Цитата Лу Герстнера

В IBM я усвоил, что культура – ​​это все. — © Лу Герстнер
В IBM я усвоил, что культура — это все.
Следующее: мы можем сделать IBM еще лучше. Мы вернули IBM, но стремимся к лидерству.
До того, как я пришел в IBM, я, вероятно, сказал бы вам, что культура является лишь одним из нескольких важных элементов в структуре и успехе любой организации — наряду с видением, стратегией, маркетингом, финансами и т. д. Когда я работал в IBM, эта культура — не просто один из аспектов игры, это и есть игра. В конце концов, организация — это не что иное, как коллективная способность ее людей создавать ценность.
Когда производственная компания в Испании обращается к IBM за решением проблемы, они ожидают, что мы привнесем в нее лучшее из мирового опыта IBM, а не только опыт IBM в Испании.
Я поехал в Берлин на полтора года, и именно там я узнал о культуре, искусстве и обо всем. До этого я жил в полном отсутствии культуры. Я родом из дома, где не было ничего подобного чтению или искусству.
Почему IBM? У нас огромный опыт. Одна из причин, по которой мы можем добиться феноменальной эффективности по всему миру, заключается в том, что мы сделали IBM электронным бизнесом.
Для фильма были разработаны логотипы IBM, а консультанты IBM по дизайну работали с Кубриком над компоновкой элементов управления и компьютерных экранов.
Война не присуща человеку. Мы учимся войне и учимся миру. Культура мира — это то, чему учатся, так же как учатся насилию и учатся культуре войны.
Клиенты IBM любого размера теперь могут быть уверены, что Double-Take, самое инновационное, гибкое и надежное решение для защиты данных на рынке, легко интегрируется в их инфраструктуру IBM.
Давняя мантра IBM — «Думай». Что всегда делало IBM увлекательным и привлекательным местом для меня, так это страсть компании и ее сотрудников применять технологии и научное мышление для решения основных социальных проблем.
За время работы в IBM я пришел к выводу, что культура — это не просто один из аспектов игры; это игра.
Я знаю только одно: все, что я узнал о банковском бизнесе, я узнал в банковских башнях Societe.
Придя в музыкальную индустрию, даже когда я был ребенком, я понял одну вещь: время решает все. Вы готовы это все.
Мне нравится универсальность музыки и то, как она может внутренне соединять людей из одной культуры в другую, несмотря ни на что. Это как бы выравнивает все и объединяет нас. Этот универсальный звук имеет для меня большое значение.
Я научился, и это было именно то, что мне было нужно [Трансцендентальная Медитация]. Меня поразило то, что это была самая легкая вещь, которую я когда-либо делал — не самая легкая медитация, но самая легкая вещь, которой я когда-либо учился. Я многому учусь - это моя работа! Так просто научиться, так просто практиковать. И восстановление, которое приходит к вам, благо всей вашей жизни; это изменило все.
Джон Эйкерс однажды сказал, что изменить культуру IBM труднее, чем заставить танцевать слонов. Конечно, это действительно сложно, как много лет спустя узнал и Лу Герстнер. Название его собственной книги «Кто сказал, что слоны не умеют танцевать?» Он и его топ-менеджеры были мастерами изменений в IBM. Всем организациям, особенно крупным, всегда будут нужны мастера изменений. Недовольство существующим положением и усилия по его улучшению следует поощрять, а не препятствовать. К сожалению, часто это не так.
Я узнал все из этого шоу, так что это просто прекрасное воспоминание для меня. Многим было бы неловко признаться, что они были на «Барни», но я принимаю этот факт. Я просто прекрасно провел время, работая над этим шоу... Я узнал, что такое камера и реквизит, и все такое. Я тоже научился манерам, так что, думаю, это хорошо!
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!