Цитата Луи Навелье

У меня был Dell четыре с половиной года, и его продажи по-прежнему феноменальны, но их операционная прибыль начала сокращаться, поэтому я продал его в начале 1999 года. С Dell все в порядке! Это хорошая компания. Это просто бизнес-риск, на который они пошли.
Когда мы приобрели Secureworks, если бы мы взяли ее и превратили всех продавцов в продавцов Dell, мы бы полностью уничтожили Secureworks. Вместо этого он остался Secureworks, но с капиталом от Dell и доступом к клиентам Dell. И сейчас это отличный бизнес.
Если вы задумаетесь об истории индустрии ПК, индустрия ПК, по сути, была не чем иным, как приобретением той или иной компанией. Делл является исключением. Dell создала собственную культуру. Они автоматизировали себя, чтобы быть наиболее эффективным производителем.
Приватизируя Dell, мы планируем вернуться к своим корням, сосредоточившись на предпринимательском духе, который сделал Dell одной из самых быстрорастущих и успешных компаний в истории.
Когда я начинал свой бизнес в 1999 и 2000 годах, у нас были компании, которые становились публичными через два, три или четыре года.
Нет другой компании, которая могла бы сделать MacBook Air, и причина в том, что мы контролируем не только аппаратное обеспечение, но и операционную систему. И именно тесное взаимодействие между операционной системой и оборудованием позволяет нам это делать. Нет тесного взаимодействия между Windows и ноутбуком Dell.
Команда, оказалось, что Майкл Делл не был идеальным в предсказании будущего. Судя по сегодняшнему закрытию фондового рынка, Apple стоит больше, чем Dell. Акции идут вверх и вниз, и завтра все может измениться, но я подумал, что сегодня стоит задуматься.
Я начал Dell 28 лет назад с 1000 долларов. Доходы в 1984 году составили 6 миллионов долларов. В прошлом году $62,1 млрд. Невозможность - ничто.
Microsoft и Dell уже много лет создают, внедряют и управляют масштабными облачными операциями. Теперь мы расширяем наше многолетнее партнерство, чтобы помочь вступить в новую эру облачных вычислений, предоставляя клиентам и партнерам возможность развертывать платформу Windows Azure в своих собственных центрах обработки данных.
Люди шли в Dell за компьютерами, а в Apple — за всем… В этом разница между транзакционной компанией и трансформационной.
Я признаю, что прямая модель многое сделала для Dell. Это единственное, чего компания действительно достигла.
Мы конкурируем с Dell и HP. Теперь мы собираемся конкурировать с Sony и Best Buy. Будем ли мы похожи на Best Buy? Нет. Мы собираемся быть маленькой Dell? Нет. Мы собираемся быть уникальным шлюзом.
Я объездил мир десять раз, делая то, что никогда не думал, что буду делать через миллион лет. Я оказался в Токио, Япония. Я (был) в рекламе Dell Computer, первое, что я когда-либо делал, и я влюбился в нее. Я влюбился в зеленые экраны, влюбился во все. Переводчик мне все объяснял. Это была страсть, какой я никогда раньше не испытывал. Я вернулся, и мне потребовалось пять лет, чтобы действительно признать, что все в порядке.
Microsoft — важный партнер Dell, важной компании в отрасли.
Писать, и особенно писать роман, когда вы сидите в комнате в одиночестве с ручкой и бумагой или с компьютером в течение нескольких лет, — это очень уединенное занятие. Вы можете прочитать цифры продаж — сто тысяч проданных книг, полмиллиона проданных книг — но это всего лишь цифры.
Через два-три года у других компаний, не использующих такую ​​модель, как у Dell, возникнут проблемы.
«Остров голубых дельфинов» Скотта О'Делла оказал на меня огромное влияние.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!