Цитата Лу Герстнера

До того, как я пришел в IBM, я, вероятно, сказал бы вам, что культура является лишь одним из нескольких важных элементов в структуре и успехе любой организации — наряду с видением, стратегией, маркетингом, финансами и т. д. Когда я работал в IBM, эта культура — не просто один из аспектов игры, это и есть игра. В конце концов, организация — это не что иное, как коллективная способность ее людей создавать ценность.
За время работы в IBM я пришел к выводу, что культура — это не просто один из аспектов игры; это игра.
В конце концов, организация — это не что иное, как коллективная способность ее людей создавать ценность.
Уверенность не только в головах людей; это происходит из культуры организации. Легче ожидать успеха, работая в организации, в которой существует культура подотчетности, сотрудничества и инициативы. Без этого проще — и с большей самозащитой — предположить неудачу, чтобы человек не разочаровался, а вместо этого приятно удивился.
Когда производственная компания в Испании обращается к IBM за решением проблемы, они ожидают, что мы привнесем в нее лучшее из мирового опыта IBM, а не только опыт IBM в Испании.
Это похоже на ситуацию, когда IBM вытеснила множество инноваций из компьютерной индустрии до появления микропроцессора. В конце концов, Microsoft рухнет из-за самоуспокоенности, и, возможно, вырастет что-то новое. Но пока этого не произошло, пока не произошел какой-то фундаментальный технологический сдвиг, все кончено.
Феминисткам приходится подвергать сомнению не только всю западную культуру, но и организацию самой культуры, а затем и саму организацию природы. Многие женщины в отчаянии сдаются: так ли это глубоко, они не хотят знать.
Большой объем знаний в любой организации — это то, что мы называем знанием задачи. Это вещи, которые люди, которые были там долгое время, понимают важность, но они могут не знать, как о них говорить. Ее часто называют культурой организации.
Успех зависит от культуры, которую вы создаете в своей организации.
Шаман — это человек, способный выйти за рамки измерений культурного существования. Они знают больше, чем люди, которым они служат. Люди, которым они служат, подобны детям в культурной игре. Только шаман знает, что культура — это игра. Все остальные относятся к этому серьезно. Вот как он может творить свою магию.
Культура важнее видения. У некоторых лидеров есть прекрасное видение, но они создали токсичную культуру, в которой это видение никогда не воплотится в жизнь.
В любой организации важно, чтобы видение имело хоть какую-то реальность, потому что организация считает, что видение правильное и что они разделяют его. В противном случае она становится хорошей идеей одного человека, и это еще более важно способствует ощущению, что она не переживет уход этого человека.
Перемещения людей создают изменения — не только для одного человека или организации, но и тогда, когда множество людей движется вокруг общего видения.
В лидерстве нет слов важнее доверия. В любой организации для достижения успеха необходимо развивать доверие между каждым членом команды.
Моя задача, когда я вернулся, заключалась в том, чтобы встретиться с молодыми талантами, проанализировать их игру и, возможно, показать им, что им нужно больше узнать об игре, чем просто о денежном аспекте.
Эта культура является важным ресурсом, который организация игнорирует. Совершенная мистификация. Организация продолжает действовать так, как если бы культура была темной материей, чем-то по существу недоступным для нас. Хотя на самом деле существует древняя дисциплина под названием антропология, которая довольно хорошо об этом думает.
Как организация, я думаю, вы в долгу перед подавляющим большинством людей, которые ходят на игру и хотят смотреть игру, получать удовольствие от игры и чувствовать себя хорошо, приводя на игру своих детей, жену или бабушку.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!