Цитата Лу Хольца

Мотивировать игроков не моя работа. Они привносят необыкновенную мотивацию в нашу программу. Моя работа – не демотивировать их. — © Лу Хольц
Мотивировать игроков не моя работа. Они придают необычайную мотивацию нашей программе. Моя работа не демотивировать их.
Великие компании не нанимают квалифицированных людей и мотивируют их, они нанимают уже мотивированных людей и вдохновляют их. Люди либо мотивированы, либо нет. Если вы не дадите целеустремленным людям что-то, во что они могут верить, что-то большее, чем их работа, они будут мотивировать себя на поиски новой работы, а вы застрянете с теми, кто остался.
Как капитан команды, моя работа заключается не только в игре. Я должен разговаривать с игроками и мотивировать их.
Вы можете мотивировать страхом, а можете мотивировать наградой. Но оба эти метода носят временный характер. Единственная постоянная вещь — это самомотивация.
Вы всегда пытаетесь мотивировать своих игроков. Есть время и место для выступления, которое попытается мотивировать ваших игроков, особенно если вы, как тренер, знаете, что карты немного сложены против вас.
Вы не можете мотивировать группу людей или команду. Вы должны мотивировать людей индивидуально, и эта мотивация должна быть в среде, в которой у этого человека есть цель — то, чего он хочет достичь в своей жизни.
Надеюсь, я подал пример, чтобы мотивировать людей, мотивировать новых бойцов, мотивировать парня, который не ходит в спортзал, который не занимается боевыми искусствами, потому что у него травма колена или еще какие-то мелочи.
Одна из вещей, которую мы знаем, заключается в том, что вы не можете мотивировать других людей, но вы можете устранить препятствия, которые мешают им мотивировать себя. Любая мотивация — это самомотивация.
Расхожее мнение состоит в том, что... менеджеры должны научиться мотивировать людей. Ерунда. Сотрудники привносят свою мотивацию.
Моя работа — мотивировать аудиторию поверить. Я должен заставить их отказаться от решения в пользу причастности.
Вы не можете мотивировать никого, кроме себя. Чтобы усилить или вызвать действие у другого человека, вы должны создать вокруг него атмосферу, в которой он захочет себя мотивировать.
Это о том, что делают игроки. Моя работа заключается в том, чтобы способствовать этому. Моя работа заключается в том, чтобы поставить их на место, чтобы добиться успеха. Моя работа заключается в том, чтобы выслушивать их идеи, принимать их, если они хороши, и тихонько отталкивать их в сторону, если нет. Моя работа заключается в том, чтобы помочь им вырасти.
Есть родители, братья и сестры, учителя и друзья, но рассчитывать на то, что они мотивируют вас, несправедливо. У всех у них своя жизнь, и хотя они могут помочь вам, если вы можете мотивировать себя, тогда вы золотой человек.
Я постепенно становлюсь приверженцем принципа, согласно которому нельзя мотивировать людей что-то делать, можно только демотивировать их. Основная задача менеджера состоит не в расширении возможностей, а в устранении препятствий.
Мы все животные, поэтому все мы реагируем на одни и те же раздражители. Если вы хотите мотивировать кого-то не заниматься добрачным сексом или мотивировать черных медведей не нырять в мусорные баки, сначала вам нужно подумать о том, почему они это делают. Сказать им, чтобы они остановились, не поможет. У них должен быть какой-то стимул, чтобы изменить свое поведение.
Копирайтер использует слова как инструмент убеждения и мотивации аудитории. Вы убеждаете своих читателей, что можете предложить что-то ценное; вы мотивируете их приобрести его для себя. В этом суть эффективного копирайтинга.
Это работа артиста — развлекать, а не мотивировать или вдохновлять людей на насилие!
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!