Цитата Лизы Су

Я люблю высокопроизводительные технологии, то, что лежит в основе современных продуктов, и AMD была одной из немногих компаний, у которых были технологии такого типа. Я всегда считал, что это компания, обладающая отличными техническими возможностями, но нуждающаяся в большей концентрации внимания на бизнесе.
Я уверен, что придет время, когда мы будем использовать AMD. Продукты стали лучше. Прием становится лучше. Но мы как компания не пострадали ни из-за роста, ни из-за того, что у нас не было AMD.
История AMD такова, что у нас всегда были отличные технологии. У нас были периоды времени, когда мы работали очень, очень хорошо, и у нас были периоды времени, когда мы работали не так хорошо. Но в большинстве случаев мы преуспевали, потому что у нас был лидерский продукт или какая-то технология, в которой мы были впереди всех остальных.
Идея того, что мы пытаемся сделать в AMD, заключается в создании отличных технологий, отличных продуктов.
Большинство моих отношений были такими - со звукозаписывающими компаниями. У меня никогда не было законных деловых отношений с компанией. У меня всегда были личные отношения с кем-то в компании.
Сегодня вы получаете лучшую производительность от Ford Focus, чем от Ferrari середины 70-х годов. [The Focus] такой же быстрый и с лучшей экономией топлива. Забавно наблюдать, как технологии суперкаров проникают в повседневные автомобили.
Apple Computer не достигла бы своего нынешнего пика успеха, если бы боялась бросать кости и выпускать продукты, которые не всегда попадали в цель. В середине 1990-х компания считалась конченной. Стив Джобс ушел из компании, а ряд неудачных запусков продуктов, не связанных с основным бизнесом компании, так и не увенчался успехом.
Когда он был сухим, он думал, что ему нужен алкоголь, но когда он выпил несколько рюмок, он понял, что это что-то другое, возможно, женщина; а когда у него было все — деньги, выпивка и жена, — он не мог отвлечься от великой пустоты, которая всегда проваливалась сквозь него и никогда не падала на землю.
Компании покупаются за их доход, клиентскую базу, технологии или людей. Несколько крупных компаний предлагают все это, но любой ценный бизнес предлагает одно.
Apple Computer не достигла бы своего нынешнего пика успеха, если бы боялась бросать кости и выпускать продукты, которые не всегда попадали в цель. В середине 1990-х компания считалась конченной, Стив Джобс ушел из компании, а ряд тусклых запусков продуктов не имел отношения к основному бизнесу компании.
Как правило, технология, обеспечивающая прорыв, разрабатывается в компаниях, применяющих оригинальную технологию. Именно здесь впервые приходит понимание технологии. Как правило, они не могут коммерциализировать технологию, потому что им приходится сочетать ее с инновационной бизнес-моделью, и поскольку они склонны пытаться вывести все свои технологии на рынок через свою первоначальную бизнес-модель, кто-то другой просто берет технологию и меняет ее. мире через инновационную бизнес-модель.
Акции технологических компаний были кубическим цирконием рынка. Они хорошо выглядели и были сексуальными, но для компании, продающей их, они были всего лишь способом заработать деньги. Это всегда будет преходящим с точки зрения фондового рынка. Что реально, так это то, что компаниям приходится конкурировать. Хорошо используемая технология — отличный инструмент для этого хотя бы потому, что большинство компаний не используют технологии должным образом.
Я восхищаюсь компаниями, у которых есть цель, страсть и эффективность. Я являюсь поклонником Unilever во главе с ее генеральным директором Полом Полманом не только за понимание компанией женщин и мужчин, когда они покупают косметические товары или средства по уходу за кожей (женщина DOVE, мужчина AX), но и как компанию, стремящуюся достичь как роста, так и роста. и практика социальной ответственности.
Те, кто строит великие компании, понимают, что основным двигателем роста любой великой компании являются не рынки, не технологии, не конкуренция и не продукты. Это одна вещь превыше всего: способность получить и удержать достаточное количество нужных людей.
Я всегда верил в себя, я всегда верил, что пока я верю, все остальное не имеет значения. Я просто вкладываю такую ​​мотивацию и такую ​​энергию в свою музыку, и я всегда был уверен в своей музыке.
Я возил с десяток наших топ-менеджеров в Аргентину, в продуваемые ветрами горы настоящей Патагонии, погулять. Бродя по этим диким землям, мы спрашивали себя, почему мы занимаемся бизнесом и каким бизнесом мы хотим, чтобы Патагония была. Компания на миллиард долларов? Хорошо, но не в том случае, если это означает, что мы должны производить продукты, которыми мы не можем гордиться. И мы обсудили, что мы можем сделать, чтобы уменьшить ущерб окружающей среде, который мы наносим как компания. Мы говорили об общих ценностях и общей культуре, которая привела всех в Patagonia, Inc., а не в другую компанию.
Сегодня компаниям приходится радикально меняться каждые несколько лет, чтобы оставаться актуальными. Это потому, что технологии и Интернет навсегда изменили бизнес-ландшафт. Быстро развивающаяся цифровая эпоха ускорила необходимость в том, чтобы компании стали гибкими.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!