Цитата Лэнса Морроу

Лидеры делают вещи возможными. Исключительные лидеры делают их неизбежными. — © Лэнс Морроу
Лидеры делают все возможным. Исключительные лидеры делают их неизбежными.
Лидеры выделяются. Хорошие лидеры преуспевают. Великие лидеры меняют мир.
Все лидеры ошибаются. Они часть жизни. Успешные лидеры признают свои ошибки, учатся на них и работают над их исправлением.
...на лидеров следует смотреть как на тех, кто находится «впереди», «делится», а не «показывает» путь... именно последователи спасают лидеров и, следовательно, создают их.
Лидеры должны обеспечить стратегию и направление, а также предоставить сотрудникам инструменты, которые позволят им собирать информацию и идеи со всего мира. Лидеры не должны пытаться принимать все решения.
Основная философия, которую мы разделяем с лидерами, заключается в том, что каждый может развить в себе эти качества. У всех нас есть сильные стороны, но там, где у нас есть пробелы, мы можем внести небольшие изменения в свое поведение, которые сильно изменят то, как другие воспринимают нас как лидеров.
Одна из вещей, которую вы ищете, — это лидерство, и оно проявляется в разных формах. Есть громкие лидеры, есть тихие лидеры, есть лидеры, которые подают пример.
Моя мама одна из них, но в моей семье были исполнители с тех пор, как мы можем проследить их историю, поэтому я думаю, что быть артистичным и иметь силу было неизбежно. Мы лидеры; мы семья лидеров, так что я думаю, что это просто часть моих генов.
лучшие лидеры пытаются сами обучить своих последователей тому, чтобы они стали лидерами. ... они хотят быть лидерами лидеров.
Я всегда считал, что в важных вопросах лидеры должны лидировать. Там, где лидеры не могут вести за собой, а люди действительно обеспокоены этим, люди возьмут на себя инициативу и заставят лидеров следовать за ними.
Трансформационные лидеры важны, потому что они делают выбор, который не сделал бы большинство других лидеров.
Хорошие лидеры профсоюзов становятся отличными общественными лидерами в законодательной и исполнительной ветвях власти.
Лидеры преуспевают, когда чувствуют себя творчески наделенными полномочиями, когда доверяют окружающим, когда их уверенность растет. Лидеры совершают ошибки, когда теряют ту же уверенность, когда беспокоятся о своей власти, когда реагируют, а не действуют.
Прогресс в решении проблем является мерилом лидерства; лидеры мобилизуют людей для решения проблем, а сообщества добиваются прогресса в решении проблем, потому что лидеры бросают им вызов и помогают им в этом.
У лидеров есть последователи, у менеджеров есть сотрудники. Менеджеры делают виджеты, лидеры вносят изменения.
Одна из довольно интересных особенностей денег заключается в том, что они делают возможными определенные вещи, которые в противном случае были бы невозможны, — они не делают их неизбежными. Отсюда странная слепота экономистов к тому, что на самом деле происходит, когда кто-то действительно обменивается вещами, если в таких контекстах нет денег.
Лидеры 5-го уровня отличаются от лидеров других уровней тем, что в них прекрасно сочетается личное смирение и исключительная профессиональная воля. Поймите, что они очень амбициозны; но их амбиции, в первую очередь, направлены на успех компании. Они понимают, что самый важный шаг, который они должны сделать, чтобы стать лидером 5-го уровня, — это подчинить свое эго интересам компании. Когда их приглашают на интервью, эти лидеры согласятся только в том случае, если речь идет о компании, а не о них.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!