Цитата Майкла Блумберга

По сути, UBR — это пережиток более раннего видения UDDI. Первоначальное видение UDDI было стандартом, который помог бы компаниям вести бизнес друг с другом автоматизированным способом. Идея заключалась в том, что компании могли бы публиковать информацию о том, как они хотят взаимодействовать, а другие компании могли бы найти эту информацию и использовать ее для установления отношений.
Музыкальные компании являются технологическими компаниями не больше, чем технологические компании являются музыкальными компаниями. Они действительно отличаются друг от друга.
В центре нашего публичного обсуждения было то, как американские компании конкурируют с японскими, немецкими и другими иностранными компаниями. Это позволяет нам игнорировать то, как каждая из этих американских компаний действительно конкурирует с семьями рабочих. Это настоящая конкуренция.
Если бы у нас не было сетевого нейтралитета, операторы связи могли бы наказывать компании, использующие большую полосу пропускания или создающие высокоскоростные полосы, и взимать с интернет-компаний дополнительную плату за пересылку их материалов через них. Это дало бы преимущество крупным компаниям и усложнило бы жизнь стартапам.
Будь то Facebook, Google или другие компании, этот базовый принцип, согласно которому пользователи должны иметь возможность видеть и контролировать информацию о себе, которую они сами раскрывают компаниям, не встроен в то, как работают компании. Но это больше, чем конфиденциальность. Конфиденциальность — это то, что вы готовы рассказать о себе.
Потенциальные фармацевтические компании должны либо производить лекарства, выдерживающие федеральную проверку, либо демонстрировать ценность своих данных для других компаний, либо прекращать свою деятельность.
Модный бизнес стал скучным. Я работал с крупными компаниями, но как только это стало слишком шаблонным, мне это надоело. Я хотел создать творческое пространство, где я мог бы просто делать вещи — что-то вроде ателье, где я мог бы сотрудничать с другими художниками, драпировать геометрические фигуры на теле, делать чехлы для подушек или что-то еще.
При отборе инженеров из других компаний разумно ценить инженеров из великих компаний больше, чем инженеров из посредственных компаний.
Мы являемся одной из двух компаний из списка FTSE 100, которые не используют оффшорные или другие механизмы уклонения от уплаты налогов. Фактически, мы, вероятно, являемся одной из компаний с самыми высокими налогоплательщиками в индексе.
Основатели уже давно возвращаются в компании и совершают великие дела. Основатели могут определять видение своих компаний с такой властью, с которой никто другой не может.
Дева, как хорошо ты ладишь с людьми. Если вы... если вы хорошо ладите с людьми и у вас есть... вы знаете, и вы действительно заботитесь, искренне заботитесь о людях, тогда я уверен, что мы могли бы найти для вас работу в Virgin. Я думаю, вы знаете, что, вы знаете, что компании, которые заботятся о своих людях, действительно преуспевают. Я уверен, что нам бы хотелось еще несколько атрибутов, но это было бы самым важным.
Мы делаем ставку на наше видение, и мы предпочитаем делать это, а не производить продукты «я тоже». Пусть этим занимаются другие компании. Для нас это всегда следующая мечта.
Компании, которые заботятся о своих сотрудниках, действительно преуспевают. Я уверен, что нам бы хотелось еще несколько атрибутов, но это было бы самым важным.
Я никогда не буду должен денег, потому что каждый раз, когда я получаю доллар, я вкладываю его в другой бизнес, будь то покупка товаров или развитие других компаний. У вас нет денег; у вас есть компании. Это одна бизнес-модель. Это мое. И я общаюсь только с другими людьми, которые вкладывают свои собственные деньги, потому что только они могут общаться.
Компании, которым доверяют, — это компании, чьи финансовые результаты опережают их бизнес, компании, которые, казалось бы, полностью контролируют свои квартальные продажи и прибыль. Компании, финансовые отчеты которых перегружены сносками: компании, которые часто атакуют, но редко наносят ущерб.
Крайне важно, чтобы люди использовали свою значительную покупательную способность, чтобы привлечь такие компании, как Ferrari, и показать им, что существует рынок устойчивого топлива. Так много других автомобильных компаний обратили бы внимание, если бы Ferrari добилась прогресса в этой мере.
Убедитесь, что вы нашли время, чтобы подумать о том, как другие компании могут отреагировать на вашу идею, как те компании, которые уже работают на рынке, на который вы планируете нацелиться, так и другие, которые могут вообразить, что нацелены на этот рынок.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!