Цитата Лоуренса М. Краусса

Если бы инновации были предсказуемы, они не были бы открытиями. — © Лоуренс М. Краусс
Если бы инновации были предсказуемы, они не были бы открытиями.
Вплоть до 20-го века ученые рассматривали экономический прогресс как результат коммерческих инноваций, ставших возможными благодаря открытиям ученых — открытиям, которые происходят вне экономики и ни с того ни с сего.
Я думал, что шансы стать лауреатом Нобелевской премии ничтожны, потому что почти каждый день происходит так много других инноваций и открытий.
Существует три типа инноваций, влияющих на рабочие места и капитал: инновации, расширяющие возможности, поддерживающие инновации и инновации, повышающие эффективность.
На самом деле компании специально организованы так, чтобы вкладывать средства в подрывные инновации! Это одна из причин, по которой мы часто предлагаем компаниям создавать отдельные команды или группы для коммерциализации прорывных инноваций. Когда прорывным инновациям приходится бороться с другими инновациями за ресурсы, они, как правило, проигрывают.
Некоторые из самых важных открытий, инноваций и достижений в нашей истории были сделаны теми, кто искал новую жизнь в Америке.
Инновации и открытия создали новые отрасли промышленности, дающие все большему числу американцев лучшие рабочие места и в значительной степени способствовавшие всеобщему процветанию и благополучию.
В наше время очень опасно что-то изобретать; сердито шастают показушные люди с того света, враждебно настроенные к нововведениям. Чтобы жить в мире, нужно держаться подальше от инноваций и новых идей. Инновации, как и деревья, притягивают к себе самые разрушительные молнии.
Для меня часть волшебства этой эпохи заключается в том, что те самые инновации, открытия и технологии, которые позволяют нам жить дольше и здоровее, также создают более здоровую экономику.
Причина, по которой существующим фирмам так сложно извлечь выгоду из прорывных инноваций, заключается в том, что их процессы и их бизнес-модель, которые делают их успешными в существующем бизнесе, на самом деле не позволяют им конкурировать за прорыв. На самом деле компании специально организованы так, чтобы вкладывать средства в прорывные инновации! Это одна из причин, по которой мы часто предлагаем компаниям создавать отдельные команды или группы для коммерциализации прорывных инноваций. Когда прорывным инновациям приходится бороться с другими инновациями за ресурсы, они, как правило, проигрывают.
Подрывные инновации создают рабочие места, инновации в области эффективности уничтожают их.
Инновации в области повышения эффективности являются естественной частью экономического цикла, но именно эти инновации оптимизируют процессы и фактически сокращают количество доступных рабочих мест.
Тот факт, что люди будут полны жадности, страха или глупости, предсказуем. Последовательность не предсказуема.
Крючки должны быть предсказуемыми и не предсказуемыми одновременно.
Мы любим серьезные технологические инновации, и у нас есть сильное предпочтение крупным технологическим инновациям, которые как бы подрывают текущий рынок.
Принято считать, что инновации создают изменения, но мало кто из них это делает. Успешные инновации используют изменения, которые уже произошли.
Поддерживающие инновации — это ключ к стабильной работе, тогда как прорывные инновации — это ключ к резким изменениям власти.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!