Цитата Луиса В. Герстнера-младшего.

Следующее: мы можем сделать IBM еще лучше. Мы вернули IBM, но стремимся к лидерству. — © Луис В. Герстнер-младший.
Следующее: мы можем сделать IBM еще лучше. Мы вернули IBM, но стремимся к лидерству.
Когда производственная компания в Испании обращается к IBM за решением проблемы, они ожидают, что мы привнесем в нее лучшее из мирового опыта IBM, а не только опыт IBM в Испании.
Почему IBM? У нас огромный опыт. Одна из причин, по которой мы можем добиться феноменальной эффективности по всему миру, заключается в том, что мы сделали IBM электронным бизнесом.
Для фильма были разработаны логотипы IBM, а консультанты IBM по дизайну работали с Кубриком над компоновкой элементов управления и компьютерных экранов.
Клиенты IBM любого размера теперь могут быть уверены, что Double-Take, самое инновационное, гибкое и надежное решение для защиты данных на рынке, легко интегрируется в их инфраструктуру IBM.
Давняя мантра IBM — «Думай». Что всегда делало IBM увлекательным и привлекательным местом для меня, так это страсть компании и ее сотрудников применять технологии и научное мышление для решения основных социальных проблем.
Это первая компания, создавшая ментальную позицию, которая имеет преимущество, а не первая компания, которая производит продукт. IBM не изобрела компьютер; Сперри Рэнд так и сделал. Но IBM первой закрепила позицию компьютера в сознании потенциальных клиентов.
В IBM, если бы мы сохранили свое лидерство в течение 36 лет, мы бы обанкротились.
Я был в Токио три года назад. Хотя это была работа. Я участвовал в рекламной кампании для IBM, поэтому меня привезли туда, чтобы сфотографировать. Это была IBM Global. Он отправился в Австралию, Францию, Лондон, по всему миру. Но я думаю, что рекламная кампания провалилась из-за меня.
Одна вещь, которую военные делают намного лучше, чем бизнес, — это подготовка собственных лидеров. Я не могу пойти в IBM и нанять командира батальона. У них их нет.
Следующее поколение интересных программ будет создано для Macintosh, а не для IBM PC.
IBM взяла на себя ведущую роль в этой области и готова стать технологическим партнером компаний по всему миру, чтобы воспользоваться преимуществами этих новых разработок.
Я хочу вернуть IBM к своим корням.
Я думаю, что идеализм всегда был маркетингом. Даже в первые дни существования Apple и «пиратского» менталитета они создавали компьютер, который хотел отличать от IBM и Microsoft.
В IBM я усвоил, что культура — это все.
Последнее, что сейчас нужно IBM, — это видение.
До того, как я пришел в IBM, я, вероятно, сказал бы вам, что культура является лишь одним из нескольких важных элементов в структуре и успехе любой организации — наряду с видением, стратегией, маркетингом, финансами и т. д. Когда я работал в IBM, эта культура — не просто один из аспектов игры, это и есть игра. В конце концов, организация — это не что иное, как коллективная способность ее людей создавать ценность.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!