Цитата Линн Даути

Стратегия — это отправная точка трансформации, которая должна произойти, и того, как компания должна измениться, чтобы победить. — © Линн Даути
Стратегия — это отправная точка для трансформации, которая должна произойти, и того, как эта компания должна измениться, чтобы победить.
Точно так же, как компании нужна стратегия для захвата доли рынка, компании нужна стратегия для поощрения действий, отражающих ее основные ценности.
Решение начинается с более глубокой трансформации, которая должна произойти в каждом из нас. Я ЕСМЬ не столько о том, что вы можете сделать, сколько о том, кем вы можете быть. И из этой трансформации бытия естественным образом вытекает действие.
Коммуникации человечества, очевидно, стремятся к тому будущему моменту, когда практически вся информация будет спонтанно доступна и копируема на индивидуальном уровне: после этого должна произойти обширная трансформация.
ИТ-организация не может управлять цифровой трансформацией или возглавлять ее. Это должно исходить из бизнеса и бизнес-стратегии, потому что они имеют основополагающее значение для развития компании или организации.
Раньше я верил, что можно изменить культуру или поведение компании. Я все еще верю, что это возможно, но это процесс как минимум от пяти до десяти лет, если вы вообще добьетесь успеха. Совсем недавно меня привлекли идеи бихевиориста Эдгара Шейна. Шейн утверждал, что вы не можете изменить культуру компании, но вы можете использовать культуру компании для создания изменений. Это интересный подход к преодолению сопротивления. И если вы сможете изменить то, как компания выполняет свою работу, вы, возможно, в конечном итоге сможете изменить образ мышления ее сотрудников.
Когда вы приходите в компанию и, знаете ли, должны провести трансформацию, вам действительно хочется взглянуть на компанию и сказать: «Хорошо, вот те части, которые компания делает хорошо». Как заставить эти гены гиперэкспрессироваться? Гены, которые мешают, как их отключить?
Как ученый, отправной точкой всегда являются факты, тогда как в политике отправной точкой часто является то, как это сыграет на следующих выборах.
Научиться взаимодействовать с клиентами — это то, что должен освоить каждый, кто начинает любой бизнес. Это замечательная возможность научиться основам работы в авторитетной компании, а затем применить свой опыт в своей собственной компании.
Стратегия — это не следствие планирования, а наоборот: его отправная точка.
Чтобы что-то изменилось, вы должны измениться. Чтобы что-то было другим, вы должны быть другим. Прежде чем может произойти финансовый успех, должен произойти личностный рост.
Я больше всего боюсь, что мы [компания Unilever] в какой-то момент времени не сможем привлечь лучших и умнейших [работников]. Я не так сильно беспокоюсь о бизнесе, о стратегии. Если мы сможем продолжать привлекать лучших, я уверен, что они в конечном итоге поймут, как управлять компанией в очень сложных условиях.
Тот, кому нужна компания, иногда нуждается в плохой компании.
Возможно, вы слышали о трансформации, которая может произойти, когда кто-то впервые увидит Землю из космоса: становится все труднее думать о «моей стране» или «моем народе» и труднее не думать о «нашей планете». Я могу сказать вам, что эта трансформация реальна.
У меня есть концепция альбома под названием «Стратегия выхода», которая может быть одной из моих последних. Это термин, который они используют в бизнесе, когда вы строите компании. Вы создаете стратегию выхода, когда создаете компанию. Вы не ждете, пока вам не исполнится пять лет; вы создаете стратегию выхода, когда создаете компанию.
Существует политическая реакция, которая должна произойти. Существует также техническая реакция, которая должна произойти. Это сообщество разработчиков, которое действительно может найти решения и убедиться, что мы в безопасности.
Хорошо забитые бейсбольные мячи должны безопасно приземлиться в перчатках полевых игроков; пограничные вызовы должны пройти путь художника на насыпи. Выбор шага должен быть точным. Оборонительный гений должен проявиться. И каждый должен придерживаться проверенной временем бейсбольной традиции суеверия.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!