Цитата Линн Даути

Многие стратегические компании не обладают такими возможностями управления рисками мирового класса, как КПМГ, особенно в отраслях, где регулирование является ключевым фактором, таких как финансовые услуги или здравоохранение.
Всю свою карьеру я думал о рисках, рынках, инфраструктуре и регулировании. Я видел, как разворачивался финансовый кризис, и я видел, как рынок кредитных деривативов опережает сам себя, что приводит к системному риску контрагентов. Я начал верить, что распределенные реестры способны решить эту проблему.
По любым показателям CapitalSource превзошла как наших прямых конкурентов, так и отрасль финансовых услуг в целом, особенно в контексте близкого коллапса отрасли финансовых услуг, когда 19 из 20 крупнейших финансовых учреждений страны либо обанкротились, либо были спасены правительство.
Quality Healthcare — ведущий бренд здравоохранения в Гонконге и ведущий частный поставщик медицинских услуг. Мы верим в долгосрочные перспективы роста азиатского пространства здравоохранения и в преимущества общеазиатской интегрированной системы оказания медицинской помощи мирового класса.
Технологии являются ключевым двигателем социальных и экономических изменений, и во всем мире такие женщины, как я, преобразуют предприятия, отрасли и сообщества.
В некоторых отраслях мы называем принятие риска «исследованиями и разработками». В финансовых учреждениях мы часто рискуем, инвестируя в ценные бумаги.
Весь наш подход к бизнесу банковских и финансовых услуг основан на доходности с поправкой на риск. Мы полагаем, что в большинстве частей мира, в том числе и в Индии, банки склонны неправильно оценивать риски.
Если вы посмотрите на 30-летнюю карьеру в компании, я работал в самых разных средах. В сфере финансовых услуг по всему миру, в промышленных предприятиях, в сфере приобретения и стратегии.
Англичане были особенно стеснительны в вопросах финансового регулирования и внимательны только к интересам Сити — отсюда их нежелание видеть введение налога на финансовые операции и налоговую гармонизацию в Европе.
Умный стратег позволяет событиям формировать стратегию. Хорошие реакции могут стать отличной стратегией. Стратегия предполагает конкуренцию целей, а риск представляет собой разницу между этими целями и способностью организации их достичь. Так что часть риска создается стратегией.
Откровенно говоря, управление рисками является ключевой переменной во всех аспектах жизни, бизнес — лишь один из них, и одна из вещей, которые большинство людей делают с точки зрения управления рисками, это на самом деле плохое мышление, они думают, что могут свести риск к нулю. . Во всем есть некоторый риск. Вы знаете, вы едете на своей машине по улице, пьяный водитель может сбить вас. То, что вы делаете, это то, что вы на самом деле пытаетесь достичь приемлемого уровня риска.
Одной из важных вещей, вытекающих из реформы здравоохранения, является Закон под названием «Закон об услугах по оказанию помощи в проживании и поддержке» (CLASS), который представляет собой механизм возмещения людям, остающимся дома, за технологии и услуги, которые позволяют им оставаться дома.
Самое пагубное заблуждение о стратегии состоит в том, что это набор финансовых целей. Так называемые «стратегии», созданные многими руководителями, представляют собой не что иное, как прогнозы финансовых результатов на три-пять лет. Затем они помечаются как «стратегия» и отправляются совету директоров, который обсуждает, насколько велики цифры. Стратегия — это не ваши устремления. Стратегия связана с тем, как вы организуете свои действия и ресурсы, чтобы справиться с трудностями, с которыми вы сталкиваетесь.
Чемпионат КПМГ среди женщин PGA предоставляет нам фантастическую платформу для демонстрации нашей приверженности повышению роли женщин в бизнесе и гольфе посредством Чемпионата, Саммита женщин-лидеров КПМГ и Программы будущих лидеров КПМГ.
Отрасли профессиональных услуг, такие как финансы, консалтинг и юридические услуги, по определению являются метаотраслями. То есть они помогают крупным компаниям привлекать деньги, покупать и продавать друг друга, реорганизовывать, внедрять новые системы, проводить сложные транзакции и так далее.
К счастью, в Piramal Enterprises мы работаем в трех широких секторах. Один относится ко всему сектору финансовых услуг, второй — к фармацевтике, а третий — к аналитике и данным в здравоохранении.
Одна из проблем, о которой сообщают многие лидеры, — это разрыв между стратегией и исполнением. Обычно этот «разрыв» возникает из-за того, что так называемая «стратегия» представляет собой набор целей финансовой деятельности, а не подход к преодолению трудностей. Два ключевых способа сократить этот разрыв — избегать плохих стратегий, которые не объясняют, как действовать дальше, и ставить ближайшую цель — то, чего можно достичь и что откроет путь к дальнейшему прогрессу.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!