Цитата Майка Кржижевски

Если вы создаете атмосферу общности и доверия, это становится традицией. Старшие члены команды завоюют доверие новых. Даже если им не все в вас нравится, они скажут: «Он заслуживает доверия, предан нам как команде».
Команды используют доверие как валюту. Если его не хватает, значит, команда плохая. Если доверие преобладает, члены команды имеют покупательную способность друг у друга, чтобы получить доступ к дарам, талантам, энергии, творчеству и любви друг друга. Тогда развитие доверия становится важной стратегией лидерства. Доверие создает ограничения нагрузки на мосты отношений между членами команды.
Такая команда, как «Бруклин», видела все, они испытали все, у них была вся атмосфера, какая только может быть в плей-офф, и некоторые из них выиграли чемпионаты. В этом преимущество опытной команды и недостаток молодой команды.
Если вы не считаете свою команду ответственной, вы потеряете доверие, и ваша команда будет испорчена.
Когда подавляющая власть или лидерство вмешиваются в команду, это может повлиять на команду, (1) сбивая команду с пути, (2) снижая мотивацию команды, (3) снижая приверженность членов команды и (4) вызывает больше проблем, чем решений.
Вы должны убедиться, что нанимаете людей, которые способны быть сильными командными игроками. Члены команды должны соответствовать культуре компании, быть преданными команде и быть способными быть по-настоящему уязвимыми и бескорыстными.
Процесс построения доверия интересен, но он начинается с вас самих, с того, что я называю доверием к себе, и с вашего собственного авторитета, вашей собственной надежности. Если подумать, трудно установить доверительные отношения с другими, если вы не можете доверять себе.
Вы сами создаете себе удачу в жизни, так что я никого не критикую — и я даже не говорю о себе за это — но я имею в виду, что каждый год смотрите на команду, которая побеждает. В командном виде спорта невозможно все контролировать. Так что я не собираюсь плакать из-за этого, но да, бывают моменты, когда я такой: "Ф-к". Но я говорю это почти с благодарностью, так, что понимаю, что это здорово, что не каждый может это сделать. Мне не посчастливилось это сделать, но именно это делает завоевание титула таким особенным.
Доверие — основа настоящей командной работы. Итак, первая дисфункция — это неспособность членов команды понять друг друга и открыться друг другу. И если это звучит обидчиво, позвольте мне объяснить, потому что в этом нет ничего мягкого. Это абсолютно важная часть построения команды. На самом деле, это, наверное, самое критичное.
Не всегда все зависит от вашей производительности. Речь идет о командной игре. Когда команда играет плохо, то и вы, как правило, не будете играть хорошо. Все дело в команде.
Я снимаюсь в фильме только тогда, когда чувствую, что мне будет комфортно с установкой и другими членами команды.
Нет человека важнее, чем Команда. Нет тренера важнее, чем Команда. Команда, Команда, Команда, и если мы так думаем, все мы, все, что вы делаете, вы принимаете во внимание, какое влияние это оказывает на мою Команду?
Я все еще хочу, чтобы «Никс» преуспели; Я делаю. Я обещаю, что делаю. Это моя команда. После всего, что произошло, люди говорят мне: «Тебе все еще нравятся «Никс»?» Ну, это так. Вот что бывает, когда ты ребенок. Ваша команда — это ваша команда, и все твердо.
Чтобы быть эффективным лидером, вы должны заслуживать доверия. Если люди не доверяют вам, они не последуют за вами. И если они не последуют за вами, ваша организация не достигнет своих целей. Сэнди Алгейер объясняет, что доверие к себе сводится к простой истине: дело не в том, какой вы человек; это о типах вещей, которые вы делаете. Если вы хотите стать великим лидером, прочтите «Фактор личного доверия».
Если я могу провести аналогию с футболом, мы команда, будь мы футбольной командой или сообществом или Соединенными Штатами Америки. Мы часть команды, и я считаю, что люди в этой команде имеют право, но они также обязаны говорить об этом, если есть что-то нехорошее или с чем мы не согласны.
Рика Точета я называю воином. Он действительно много приносит команде, потому что действительно верит в командную игру. Он строг к себе и строг к команде. Как тренер, если бы в вашей команде был хотя бы один такой парень, у вас был бы чертовски шанс хорошо выполнять свою работу.
Идеальным вариантом было бы владеть командой NBA, командой D-League и командой WNBA.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!