Цитата Линн Даути

Самые дальновидные лидеры нацелены на создание корпоративной культуры, которая способствует истинному духу инноваций. — © Линн Даути
Самые дальновидные лидеры нацелены на создание корпоративной культуры, которая способствует истинному духу инноваций.
В технологическом сообществе всегда был большой интерес к тому, как способствовать инновациям и творчеству — как внутри компании, так и в экосистеме технологического кластера. В обоих случаях ключевое значение имеет создание возможностей для встречи и общения людей, которые обычно не встречаются друг с другом.
Лидеры 5-го уровня отличаются от лидеров других уровней тем, что в них прекрасно сочетается личное смирение и исключительная профессиональная воля. Поймите, что они очень амбициозны; но их амбиции, в первую очередь, направлены на успех компании. Они понимают, что самый важный шаг, который они должны сделать, чтобы стать лидером 5-го уровня, — это подчинить свое эго интересам компании. Когда их приглашают на интервью, эти лидеры согласятся только в том случае, если речь идет о компании, а не о них.
Я думаю, что инновациям как дисциплине нужно вернуться, переосмыслить и возродить. Существует так много моделей, позволяющих говорить об инновациях, существует так много типологий инноваций, и вам необходимо найти хорошую инновационную метрику, которая действительно отражает эффективность инноваций компании.
Развитие инновационного мышления начинается сверху. Лидеры могут способствовать развитию культуры инноваций, поощряя творчество и экспериментируя с новыми идеями.
Я отбрасываю личную выгоду и сосредотачиваюсь исключительно на людях и планете. Вот что я называю социальным бизнесом: компания без дивидендов, занимающаяся решением человеческих проблем. Можно идти до конца, забыв о личной выгоде, сосредоточившись на решении проблем. Компания получает прибыль, но прибыль остается с компанией.
С головокружительной быстротой мы уничтожаем все, на что было приятно смотреть, и превращаем Америку в тюрьму духа. Общество изобилия с неустанной целеустремленной энергией превращает наши города, большую часть пригородов и большую часть наших дорог в самые богатые трущобы на земле.
Когда инициатива по изменению направлена ​​на непосредственное изменение культуры компании, на достижение цели может уйти от пяти до десяти лет. Корпоративная культура не меняется легко. Мой друг Питер Друкер часто утверждал, что корпоративная культура вообще не меняется.
На протяжении почти 100 лет у The Walt Disney Company было множество лидеров. Несмотря на то, что некоторым из этих лидеров было трудно сохранять свою направленность, компании удалось остаться верной первоначальному направлению Уолта, чтобы создавать лучшие семейные развлечения.
Отличайте людей с открытыми взглядами от людей с ограниченными взглядами. Непредубежденные люди стремятся учиться, задавая вопросы; они осознают, что то, что они знают, мало по сравнению с тем, что нужно знать, и признают, что могут ошибаться. Недалекие люди всегда говорят вам то, что знают, даже если они почти ничего не знают об обсуждаемом предмете. Как правило, им некомфортно находиться рядом с теми, кто знает о предмете гораздо больше, в отличие от непредубежденных людей, которые в восторге от такой компании.
Yahoo была дочерью Джерри Янга. Он проделал большую работу по созданию ребенка. К сожалению, некоторые из ключевых руководителей после основания компании не могли идти в ногу с технологическими инновациями в отрасли. Они считали, что Yahoo должна стать медиакомпанией.
Большинство культур верят, и большинство религий верят, что есть дух, есть душа, что-то происходит, когда мы умираем, когда этот дух покидает наше тело.
Опираясь на компании, опираясь на поставщиков инфраструктуры, опираясь на исследователей, аспирантов, докторантов и даже старшекурсников, чтобы посмотреть на проблемы, связанные с ненадежным Интернетом, где мы должны передавать наши коммуникации по проводам, принадлежащим телефонная компания, которой мы не можем доверять, которая работает в сотрудничестве с правительством, которому мы не можем доверять, в регионах по всему миру, мы можем реструктурировать эту коммуникационную ткань таким образом, чтобы она была зашифрована.
Парадокс инноваций заключается в следующем: руководители часто жалуются на отсутствие инноваций, в то время как рабочие часто говорят, что лидеры враждебно относятся к новым идеям.
Инновации делают что-то по-другому, но у них также есть подтекст: когда есть устоявшийся способ, который считается лучшей практикой и как это делается традиционно, приходит новшество и говорит: «Давайте попробуем другой подход». Он не обязательно должен быть большим или распространяться на всю компанию — это может быть что-то одно.
Инженерный талант является самым ценным ресурсом для любой технологической компании: Palantir и Addepar успешны в первую очередь благодаря своей передовой технической культуре, и то же самое можно сказать и о наших лучших портфельных компаниях в 8VC.
Соответствие не способствует инновациям, а доверие. Вы не можете поддерживать долгосрочные инновации, например, в атмосфере недоверия.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!