Цитата Лоуренса Боссиди

Исполнение — это способность согласовывать стратегию с реальностью, согласовывать людей с целями и достигать обещанных результатов. — © Лоуренс Боссиди
Исполнение — это способность совмещать стратегию с реальностью, ставить людей в соответствие с целями и достигать обещанных результатов.
Умный стратег позволяет событиям формировать стратегию. Хорошие реакции могут стать отличной стратегией. Стратегия предполагает конкуренцию целей, а риск представляет собой разницу между этими целями и способностью организации их достичь. Так что часть риска создается стратегией.
Лидерство — это помощь себе и другим людям в достижении целей. Способность направлять свою жизнь для получения желаемых результатов — это лидерство.
Важно поступать правильно, и именно здесь вступает в действие стратегия. Но правильное выполнение этой задачи — исполнение — отличает компании друг от друга. В конце концов, каждая футбольная игра рассчитана на огромный выигрыш. Причина, по которой этого не происходит, кроется в исполнении: люди роняют мячи, пропускают кубики, идут не туда и так далее. Таким образом, успех зависит от исполнения — от способности добиться цели.
Вы в основном получаете то, что вознаграждаете. Если вы хотите достичь целей и отразить ценности в своем заявлении о миссии, вам необходимо согласовать систему вознаграждения с этими целями и ценностями.
Большинство лидеров согласились бы с тем, что лучше иметь посредственную стратегию с превосходным исполнением, чем превосходную стратегию с плохим исполнением. Те, кто казнят, всегда берут верх.
В самом фундаментальном смысле казнь — это систематический способ обнажить реальность и воздействовать на нее. Большинство компаний не очень хорошо смотрят в лицо реальности. ... Реализм лежит в основе исполнения, но во многих организациях полно людей, пытающихся избежать или затушевать реальность. Почему? Это делает жизнь неудобной.
Достигните самообладания над своими мыслями и постоянно направляйте их к своим целям и задачам. Научитесь концентрировать свое внимание на целях, которых вы хотите достичь, и на поиске способов достижения этих целей.
Я буду усердно работать для достижения целей и результатов.
Суть стратегии заключается в том, чтобы привести ваши цели в соответствие со средствами: чтобы ваши цели соответствовали вашим ресурсам.
Добиться удовлетворительных результатов инвестирования легче, чем думает большинство людей; добиться превосходных результатов сложнее, чем кажется.
Что подвергалось подавлению — иногда жестокому подавлению — создателями концепций стратегии, консультантами и сборщиками данных, так это осознание людей и их важности в создании и реализации любой стратегии.
Мы считаем, что это сочетание передового опыта в работе и четкого выполнения нашей стратегии имеет решающее значение для достижения нашего видения. Мы будем продолжать уделять внимание обоим и в будущем.
Командные и индивидуальные цели — это прекрасно, но если вы не понимаете, как мы достигаем этих целей, и какую работу необходимо предпринять для достижения этих целей, если вы не понимаете этот процесс, тогда это не имеет значения.
Одна из проблем, о которой сообщают многие лидеры, — это разрыв между стратегией и исполнением. Обычно этот «разрыв» возникает из-за того, что так называемая «стратегия» представляет собой набор целей финансовой деятельности, а не подход к преодолению трудностей. Два ключевых способа сократить этот разрыв — избегать плохих стратегий, которые не объясняют, как действовать дальше, и ставить ближайшую цель — то, чего можно достичь и что откроет путь к дальнейшему прогрессу.
Хотя у нас могут быть желания или смелые цели, по какой-либо причине, большинство из нас не думает, что может достичь чего-то сверх того, на что мы способны. Почему, спрашиваю я, мы позволяем реальности вмешиваться в наши мечты?
Настоящая стратегия представляет собой последовательное сочетание политики и действий, направленных на преодоление серьезной проблемы. Таким образом, здравомыслящий сотрудник может действительно сказать, что он понятия не имеет, что такое стратегия организации, потому что кажется, что ее нет. Так называемые «стратегии» старших менеджеров изобилуют устремлениями и целями, но мало говорят о том, как ресурсы и сильные стороны будут объединены для их достижения.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!