Цитата Майка Кржижевски

Цели должны быть реалистичными, достижимыми и общими для всех членов команды — © Майк Кшижевски
Цели должны быть реалистичными, достижимыми и общими для всех членов команды.
Отличительной чертой высокоэффективных лидеров является способность влиять на других на всех уровнях и типах общения, от простых взаимодействий до сложных разговоров и более сложных конфликтов, чтобы достичь большей командной и организационной согласованности. Высокоэффективные лидеры способны объединять разных членов команды, создавая общие цели и даже разделяя эмоции, участвуя в мощном и эффективном диалоге.
Цель, которую вы ставите, должна быть сложной. В то же время оно должно быть реалистичным и достижимым, а не недостижимым. Это должно быть достаточно сложно, чтобы вы растянулись, но не настолько, чтобы сломаться.
Многие из нас убедили себя, что для достижения наших целей необходим компромисс, что все наши цели недостижимы, поэтому мы должны исключить лишнее, расставить приоритеты в своих желаниях и принять меньшее, чем луна.
Приняв капитанскую повязку в начале сезона 1998 года, я сразу же поставил высокие, но достижимые цели для крикетной команды Вест-Индии и для себя.
Команды используют доверие как валюту. Если его не хватает, значит, команда плохая. Если доверие преобладает, члены команды имеют покупательную способность друг у друга, чтобы получить доступ к дарам, талантам, энергии, творчеству и любви друг друга. Тогда развитие доверия становится важной стратегией лидерства. Доверие создает ограничения нагрузки на мосты отношений между членами команды.
В любом начинании лидеры должны вдохновлять членов команды стремлением к успеху, но в рамках командных усилий. Одна из самых важных вещей, которую нужно осознать, почувствовать и запомнить, заключается в том, что когда добивается успеха один член команды, добивается успеха вся команда.
У президентов Линкольна и Кеннеди было больше общего, чем просто быть лидерами в критические времена и в случае обрыва жизней. У них была общая сила воли, чтобы вести нацию, иногда в одиночку, к цели, которую немногие, но они осознавали, достижимой.
Командное обучение — это процесс согласования и развития способности команды создавать желаемые результаты. Он основан на дисциплине разработки общего видения. Он также основывается на личном мастерстве, поскольку талантливые команды состоят из талантливых людей.
Великий лидер должен ясно дать понять членам своей команды, что с точки зрения культуры его работа заключается в том, чтобы заменить себя. Новый сотрудник должен с самого начала знать, что ему в конечном итоге придется привлекать новые таланты, чтобы заменить себя, чтобы он мог лично улучшить себя и достичь более высоких целей.
Я скучаю по тому, чтобы забивать много голов, но я всегда думал, что о нападающем нельзя судить только по количеству забитых мячей. Работа, которую он делает для команды, также важна.
Упражнения и спорт сильно зависят от того, что происходит в уме, и спорт и упражнения также сильно влияют на ум. Это справедливо для занимающихся на всех уровнях, несмотря на разные цели. Важным элементом умственной тренировки является визуализация... Визуализация положительного результата может создать модель успеха, если вы ставите перед собой реалистичные и конкретные цели.
В латентные годы американским детям нужен опыт, который способствует академическим талантам, чувство ответственности и, что наиболее важно, вера в то, что они могут достичь целей, которые ценят они сами и общество. Им нужна уверенность в том, что эти цели достижимы.
Вы должны убедиться, что нанимаете людей, которые способны быть сильными командными игроками. Члены команды должны соответствовать культуре компании, быть преданными команде и быть способными быть по-настоящему уязвимыми и бескорыстными.
В течение сезона ваша команда должна управляться с энтузиазмом и азартом. Вы должны жить путешествием. Вы должны жить правильно. Вы должны жить вместе. Вы должны жить раздельно. Вы должны стараться сделать друг друга лучше. Вы должны ладить друг с другом, если кто-то не выполняет свою часть работы. Вы должны обнимать друг друга, когда они есть. Вы должны быть разочарованы поражением и воодушевлены победой. Это все о путешествии.
Я думаю, все, что вы можете сделать, это правильно подготовиться к каждой игре, но вы также должны быть реалистом. Будьте реалистичны в отношении того, что вы представляете собой как команду.
Когда подавляющая власть или лидерство вмешиваются в команду, это может повлиять на команду, (1) сбивая команду с пути, (2) снижая мотивацию команды, (3) снижая приверженность членов команды и (4) вызывает больше проблем, чем решений.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!