требует, чтобы весь ваш персонал, от разработки продуктов до маркетинга, работал в гармонии с имиджем вашего бренда.
Обслуживание клиентов не должно быть отделом, обслуживание клиентов — это работа каждого.
Сценарий на самом деле является инструкцией по эксплуатации, и его можно интерпретировать по-разному. Кастинг, выбор локации, костюмы и грим, прочтение актерами реплики или ударения в слове, выбор объектива и темп монтажа — все это часть перевода.
Если перед вами стоит задача написать текст для продукта или услуги, к которым вы действительно не имеете никакого отношения, то вам предстоит многому научиться, чтобы убедиться, что вы понимаете, кто ваш клиент и что его мотивирует.
Представитель обслуживания клиентов повесил трубку, когда я попросил поговорить с руководителем.
Если вы сделаете что-то необычное для своего клиента, вас никогда не забудут. Героев обслуживания клиентов помнят, но легенды никогда не умирают.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!