Цитата Льюиса Шиффа

По мере того, как вы поднимаетесь по организационной лестнице, вы должны переопределить свою роль в цепочке создания ценности от игрока до капитана, тренера и менеджера, а для некоторых — до владельца. Это разные роли, и вы не сможете добиться успеха как менеджер, если будете вести себя как игрок.
Если владелец входит в команду и выбирает одного игрока для игры, я больше не могу быть менеджером. Решения должен принимать руководитель.
Как игрок, у вас есть определенные отношения с тренером или номером два, и они полностью отличаются от тех, которые у вас есть с менеджером.
Нет, я не ожидал, что Манчини станет менеджером, из-за того, каким он был игроком — он, конечно, был умным игроком, но я не думаю, что у него было желание стать менеджером. Но я думаю, если вы поговорите с некоторыми из моих товарищей по команде, они, вероятно, скажут, что тоже не ожидали от меня этого. Я, конечно, не ожидал.
Бейсбол — простая игра. Если у вас есть хорошие игроки и вы держите их в правильном настроении, менеджер добился успеха. Игроки делают менеджера. Никогда не бывает иначе. Управление — это не бег, драка или воровство. Менеджмент — это заставлять игроков выкладываться на сто процентов год за годом. Игрок не обязан любить менеджера и не обязан уважать менеджера. Все, что ему нужно сделать, это соблюдать правила. Талант — это одно. Возможность поехать с весны по октябрь — это другое. Вы только что попали в положение, в котором у вас нет позиции.
Если я могу быть образцом для подражания или если я могу заставить другого тренера играть с молодым игроком, а не покупать игрока, это невероятно.
Венгер — топ-менеджер, он показал это невероятно. Что мне нравится, так это то, что этот менеджер может сделать среднего игрока одним из лучших игроков в мире.
Это просто естественное развитие. Ты игрок, потом ты тренер, потом ты генеральный менеджер команды, а затем следующим логическим шагом для меня и тебя будет [стать] владельцем команды.
Я не хотел изображать менеджера с тех пор, как Пол Э. Опасно был в самоанской команде спецназа в 1989 году. Я всегда хотел сделать какую-то другую презентацию в этой роли. Я не считаю себя менеджером — я адвокат, и я искренне верю, что это описание той роли, которую я играю.
Единственное, во что я верю, так это в то, что игрок не должен любить тренера и не обязан уважать тренера. Все, что ему нужно сделать, это соблюдать правила.
Но я по-прежнему считаю, что это часть мастерства тренера или менеджера — знать, кто на что реагирует. И некоторые игроки действительно реагируют на шумные игры. Если это нужно сделать, вы должны это сделать. Как игрок, это не обязательно был я.
Игрок не обязан любить менеджера и не обязан уважать менеджера. Все, что ему нужно сделать, это соблюдать правила.
Чтобы быть менеджером, вы должны играть в азартные игры. Будь смелым, будь смелым, но будь скромным во всем, что ты делаешь, будь то экипировщик, физиотерапевт, твой лучший игрок и самый молодой игрок, убедись, что ты относишься ко всем одинаково.
В конце концов, как менеджер или тренер, вы должны хранить свое сердце в чистоте и делать все возможное, как менеджер или тренер.
Менеджер ставит цели - Менеджер организует - Менеджер мотивирует и общается - Менеджер, устанавливая критерии, меры - Менеджер развивает людей.
В этом разница между менеджером и игроком: как игрок, если вы подписываете контракт на четыре года, если вы хотите быть там в течение четырех лет, вы готовы. Но как менеджер, это всегда зависит от мешка. Вы всегда находитесь под давлением.
У каждого менеджера свое мнение, и все, что вы можете сделать как игрок, это попытаться бороться и вернуть свое место или, по крайней мере, завоевать доверие вашего менеджера, чтобы попытаться вернуть свое место. Нет смысла дуться на это, вы просто продолжаете и пытаетесь улучшить свою игру, чтобы вернуться на тот уровень, на котором вы должны быть, когда вы только начинали.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!