Цитата Луи ван Гала

Когда я покупаю игроков, я покупаю игроков на долгосрочную перспективу, а не на краткосрочную, потому что я очень уважаю этот клуб, а также другие клубы. — © Луи ван Гал
Когда я покупаю, я покупаю игроков на долгосрочную перспективу, а не на краткосрочную, потому что я очень уважаю клуб, а также другие клубы.
Нам нужны игроки, которые останутся здесь надолго. Игроки, покупающие здесь дома, поселяющиеся в этом районе. Это блестящий клуб, отличные болельщики, но мы хотим, чтобы игроки приезжали сюда, чтобы стать частью этого сообщества, а не быть кораблями в ночи, получая последний день выплаты жалованья в Ипсвиче... мы хотим строить будущее, а не делать быстрые исправления. потому что я думаю, что это будет долгосрочная работа.
Самое важное, что может сделать компания в разгар экономических потрясений, — это не упускать из виду долгосрочную перспективу. Не путайте краткосрочные кризисы с долгосрочными трендами. Среди всех этих краткосрочных изменений в экономике происходят некоторые фундаментальные структурные преобразования, и лучший способ остаться в бизнесе — не позволять краткосрочным отвлечениям заставлять вас игнорировать то, что происходит в долгосрочной перспективе.
Бизнес заключается в том, чтобы научиться балансировать в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе, и я думаю, что когда дела идут хорошо, это скрывает множество ошибок и неправильных решений, потому что вы так быстро растете.
Как лоббист, я был категорически против ограничений по срокам, и я знаю, что многие люди против ограничений по срокам, и я был одним из лидеров, потому что почему? Как лоббист, если вы покупаете офис в Конгрессе, вам не нужно повторно покупать этот офис через шесть лет, верно?
Я много думаю о справедливости между поколениями. Краткосрочное и долгосрочное помогает объяснить многие политические разногласия, возникающие между сторонами, и я бы сказал, что в большинстве случаев мы являемся стороной с более долгосрочным мышлением.
Мы действительно не смотрим на акции, понимаете? Потому что для нас это долгосрочная перспектива. И поэтому мы очень сосредоточены на долгосрочной акционерной стоимости, а не на краткосрочных вещах.
Доминирование краткосрочных перспектив привело к рутинным решениям на рынках, которые жертвуют долгосрочным наращиванием реальной стоимости в погоне за искусственными краткосрочными выгодами.
Люди всегда говорят, будь верен себе. Но это заблуждение, потому что есть две личности. Есть ваше краткосрочное «я» и есть ваше долгосрочное «я». И если вы верны только своему краткосрочному «я», ваше долгосрочное «я» медленно распадается.
Все, что делают центральные банки, — это заменяет одну форму долга другой формой долга. Они выпускают краткосрочные долговые обязательства и используют их для покупки долгосрочных долговых обязательств. В финансах мы склонны думать, что это нейтральная деятельность, даже несмотря на то, что эти программы стимулирования огромны.
Обесценивание вашей валюты иногда работает в краткосрочной перспективе, оно никогда не работает в долгосрочной перспективе и даже обычно не работает в среднесрочной перспективе. Многим политикам нравится это делать, потому что это простой способ.
Великобритания может выбрать, как и другие, краткосрочные решения и дополнительные стимулы. Или мы можем привести мир к долгосрочным решениям долгосрочных проблем.
Я хочу взглянуть на ситуацию в долгосрочной перспективе. Отвлекаться на краткосрочные дела может быть опасно, когда вы принимаете холодные, спокойные, долгосрочные решения.
Оглядываясь назад на свои матчи с 2002 года, я могу выделить один главный критерий, который отличает клуб, успешный в долгосрочной перспективе: крупные игроки, которые выросли вместе со своими клубами, чьи имена связаны с успехом и у которых есть 100 процент идентификации с командой, клубом и его историей.
Привязанность к квартальным доходам несовместима с долгосрочным созданием ценности. Это давление и краткосрочная направленность фондовых рынков мешают публичной компании инвестировать для достижения долгосрочного успеха и, как правило, вынуждают руководителей компаний жертвовать долгосрочными результатами для защиты текущих доходов.
Если вы не инвестируете в людей, вы не увидите роста ни в долгосрочной, ни в среднесрочной, ни даже в краткосрочной перспективе.
Как генеральный директор, я должен заботиться о краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!