Цитата Лу Герстнера

Когда я приехал в IBM, повсюду были таблички «Команда». Я спросил: «Как людям платят?» Они сказали мне: «Мы платим людям в зависимости от их индивидуальных результатов». — © Лу Герстнер
Когда я прибыл в IBM, вокруг были вывески «Команда». Я спросил: «Как люди получают деньги?» Они сказали мне: «Мы платим людям в зависимости от их индивидуальной работы.
Когда я прибыл в IBM, вокруг были вывески «Команда». Я спросил: «Как люди получают деньги?» Они сказали мне: «Мы платим людям на основе их индивидуальных результатов».
Я имею в виду, что быть каскадёром мне и в голову не приходило, пока я не бросила гимнастику и не начала заниматься боевыми искусствами и не встретила людей, которые были каскадёрами. Я подумал: «Что? Ждать. Ты можешь драться и драться и получать за это деньги? Я подумал: «Мама, папа, посмотрите — я мог бы делать это и получать деньги, вместо того, чтобы вы, ребята, платили мне за это».
Люди всегда получают то, что хотят. Но у всего есть цена. Неудачники — это либо те, кто не знает, чего они хотят, либо не готовы платить запрашиваемую цену. Цена варьируется от человека к человеку. Одни приобретают вещи по бросовым ценам, другие только по голодным ценам. Но ворчать бесполезно. Какую бы цену вам ни предложили, вы должны заплатить.
Никто не хочет мешать парням получать зарплату, но все сводится к тому, что это бизнес, основанный на производительности. Вы получаете хорошо, вы выигрываете, затем вам платят.
Богатые люди предпочитают получать оплату в зависимости от результатов. Бедные люди предпочитают получать оплату в зависимости от времени.
Когда меня подписали, и я ходил, чтобы люди знали, о чем я, именно так я это и делал: я играл на пианино пару песен, которые я написал, и разговаривал с людьми в промежутках. Вот так я поднял свою производительность.
Я хотел поприветствовать людей на телугу, поэтому я спросил кого-то, как сказать «Как дела» на телугу. На самом деле, я проинструктировал весь свой персонал говорить со мной только на телугу. Итак, были времена, когда я просил их перевести для меня определенные слова на хинди, но усилия окупались.
Повсюду вставали люди и кричали: «Это я! Это я!» Каждый раз, когда вы смотрели на них, они вставали и говорили вам, кто они такие, и правда заключалась в том, что они имели представление о том, кто они или что они, не больше, чем он. Они тоже поверили своим мигающим знакам. Они должны встать и кричать: «Это не я! Это не я!» Они бы так и сделали, если бы у них была хоть какая-то порядочность. "Это не я!" Тогда вы, возможно, знаете, как пройти через мигающую ерунду этого мира.
Я не думаю, что она дала тебе работу, основываясь только на внешности? Адриан смотрел в сторону, но теперь широко улыбнулся мне. «Почему, Сейдж, ты милая болтушка». «Я не это имел в виду! Что случилось?» Он пожал плечами. «Я сказал правду». «Эдриан!» «Я серьезно. Она спросила меня, в чем моя самая большая сила. Я сказал, что умею ладить с людьми. — Это неплохо, — признал я. — Потом она спросила, в чем моя самая большая слабость. И я сказал: «С чего мне начать?» «Эдриан!» «Перестань так произносить мое имя. Я сказал ей правду. К тому времени, когда я был на четвертом, она сказала мне, что я могу идти.
Моих детей с раннего возраста учили тому, как работают деньги и что они появляются в результате тяжелой работы. Они получали комиссию, а не пособие, с тех пор, как были маленькими. Они узнали, что если они работают по дому, им платят. Если они не работали, им не платили.
Когда я приехал в «Баварию», он спросил меня: «Как дела? Готовы ли вы научиться играть в футбол?» Раньше я думал, что работа тренера заключается только в том, чтобы настроить команду. Однако с Гвардиолой все по-другому. Он пристрастился к футболу, и поэтому он феномен.
Мы были избранными отверженными. Мы решили не быть в стороне от популярной толпы. Я имею в виду, я могу вспомнить много раз, когда более популярные люди, люди типа «спортсмен», которые занимались спортом, оставались чистыми и постоянно чистили зубы, они всегда спрашивали меня, не хочу ли я присоединиться к их маленькому club, и я решил не делать этого, знаешь, я бы предпочел тусоваться с людьми, которых не выбрали в бейсбольную команду, знаешь, которые курят сигареты и слушают рок-н-ролл.
Я часто получаю вопрос от людей: «Ну как можно продавать роскошь по такой цене?» Что я всем объясняю, так это то, что я все еще плачу ту же заводскую стоимость, что и когда они стоили 800 долларов. Я плачу столько же, сколько и мои конкуренты, работающие в сфере роскоши, просто я не делаю им наценки так много, потому что я не размещаю их в оптовом канале. Мне не нужно ставить на них эту дополнительную маржу.
Где-то в 2010 году я долго присматривался ко всем, кто меня окружал, потому что хотел убедиться, что они соответствуют тому, что я чувствую. Я не стыжусь ни того, кто я, ни того, откуда я, ни размера, который дал мне Бог. Был большой процент людей, которые не были [на той же странице]. Так что я действительно встряхнул свою команду.
Когда ты играешь в хоккей, ты не понимаешь, сколько нужно, чтобы собрать команду и деловых людей вокруг команды, что они делают, чтобы вывести франшизу на новый уровень.
Если вы здоровы, и вам говорят, что вы способны играть, и медицинский персонал подтверждает это, для меня вы играете, потому что вам за это платят.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!