Цитата Лии Буск
Поскольку большинство стартапов работают в бешеном темпе, имея концепцию, которую нужно доказать, или продукт, который нужно запустить в условиях быстро сокращающейся взлетно-посадочной полосы финансирования, корпоративная культура часто отодвигается в сторону. Это большая, большая ошибка: никто, серьезно относящийся к своему делу, не должен ставить культуру в угол.
Темы цитат
Цитата Автор
Связанные цитаты
Стартапы должны сосредоточиться на создании основы для своей корпоративной культуры на раннем этапе, а затем им нужно часто пересматривать ее. Каждый раз, когда производится найм, запускается функция, обновляется статус в Facebook, дается интервью для прессы, поднимается раунд финансирования или проводится встреча, культура должна быть частью процесса принятия решений.
Развитие нашей культуры для работы и мышления по-новому — непростая задача. Мы призываем наших сотрудников быть лучшими как в малых, так и в крупных компаниях — они должны действовать с душой и духом стартапа, используя при этом масштаб, ресурсы и возможности Campbell — с целью в конечном итоге стать крупнейшей малой компанией.
Люди воспринимают рок-н-ролл как молодежную культуру, и когда молодежная культура становится монополизированной крупным бизнесом, что остается делать молодежи? У вас есть какие-нибудь идеи? Я думаю, мы должны разрушить фальшивый капиталистический процесс, разрушающий молодежную культуру.
Корпоративная культура – мой приоритет номер один. Это важнее, чем команда, продукт, бизнес-модель или инвесторы. Все эти вещи можно исправить и улучшить с течением времени. Но культура должна быть установлена в первый день.
Когда я начинал свою компанию, многие люди говорили, что мне не следует запускать ее как розничную концепцию, потому что это слишком большой риск. Они посоветовали мне начать оптовую торговлю, чтобы прощупать почву, потому что это был традиционный способ.
Чтобы иметь здоровую культуру, у вас должно быть стабильное финансирование здравоохранения, стабильное финансирование искусства и стабильное финансирование спорта, а если у вас этого нет, ваша культура превращается в автостоянку.
С 1960-х основные средства массовой информации искали и кооптировали самые аутентичные вещи, которые они могли найти в молодежной культуре, будь то психоделическая культура, антивоенная культура, культура синих джинсов. В конце концов, культура хэви-метала, культура рэпа, электроника - они будут искать это, а затем продавать обратно детям в торговом центре.
Сознательный бизнес... бизнес, который осознает внутренний и внешний мир... следовательно, будет бизнесом, который принимает во внимание тело, разум и дух в себе, культуре и природе. Иными словами, сознательный бизнес должен помнить о том, как спектр сознания действует в Большой тройке миров личности, культуры и природы.
В нашей системе есть ощущение, что оборонную технику здесь делать нельзя и ее надо импортировать. Я хотел разрушить этот миф, поэтому мы потратили наши деньги и создали продукт, чтобы доказать, что у нас есть возможности в этой стране, так что не отмахивайтесь от нас.
В большинстве случаев, когда вам что-то нужно в компании, вы это делаете. Если вы хотите продать продукт, вы его создаете. Если вам нужен руководитель отдела маркетинга, вы нанимаете его. Если вы хотите создать отличную корпоративную культуру, что вы делаете? Отсутствие четкого ответа на этот вопрос является причиной того, что я считаю, что у большинства компаний нет высокой культуры.
В скалолазании гораздо больше культуры, чем во всех других занятиях вместе взятых. В теннисе нет культуры, всего несколько имен, несколько дат. В футболе нет большой культуры. Но у нас есть тысячи книг великих философов, мыслителей, художников.
Так что мой совет стартапам в этой конкретной категории: если вы собираетесь запускать бета-версию своего продукта — запускайте вместе с ней и свою бизнес-модель. Слишком часто мы слишком сосредоточены на продукте, а не на бизнес-модели. Это то, что я определенно сделал бы по-другому с JotSpot.
В вашингтонской игре с мягкими деньгами крупный бизнес и крупные рабочие являются сообщниками, работающими вместе, чтобы защитить мягкую середину большого правительства, с множеством особых процентных слив: крупные профсоюзы получают большие расходы, а крупный бизнес получает корпоративное благосостояние и специальные налоговые льготы - и все это в за счет среднего американца.
Господствующая культура в большинстве крупных компаний требует наказания за ошибку, какой бы полезной, маленькой или незаметной она ни была.
Стартапы быстро меняют системы. Если вы используете ежегодный цикл обзора, вы не получаете обратную связь с той скоростью, которая необходима для адаптации и изменения бизнеса.
Посмотрите, что происходит в мире — нас обусловливает общество, культура, в которой мы живем, а эта культура — продукт человека. В культуре нет ничего святого, божественного или вечного.
Связанные авторы
Цитаты Аниты Роддик
Английский
Бизнес-леди
Барбара Коркоран Цитаты
американский
Бизнес-леди
Карли Фиорина Цитаты
американский
Бизнес-леди
Чанда Кочхар Цитаты
индийский
Бизнес-леди
Айрис Апфель Цитаты
американский
Бизнес-леди
Цитаты Иванки Трамп
американский
Бизнес-леди
Жаклин Новограц Цитаты
американский
Бизнес-леди
Келлиэнн Конвей Цитаты
американский
Бизнес-леди
Цитаты Мариссы Майер
американский
Бизнес-леди
Цитаты Мэри Кей Эш
американский
Бизнес-леди
Нэнси Дюбук Цитаты
американский
Бизнес-леди
Розабет Мосс Кантер Цитаты
американский
Бизнес-леди
Салли Кравчек Цитаты
американский
Бизнес-леди
Цитаты Шерил Сэндберг
американский
Бизнес-леди
София Аморузо Цитаты
американский
Бизнес-леди
Цитаты Уитни Вулф Херд
американский
Бизнес-леди