Цитата Майкла Аррингтона

Бизнес-модель, которую раньше не опробовали, всегда интересна, даже если она, скорее всего, потерпит неудачу. — © Майкл Аррингтон
Бизнес-модель, которая еще не была опробована, всегда интересна, даже если она может потерпеть неудачу.
Что интересно в отношении архитекторов, так это то, что мы всегда пытались оправдать красоту, глядя на природу, и, возможно, красивая архитектура всегда смотрела на модель природы.
Одни и те же продукты, услуги или технологии могут оказаться неудачными или успешными в зависимости от выбранной вами бизнес-модели. Изучение возможностей имеет решающее значение для поиска успешной бизнес-модели. Остановившись на первых идеях, вы рискуете упустить потенциал, который можно обнаружить только путем создания прототипов и тестирования различных альтернатив.
Меня бы сто раз уволили из компании, которой руководят выпускники МВА. Но я никогда не занимался бизнесом, чтобы зарабатывать деньги. Я пошел в бизнес, чтобы делать интересные вещи, которых раньше не было.
Если вы спросите меня: «Какова ваша бизнес-модель?» Наша бизнес-модель всегда предполагает переход к более ценным возможностям.
Моя первоначальная бизнес-модель — я действительно записал это — была «интересная работа для интересных людей».
Каждая модель стремится получить контракт, поэтому мне очень повезло с Dolce & Gabbana, что я смогла получить его еще до того, как начала работать моделью.
Многие люди боятся потерпеть неудачу, поэтому не пытаются. Они могут мечтать, говорить и даже планировать, но они не делают этого важного шага, ставя на карту свои деньги и свои усилия. Чтобы преуспеть в бизнесе, вы должны рисковать. Даже если вы потерпите неудачу, именно так вы учитесь. Не было и не будет олимпийского фигуриста, который не падал бы на льду.
Я всегда считал себя образцом для подражания еще до того, как стал «знаменитостью». Я всегда занимался благотворительностью и волонтерством в обществе с 8 лет, поэтому, когда вы делаете это, я думаю, вы просто берете на себя эту роль, когда выставляете себя напоказ.
Бизнес-модель, основанная на обмане, обречена на провал.
Мое правило номер один в бизнесе и в жизни — получать удовольствие от того, что делаешь. Ведение бизнеса требует долгих часов и трудных решений; если у вас нет страсти, чтобы продолжать работать, ваш бизнес, скорее всего, потерпит неудачу. Если вам не нравится то, что вы делаете, то вы не должны этого делать.
Я никогда раньше не писал художественных произведений о реальных людях. . . . Я читал все, что мог найти у людей, которые встречались с ними и пытались составить о них какое-то впечатление, но как всегда, когда пишешь художественную литературу, даже если у тебя полностью вымышленные персонажи, начинаешь с того, что думаешь о том, что правдоподобно, что бы они сказали , что бы они, вероятно, сделали, что они, вероятно, подумали бы. В какой-то момент, если все это оживет, персонажи, кажется, берут верх и начинают говорить сами, и это произошло с [КОПЕНГАГЕНОМ].
Стартапы терпят неудачу не потому, что им не хватает продукта; они терпят неудачу, потому что им не хватает клиентов и прибыльной бизнес-модели.
Я не хочу потерпеть неудачу, конечно. Но даже при том, что я не знал, насколько все плохо на самом деле, мне все еще предстояло о многом подумать, прежде чем я сказал «да». Я должен был учитывать последствия для Pixar, для моей семьи, для моей репутации. Я решил, что мне все равно, потому что это то, чем я хочу заниматься. Если я стараюсь изо всех сил и терплю неудачу, что ж, я старался изо всех сил.
Об интернет-переборе написано много. С моей точки зрения, совершенно очевидно, что Интернет — это не категория; Интернет — это технологическая инфраструктура, которая может быть развернута для поддержки прорывной бизнес-модели или поддерживающей бизнес-модели.
Меня всегда привлекало грустное. Если вы посмотрите фильмы Вуди Аллена, то увидите, что он часто играет грустного клоуна, и это всегда было интересно. А злой клоун еще интереснее.
У стартапов есть ограниченное время и ресурсы, чтобы найти продукт/рынок, прежде чем у них закончатся деньги. Поэтому стартапы жертвуют уверенностью ради скорости, принимая «достаточно правильные решения», повторяя и изменяя по мере того, как они терпят неудачу, учатся и открывают для себя свою бизнес-модель.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!