Цитата Льюиса М. Бранскомба

Технологическая инновация – это успешное внедрение (в коммерции или управлении) технической идеи, новой для создавшего ее учреждения. — © Льюис М. Бранскомб
Технологическая инновация – это успешное внедрение (в коммерции или управлении) технической идеи, новой для создавшего ее учреждения.
Инновации и коммерция являются столь же мощными инструментами для создания социального прогресса, как и для стимулирования технического прогресса.
Творчество – это генерация и первоначальная разработка новых, полезных идей. Инновация — это успешная реализация этих идей в организации. Таким образом, никакая инновация невозможна без творческих процессов, которые отмечают начало процесса: выявление важных проблем и возможностей, сбор соответствующей информации, генерация новых идей и проверка обоснованности этих идей.
Судя по всему, лидеры американского бизнеса лучше разбираются в разработке бизнес-стратегий, чем в управлении человеческим капиталом. Американские предприниматели являются мировыми лидерами в создании новых предприятий, а корпоративные менеджеры умеют использовать новейшие маркетинговые, финансовые и технологические методы.
Исторически капитализм был очень динамичной силой, и за этой силой стоит технический прогресс, инновации, новые идеи, новые продукты, новые технологии и новые методы управления командами.
К лучшему или к худшему, это верно для любой новой инновации, особенно для любой новой технологической инновации. Из этого вытекает много хорошего, но есть и кое-что плохое. Все, что вы можете сделать, это попытаться максимизировать хорошие вещи и свести к минимуму плохие.
В Baidu я провожу семинар по стратегии инноваций. Идея состоит в том, что инновации — это не эти случайные непредсказуемые гениальные действия, а то, что вместо этого можно очень систематически создавать вещи, которые никогда раньше не создавались.
Успешная инновация — это не единичный прорыв. Это не спринт. Это не событие для одиночного бегуна. Успешная инновация — это командный вид спорта, это эстафета.
Ливерпуль, Манчестер, Ньюкасл и Лидс имеют успешный сектор финансовых услуг. Там есть хорошие университеты, которые предоставляют большие возможности для местных технологических инноваций. И есть сильные многонациональные и семейные предприятия.
Руководство, которое хочет изменить учреждение, должно сначала показать, что оно любит это учреждение.
В целом, вопросы, которые нас интересуют, — это те же вопросы, которые вели нашу работу в течение последнего десятилетия. Как навести порядок в этом беспорядочном и непредсказуемом мире инноваций? Как мы можем значительно повысить шансы на создание успешного нового бизнеса? Как мы можем делать это снова и снова? В частности, стало совершенно ясно, что фундаментальные парадигмы сегментации рынка и брендинга сильно нарушены, и мы работаем над разработкой более полезных теорий для этих аспектов инноваций.
Технологическая эволюция ведет к чему-то новому: всемирной, взаимосвязанной, монолитной технико-политической сети беспрецедентных отрицательных пропорций.
Обычно, если у вас есть новая идея, вы очень редко прорветесь к чему-то вроде узнаваемой разработки или реализации этой идеи с первого раза — исследовательскому сообществу требуется два или три подхода, чтобы вернуться к теме.
Инновация — это специфический инструмент предпринимателей, средство, с помощью которого они используют изменения как возможность для другого бизнеса или другой услуги. Она может быть представлена ​​как дисциплина, ее можно изучать, ее можно практиковать. Предприниматели должны целенаправленно искать источники инноваций, изменения и их симптомы, указывающие на возможности для успешных инноваций. И им необходимо знать и применять принципы успешных инноваций.
Управление инновациями будет становиться все более сложной задачей для руководства, и особенно для высшего руководства, и пробным камнем его компетентности.
Новые идеи для инноваций рождаются в умах каждого нового поколения. Крайне важно иметь высшее учебное заведение, которое может помочь молодым людям претворить эти идеи в жизнь.
Нельзя добиться успеха только на видимых цифрах ... самые важные цифры, которые нужны для управления, неизвестны или непознаваемы, но успешное управление должно, тем не менее, учитывать их.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!