Цитата Амори Ловинса

Многие бизнес-лидеры задают фундаментальные вопросы о том, чем они занимаются, почему они этим занимаются и как это можно использовать в качестве средства оздоровления людей и природных сообществ.
Некоторые люди возразят противной стороны: что бизнес бизнеса есть бизнес, и компании должны быть сосредоточены только на прибыли. Но в современном мире я не думаю, что корпорации могут быть сосредоточены только на прибыли, потому что они неразрывно связаны с сообществами, которым они служат. Я не верю, что вы можете быть лидером в своей отрасли, не будучи лидером в своем сообществе. Это фундаментальный сдвиг в том, как вы думаете о бизнесе.
Задавать вопросы о том, почему я не хочу детей, на самом деле не твое дело, но, по крайней мере, это диалог.
Научная фантастика очень хорошо подходит для постановки философских вопросов; вопросы о природе реальности, о том, что значит быть человеком, откуда мы знаем то, что, как нам кажется, мы знаем.
Я впервые начал задавать большие вопросы, когда мне было 12, и под большими вопросами я подразумеваю: «Почему мы здесь? Что это за бизнес? Мы живем несколько коротких десятилетий, а потом пуф, мы уходим отсюда».
Есть всего два вопроса, которые нужно задать, чтобы добиться успеха в бизнесе: во-первых, «каким бизнесом я занимаюсь?» Во-вторых, "Как дела?"
Аристотель оказывается чрезвычайно практичным руководством для тех, кто задает такие личные глубокие вопросы, как: «Что мне делать дальше, чтобы обрести смысл и удовлетворение на следующем этапе моей жизни?». Он дает неустаревающие советы деловым людям, которые хотят добиться успеха как на работе, так и в личной жизни. Например, он показывает, как бизнес-лидеры могут создавать успешные организации и в то же время вести себя этично. Если подумать, генеральный директор Wal-Mart должен изучать Аристотеля!
Наше послание лидерам со всех континентов было простым: Калифорния преуспела в области климата и чистой энергии, потому что мы сделали упор на местные, человеческие ценности и создали коалицию, в которую входят общественные и экологические лидеры, рабочие семьи и цветные сообщества, а также профсоюзы. и прогрессивный бизнес.
Мой совет молодым людям, занимающимся борьбой, будет повторять про себя такие вопросы, как: «Чем я выделяюсь? Как меня узнают? Как я справлюсь?» И если у вас нет четких ответов на эти вопросы, вы делаете это неправильно. Это, по сути, на них. Не существует правильного способа сделать это, и это одна из замечательных особенностей этого бизнеса, потому что вы можете проявлять творческий подход. Люди, которые говорят, что разобрались, ошибаются.
Я предполагал, что такой бизнес, как киностудия, будет вести себя как бизнес и по-прежнему стремиться защищать свои интересы, по-прежнему делать все возможное, чтобы как можно больше людей платили за как можно больше их фильмов. Я понял, что на самом деле это не бизнес ради бизнеса: это бизнес эгоизма и доминирования.
Любовь к деньгам — корень всех зол. Это фундаментальная истина, которую я проверил в течение 3 десятилетий эмпирических, следственных, юридических, академических исследований, пытаясь ответить на некоторые фундаментальные вопросы о человеческом существовании и о том, почему мы ведем себя так, а не иначе, почему мы думаем так, как действуем, почему мы действуем. то, как мы это делаем ... Именно любовь к деньгам может истребить - довести до исчезновения - всю человеческую расу.
Космический телескоп Хаббл более чем примечателен. Она ответила на очень многие фундаментальные вопросы, которые люди задавали о космосе с тех пор, как люди научились задавать вопросы.
Бизнес — это не просто заключение сделок; бизнес — это иметь отличные продукты, делать отличные инженерные работы и предоставлять клиентам первоклассные услуги. Наконец, бизнес — это паутина человеческих отношений.
Существует фундаментальная проблема в том, как работает программный бизнес. Мы просим людей, которые являются мастерами жестких технологий, также разрабатывать мягкую, человеческую сторону программного обеспечения. В результате они делают действительно крутые продукты — если вам случится быть инженером-программистом.
В конечном счете, вопросы о том, почему плохие вещи случаются с хорошими людьми, превращаются в совсем другие вопросы, уже не спрашивая, почему что-то произошло, а спрашивая, как мы будем реагировать, что мы намерены делать теперь, когда это произошло.
Я перестал задавать себе такие вопросы, как стоимость моих акций, и начал задавать более фундаментальные вопросы о жизни и смерти.
Если Америка хочет эффективно конкурировать на мировых рынках, ее корпоративные лидеры должны стратегически позиционировать свои компании в правильном бизнесе, а затем правильно управлять своей рабочей силой. Однако в стране не хватает бизнес-лидеров, которые понимают важность использования человеческого капитала для получения конкурентного преимущества, не говоря уже о ноу-хау для этого. В будущем этот недостаток обещает усугубиться, потому что сегодня немногие бизнес-школы учат начинающих руководителей тому, как создавать организации с высоким уровнем вовлеченности.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!