Цитата Лоуренса Иглбергера

Тем не менее, существует тенденция помогать крупному промышленному конгломерату быстрее, чем маленькой компании, о которой вы никогда не слышали. Это то, что мы пытаемся изменить в культуре.
Раньше я верил, что можно изменить культуру или поведение компании. Я все еще верю, что это возможно, но это процесс как минимум от пяти до десяти лет, если вы вообще добьетесь успеха. Совсем недавно меня привлекли идеи бихевиориста Эдгара Шейна. Шейн утверждал, что вы не можете изменить культуру компании, но вы можете использовать культуру компании для создания изменений. Это интересный подход к преодолению сопротивления. И если вы сможете изменить то, как компания выполняет свою работу, вы, возможно, в конечном итоге сможете изменить образ мышления ее сотрудников.
Разжигая огонь, можно кое-что узнать о художественной композиции. Если вы используете только маленькие растопки и большие бревна, огонь быстро поглотит мелкие куски, но не станет достаточно сильным, чтобы поразить большие. Необходимо предоставить шкалу размеров от самого маленького до самого большого. Человеческий глаз также не проникнет в картину или здание, если континуум форм не ведет от малого к большому, от большого к малому.
Размеры одежды странные, они идут: маленькие, средние, большие, а затем очень большие, очень большие, очень большие. Что-то случилось на свободе, они просто сдались. Они сказали: «Я больше не буду придумывать прилагательные; ты просто продолжаешь добавлять туда дополнения». Мы могли бы сделать лучше: маленький, средний, большой, эй, легкий, помедленнее, остановись, интересный, американский.
Все может измениться, если военные смогут изменить парадигму, вырваться из порочного круга стыда и сокрытия и стать лидером в нашей культуре. В 50-х, 60-х и 70-х годах расовые проблемы в вооруженных силах были еще более серьезными, чем культура в целом. Военные увидели, что это вредно, и оно изменилось и стало образцом для общества в целом.
Есть нечто более глубокое, чем просто недвижимость, потому что упадок розничной торговли носит социальный характер. Люди не ходят в маленькие магазины — это изменение, происходящее в культуре потребления.
Я никогда не говорил, что хочу быть единственной компанией, разве моя вина, что я хорошо руководил своей компанией? Разве вы не хотите лучшего для своей компании? И учтите, что я начал с малого.
Не бойтесь больших узоров, если они правильно оформлены, они приятнее для глаз, чем маленькие: в целом узор, в котором структура крупная, а детали сильно разбиты, самый полезный... очень маленькие комнаты, а также очень крупные, лучше смотрятся с крупным орнаментом.
Когда инициатива по изменению направлена ​​на непосредственное изменение культуры компании, на достижение цели может уйти от пяти до десяти лет. Корпоративная культура не меняется легко. Мой друг Питер Друкер часто утверждал, что корпоративная культура вообще не меняется.
Ничто так не портит ход разговора, как отказ от только что полученного вами комплимента. Никогда не соглашайтесь с чем-то хорошим, что говорят вам или о вас.
В Travelers мы были гораздо более авантюристичны. Она была очень успешной, но это не была интегрированная компания, предоставляющая финансовые услуги. У нас была страховая компания, страховая компания, брокерская компания. Мы были финансовым конгломератом. Это не было какой-либо единой, скоординированной стратегией. Когда он объединился с Citi, это стало большой проблемой; Citi в то время еще не был полностью интегрированной, скоординированной компанией.
Машины помогают нам делать что-то быстрее и эффективнее, но они также могут разрушить некоторые виды общественной деятельности. Машины также могут лишать работы самых слабых людей, и это было бы печально, потому что их небольшой вклад в работу по дому или приготовление пищи — это их способ дать что-то обществу. Люди, способные делать что-то очень быстро с помощью машин, становятся чрезвычайно занятыми, всегда активными, ответственными за всех — немного похожими на сами машины.
Меня интересует то, как язык труда был подавлен в нашей культуре, как он исчез из нашего лексикона и никогда не звучит на сцене. . . . Я лучше пишу, чем организую [политическую акцию]. SLAUGHTER CITY — мой маленький вклад. Если это дает людям право голоса, это чего-то стоит. Так часто мы забываем то, что больше не слышим.
Каждая история успеха — это история постоянной адаптации, пересмотра и изменения. Компания, которая стоит на месте, скоро будет забыта. Попытка спровоцировать позитивные изменения — это принцип, который мы внедряем в семействе Virgin уже более четырех десятилетий.
Помогайте каждому пользователю лично. Конечно, это не будет масштабироваться до очень больших размеров, но когда стартап только начинается, это действительно помогает вам получить преимущество в качестве небольшой и гибкой компании.
Глобальное изменение климата реально, и у нас есть ограниченное время, чтобы изменить свое поведение или смириться с последствиями. Мы все можем помочь, внеся небольшие изменения в свою жизнь, чтобы наши руководящие органы услышали наш голос. Как всегда было в этой стране, если люди потребуют перемен, они придут.
Раньше я задавался вопросом, действительно ли управление крупной промышленной компанией соответствует моим ценностям.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!