Цитата Майка Кржижевски

В критические периоды лидеру нельзя жалеть себя, унывать, злиться или быть слабым. Лидеры должны сдерживать эти эмоции — © Mike Krzyzewski
В критические периоды лидеру нельзя жалеть себя, унывать, злиться или быть слабым. Лидеры должны сдерживать эти эмоции
У меня есть естественный инстинкт чувствовать себя виноватым и что я подвел людей. Я извинялся в большем количестве песен, чем «Back to the Shack». Возвращаясь к нашему второму альбому, заключительные строки: «Извините, извините, извините». Это определенно часть моей личности.
Я бы хотела, чтобы мой сын ценил себя как личность. Придерживаться более высоких стандартов и не слушать все то, что впихивают мужчинам в глотки о том, что они должны делать и что они не должны чувствовать. Я хочу, чтобы он знал, что он личность, и ему разрешено испытывать эмоции и быть уязвимым. Это не значит, что он не сильный.
Когда вы злитесь, нет необходимости злиться на кого-то; просто злиться. Пусть это будет медитация. Закройте комнату, посидите в одиночестве и позвольте гневу проявиться настолько сильно, насколько это возможно. Если хочется побить, бейте подушку.
Доверие, возможно, является наиболее важным строительным блоком, лежащим в основе эффективности. Без доверия у лидеров нет последователей. Без доверия лидеры бессильны, несмотря на великолепную риторику или блестящие идеи. Доверие основывается на убеждении последователей в том, что лидер прозрачен: что вы видите, то и есть. Доверие означает, что последователи верят, что двуличия нет; никаких манипуляций только для удовлетворения эго лидера. Очень просто: эффективный лидер прозрачен; вот почему этому человеку доверяют.
Я повсюду слышу, как люди говорят, что беда нашего времени в том, что у нас больше нет великих лидеров. Если мы оглянемся назад, они всегда были у нас. Но мне кажется, что есть очень глубокая причина, по которой больше нет великих лидеров. Именно потому, что они больше не нужны. Сообщение ясно. Вы больше не хотите, чтобы вас вели извне. Каждый человек должен быть своим собственным лидером. Теперь он знает достаточно, чтобы не следовать за другими людьми. Он должен следовать за светом, который внутри него самого, и благодаря этому свету он создаст новое сообщество.
Не каждый готов быть лидером, но в некотором смысле каждый является лидером для кого-то, даже если вы не подготовлены. Я думаю, что родители являются лидерами для молодежи, учителя являются лидерами, тренеры являются лидерами, бизнесмены являются лидерами.
Злиться было намного проще. Злость заставляла его чувствовать себя сильным, хотя — и это противоречие ничуть не уменьшало его гнева — он злился только потому, что его позиция была так слаба.
Мне жаль только слабых людей. И в основном я пришел к выводу, что слабые люди — это те, кто ненавидит.
В моей жизни бывают периоды, когда я пишу, и периоды, когда нет. Я не чувствую, что что-то действительно заблокировано. «Писательский кризис» звучит так драматично и тревожно, и меня это не беспокоит. В глубине души я знаю, что я писатель, и это всего лишь вопрос времени, когда это вернется, и когда это произойдет, все будет хорошо, как всегда.
Правильный тип [лидера] демократичен. Он не должен считать себя высшим типом личности. Он должен действительно чувствовать себя демократичным; недостаточно того, что он пытается изображать из себя демократа, — он должен быть демократом, иначе лоск, блеск сойдут на нет, ибо нельзя долго обманывать группу интеллигентных американских рабочих. Он должен звучать правдоподобно.
Лидер должен отождествлять себя с группой, должен поддерживать группу, даже рискуя вызвать недовольство начальства. Он должен верить, что группа хочет от него чувства одобрения. Если это чувство преобладает, производительность, дисциплина, боевой дух будут высокими, а взамен вы можете потребовать сотрудничества для достижения целей сообщества.
Не многие из нас будут лидерами; и даже те, кто являются лидерами, также должны большую часть времени быть последователями. Это решающая роль. Последователи судят лидеров. Только если лидеры пройдут этот тест, они окажут какое-то влияние. Потенциальные последователи, если их суждения неверны, осудили самих себя. Если лидер ведет своих последователей к цели, к великим свершениям, то это потому, что последователи были способны на такой отклик.
Как и все вы, я злюсь. Я возмущен тем, что происходит с нашей нацией. Граждане, пришло время вернуть нашу страну. Напыщенными оскорблениями это не вернуть. Политическая риторика, которая много обещает и мало дает, ничего не вернет. Все наши проблемы можно решить. Все наши раны может залечить проверенный лидер, который готов бороться за характер нашей нации.
Есть много качеств великого лидера. Страсть — это одно, сочувствие — это другое, слушание — это другое, решительность — это другое. Я думаю, что великий лидер заставляет людей чувствовать себя комфортно, чтобы они чувствовали, что им позволено быть глупыми, они не боялись высказывать свое мнение.
Мне жаль людей у ​​власти. Мне в некотором смысле жаль королеву, что у нее не было нормальной жизни. Мне трудно кого-либо ненавидеть. Сразу кто-то непопулярен, мне их жалко.
Вы никогда не должны довольствоваться поражением. Вы должны разозлиться, ужасно разозлиться из-за проигрыша. Но отличительной чертой хорошего неудачника является то, что он вымещает свой гнев на себе, а не на своих победивших противниках или товарищах по команде.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!