Цитата Лили Коул

Дело не в том, что я не верю в творчество, инновации и новые идеи, а также в творчество, которое приходит вместе с модой, которую я очень уважаю. Но меня больше всего беспокоит то, насколько дешево мы ожидаем, что все будет стоить.
Кто-то однажды сказал, что инновация — это готовая идея. Я согласен. Я считаю, что творчество — это индивидуальное развитие и концептуализация, а инновация в организационном смысле — это реализация идей и намерений, исходящих из этого творчества. Таким образом, в некотором смысле креативность — это больше функция лидера, а инновации — функция управления.
Это маловероятное сочетание творчества и логики вызывает путаницу вокруг термина «инновация». Все хотят быть инновационными; многие компании и идеи провозглашаются инновационными, и никто не сомневается, что инновации приносят деньги. И, таким образом, мы все ищем волшебную формулу. Итак, вот: Креативность + Итеративная разработка = Инновация.
Инновация — это разновидность творчества. Инновации часто связаны с запуском продукта и часто передаются высшему руководству или руководителям отделов исследований и разработок. Инновации требуют творчества, но творчество — это нечто гораздо более широкое. Это относится к людям на всех уровнях организации. Сегодня мы все несем ответственность за «повседневное творчество». Маленькие творческие акты, которые складываются в большие дела.
Творчество – это генерация и первоначальная разработка новых, полезных идей. Инновация — это успешная реализация этих идей в организации. Таким образом, никакая инновация невозможна без творческих процессов, которые отмечают начало процесса: выявление важных проблем и возможностей, сбор соответствующей информации, генерация новых идей и проверка обоснованности этих идей.
Творчество дает новые формы, новые узоры, новые идеи, новые формы искусства. И мы не знаем, откуда берется творчество. Это вдохновлено свыше? Вырывается снизу? Подобрали с воздуха? Что? Творчество — это тайна, где бы вы с ней ни столкнулись.
Проблема многих советов, которые бизнес получает сегодня о необходимости быть более энергичным творческим, заключается в том, что его сторонники часто не видят различия между творчеством и инновациями. Творчество – это придумывание новых вещей. Инновации создают новые вещи... Нехватка новаторов.
Творчество действительно находится в центре того, что я делаю, это сочетание творчества, инноваций и мастерства, которое создает волшебные продукты.
Обусловленный ум может быть изобретательным; он может придумать новые идеи, новые фразы, новые приспособления; он может построить плотину, спланировать новое общество и все такое прочее; но это не творчество. Творчество — это нечто гораздо большее, чем просто способность овладеть техникой. Именно из-за того, что в большинстве из нас нет этой необычайной вещи, называемой творчеством, мы так поверхностны, пусты, неполноценны. И только свободный ум может быть творческим.
Нервные процессы, лежащие в основе того, что мы называем творчеством, не имеют ничего общего с рациональностью. Другими словами, если мы посмотрим, как мозг порождает творческие способности, мы увидим, что это вовсе не рациональный процесс; творчество не рождается из рассуждений.
Большая сокровищница – это океан безграничного творчества. Это творчество, которое создает все, что является вещью, — это могучее мощное творчество.
В деловом мире есть системы и процессы практически для всего остального. Тем не менее, творчество и инновации, возможно, самые важные аспекты прогресса, часто остаются случайными. Система обеспечивает основу для творческой поддержки и исследования, но при этом она достаточно открыта, чтобы не ограничивать творчество и не создавать шаблонные решения.
Развитие инновационного мышления начинается сверху. Лидеры могут способствовать развитию культуры инноваций, поощряя творчество и экспериментируя с новыми идеями.
Большинство людей считают, что новая идея должна быть полностью проработана и готова к реализации. Это все равно, что сказать, что новорожденный ребенок должен иметь высшее образование и с первого дня самостоятельно обеспечивать себя. Как и детей, новые идеи нужно взращивать, формировать и защищать. Люди часто сдерживают идеи, так как не готовы защищать острую критику. Компании, которые приветствуют «творческие искры» и воздерживаются от суждений, пока идеи созревают, получают значительно больше творчества и инноваций.
На концепцию коммерциализации в мире моды и искусства смотрят свысока. Знаете, просто подумать: «Сколько творчества нужно, чтобы сделать что-то, что понравится массам людей?» И «Как креативность применима ко всем направлениям?»
Творчество и инновации — это то, что вы не можете представить в блок-схеме. Некоторые вещи вы можете, и мы делаем, и мы очень дисциплинированы в этих областях. Но творчество не из таких. Во многих компаниях есть отделы инноваций, и это всегда признак того, что что-то не так, когда у вас есть вице-президент по инновациям или что-то в этом роде. Знаешь, повесь табличку о продаже на дверь.
Есть парадокс в представлении о том, что творчество должно быть привычкой. Мы думаем о творчестве как о способе сохранить все свежим и новым, в то время как привычка подразумевает рутину и повторение. Этот парадокс заинтриговал меня, потому что он занимает место, где креативность и мастерство сталкиваются друг с другом.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!